面试是职场的必经之路，面试官则会为我们设置各种障碍，考核，让我们在极短的时间内展现自我，秀出自己的能力。众多的求职者，而拿到offer的仅仅那么几个，尤其是很多大公司的好岗位，比如管理培训生，那更是千百万人趋之如骛，因此，为了提高面试效率，面试官往往会在众多优秀求职者中进行群面来挑选最合适的人选。
那么，无领导讨论中怎样才能脱颖而出呢？
小李面接到一个大公司的管培生面试，其中一关就是5人一组的无领导讨论，话题是一个策划方案是否可行。
小李自告奋勇做时间管理者，他做了以下几点，顺利过关。
1.任务一开始，小李第一个站出做时间管理者。并且对时间进行了安排：每人5分钟时间思考，然后每人2分钟发言，5分钟自由讨论时间，5分钟做称述总结。最后预留5分钟做备用，然后给每位成员发了纸和笔。其他小组成员顿时对小李刮目相看。
2.大家讨论过程中，小李记录每个人的说话特点，发言金句。
3.最后建议由表达最自信，说话最清晰的一位女生做陈述总结。
有很多小伙伴不解为什么自己小组讨论时很活跃，发言多，意见最有建设性，但最后却未能突围！
那么，无领导小组讨论考察的到底是什么？
做HR多年的朋友总结三点关键如下：
1.组织协调能力。团队的凝聚力往往是由优秀的组织者决定的，而好的组织者有时间规划概念，任务细分方法，做事目标明确。
2.口头表达能力。想到和说出的结果往往有差距，因此，表达能力强的人往往具备言简意赅，观点明确，表达的逻辑性强。
3.辩论说服能力。观点再好再正确，如果无法说服他人，那么都是没用的。
这三方面的能力我们如何能够在学习或工作中不断增强呢？
一.提升组织协调能力。
习惯性对自己拿到的所有任务进行时间管理，明确完成的截止时间。
其次，明确需要达到的目标。
第三，将大的任务拆分成细小的板块，重新划定完成时间。
最后，一定要为自己的任务预留一点额外的时间，因为你永远不可能想到所有的变数，那么预留一点时间可以极大增加任务完成可能和提高任务完成质量。
二.训练自己的表达能力。
想象自己是老师，要传授观点，而听众又是小学生，对高深的东西听不懂。那么需要做到的几点：
1.观点表达的句子短，并且用数字罗列顺序。
2.总分总的表述方式。先总结性称述观点，再细分罗列每个观点并提供佐证，最后再总结自己观点。
3.写完发言稿，精简三遍以上，最后将观点及佐证练熟。
4.展示的时候准备张小卡片，罗列观点及证据的关键词。
三.提高说服能力。
首先说一点，只有自己才能说服自己。想要说服别人，用引导性话语让别人说出自己想要说的话才是最佳的途径。
1.明确对方的目标或者说利益点，比如无领导讨论必定要求意见统一，这是出线的前提，最后只能有一个声音。2.肯定对方的观点及做法，但提供证据证明自己的方案能给他带来更大的价值。肯定观点表示在同一阵营，利益更大化则是在统一阵营后更优的选择。
3.让对方说出我们想要的答案。事实证据罗列完之后，让对方来进行选择，只要不傻，对方的选择往往就是你想要的。
结语：当我们在这三方面能力都有长足进步之后，我们的工作学习将会越来越顺，而且跳槽面试的时候，将再也不怕无领导小组讨论了。
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