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一个IP能做到男女通吃，老少皆宜的情况并不多见。而一个儿童IP能从少儿及父母群体火到完全非受众的年轻群体，更是难能可贵。
小猪佩奇就是这样一个IP，从2015年登陆中国以来，便迅速俘获了一大批儿童及家长的心。
《小猪佩奇》全集在腾讯视频的播放量已经达到164.5亿次，在爱奇艺的播放量也有113.2亿次。
在微博上，#小猪佩奇#话题的阅读量超过两亿，帖子达到上千个。
抖音上，#小猪佩奇#话题挑战下的视频超过3万个，每条视频里，都带有不止一个小猪佩奇相关的周边产品。
那么，我们在津津乐道这只粉红色小猪的同时，是否有想过这个IP是如何在这么短的时间内走红？
受众定位精准，找到了最合适的观众
精准的定位是小猪佩奇广受欢迎的第一要素：它的主要的受众是2-5岁的儿童，所面向的家长都是80后和90后的年轻群体。
当下许多家长，或因为工作繁忙，无法全天候参与幼儿的生活；或担心自己经验不足，教育方法不够科学，纷纷寄希望于动画片等儿童喜爱的媒体产品，希望它们做孩子的“第二个老师”。
然而，中国绝大部分流行的动画作品都以学龄儿童为目标观众，缺少幼儿动画。
从需求的角度出发，小猪佩奇同时满足了家长和孩子两端的需求。
剧情贴合5岁以下孩子的生活场景和心理特征，短剧情和简单对话，让幼儿也能轻松看懂。
简单的画风、轻松风趣的故事、寓教于乐，符合当今中国家庭合家欢的教育和娱乐需求，积极乐观的心态，喜乐融融的氛围使家长和孩子一起得到了放松和学习的机会。
所以在此基础上，《小猪佩奇》成为大多数人的育儿“刚需”，受到了众多孩子和家长的一致好评，带来了持续性的流量和市场商业化基础。
进一步加深IP本身的体验
进入中国市场之后，小猪佩奇开始释放它巨大的商业价值——通过授权进一步增加IP的流量。
结合中国市场需求，与知名大牌合作并生产出各式各样的动画衍生品。
截至2017年底，“小猪佩奇”的正版衍生品和权授已经超过800项，DVD、书籍、电影、玩具、文具、食品、衣服、主题公园、舞台剧等都有小猪佩奇的身影，全球的零售额高达12亿美元（约为70亿人民币），预计到2020年的小猪佩奇衍生品的零售额将达到20亿美元（约为130亿人民币）。
授权经营商强有力的渠道推广和优质的产品，使小猪佩奇IP迅速在业内打响声望。丰富的衍生品在线上线下为动画片做了强有力的补充，加深了受众对IP本身的体验。
短短几年，小猪佩奇的风头甚至赶超迪士尼，无论是书店还是玩具店，小猪佩奇都占据着最显眼的位置。
授权实现了小猪佩奇IP的商业价值最大化，达到流量上的共赢。
商业化运作，社交媒体与二次制作引爆
2016年，eOne公司在微信上推出了小猪佩奇表情包，网友便发挥起想象力，制作出了大量符合时下热点的表情包。
随后，线上依托微信、微博、美拍、抖音等不同平台宣传推广，社交媒体与二次制作让小猪佩奇的话题传播达到了最高点。
通过表情包、短视频、各类衍生产品的传播，佩奇的形象在社交网络两周内下载量就超过100万次，累积发送总量达525万次。
一时间，小猪佩奇成为了现象级IP“网红”。
不仅凭借可爱的外表征服了2-5岁的孩子，还凭借独特的“社会气息”征服了一群中国年轻人，小猪佩奇正在成为年轻人的流行文化。
它早已超越了一部动画片的体量，它的发展让我们可以很理性的去看待一个IP的经营之道。
也许小猪佩奇的热度后续或将有所回落，但是，作为一个优质IP将保持很长的生命力与影响力。
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