身家没了109亿，万达百货又被收购！王健林经历了什么？

2月12日，苏宁易购的董事长宣布，苏宁将正式收购万达百货旗下的全部37家门店。但由于此次收购并未达到深交所的信息披露标准，所以收购价格并未进行披露，但会在项目交割结束后于今年的定期报告中及时披露。

王健林还是卖了万达百货

说起万达，大家第一个想到的自然是先赚一个亿小目标的王健林。作为万达集团的掌门人，王健林可谓是活在风口浪尖上的人物。作为中国的亿万富豪的榜首，王健林的万达集团旗下子公司数不胜数，而万达百货有限公司也仅仅是万达广场飞速发展的特殊产物。现在王健林终于将万达百货卖出去了！

那为何要将万达百货给卖了呢？简单总结一句就是：现在的万达百货已经不是原来的万达百货了。曾经的万达百货在巅峰时期的店铺数量一度超过百家，远不是现在的37家商铺可以比拟的。2014年是万达百货的最后辉煌，随着其净利润目标的完成，2015年，王健林开始转变万达的支柱产业。

从原来的百货、商业地产、文旅及酒店四大支柱产业转变为地产、文化、金融以及商业管理。作为曾经支撑万达商业地产发展的衍生百货，万达百货支持了万达广场的发展，而随着万达商业的成熟，万达百货也在互联网经济的重压下走下舞台。

互联网科技的日益发展，传统的百货行业正慢慢从市场上退出，而为了让万达商业今后能有更加创新互联的业态模式，王健林选择将传统的百货移除其商业版图。现在的王健林财富缩水109亿，又没了万达百货，不知道2019年还能过好吗？

苏宁的数字化战略布局

王健林卖出万达百货，接盘侠就是苏宁易购。苏宁易购为何要收购万达百货呢？这两年苏宁的大动作可是不少，什么苏宁小店、新零售等都是苏宁打开市场的举措。而现在苏宁易购收购万达百货的主要原因在于其数字化战略布局。

参考世界最大百货西尔斯的破产，我们可以很清楚地知道一点，那就是结合互联网的新零售不仅仅局限于线上或是线下，而是将线上线下统筹结合，打造出新的零售行业业态模式才是王道。

对于苏宁而言，首先，其自身业务主要是线上，尽管线下开始发展苏宁小店等业务，但线下百货这部分明显是缺失的。所以收购万达百货将弥补其在线下方面的不足。再者，零售行业就是要有客户流量，而随着互联网流量的饱和，开发线下用户成为商业发展的重大举措。通过线下客户的开发，将增加苏宁的流量渠道，从而为其销售创造价值。最后就是新零售的兴起。科技的发展速度使得销售行业运作模式不断发生着转变，而人工智能等的赋能将为线下销售带来新的天地。

据相关报道，完成万达百货的收购将为苏宁供应链带来新的局面。苏宁将通过传统百货概念的突破以及供应链的改造，实现其百货核心竞争力的重塑，从而完成全品类、全场景的布局。

一场早有“预谋”的收购

早在2015年，苏宁就看上了万达百货，只是当时二者并没达成收购意向，而是签署了合作协议。通过这次协议，苏宁易购云店等入驻万达广场。统计即将开业或是已经开业的万达广场，此次合作的项目高达40个，这也是苏宁“觊觎”万达百货的开始。

去年2月，苏宁易购已经不再满足于单纯的商业合作，连同主发起方腾讯控股以及融创等以340亿元成功入股万达商业。这样还是不能满足苏宁易购的商业布局。于是，其旗下的苏宁云商宣布，计划斥资95亿元收购万达商业3.91%的股份。可见苏宁对于万达百货的看重不是一天两天了。

这次，也正是随着万达百货不断被边缘化，苏宁从中发现了可以实现其商业版图完整化的机会。现在还处于开业的37间万达百货商铺都是占据着一、二线城市的中央商务区，而其门店会员更是超过400万人。也就是说此次收购将会为苏宁易购带来400万人次的线下流量，可见这次收购对苏宁的重要性。

现如今，随着新零售的飞快崛起，互联网公司开始纷纷布局线下。拿阿里巴巴来说，其线下主打业务就是盒马鲜生。至于腾讯借助于永辉超市完成了其线下的布局。所以，苏宁收购万达百货也是其打开线下流量的一步重棋！

不得不说，新年的第一记收购就是个大单！此后的新零售市场不知道还会有哪些重锤？大家对此是怎么看的呢？