细说“1+5”品牌格局的央企远洋「投资开发连载⑦」

远洋地产控股有限公司创立于 1993 年，总部位于北京，公司出于向产业多元化转型的考虑，于2016年6月更名为“远洋集团控股有限公司”（简称“远洋”）。远洋以房地产实业为核心，打造由住宅开发、不动产投资、客户服务、房地产金融、产品营造这五个方面组成的业务格局。目前，远洋在京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝等重点核心城市群，拥有超过130个处于不同开发阶段的房地产项目。2018年上半年，远洋集团销售金额为430亿元，销售面积为238.9万平米，排名榜单第30位。

||今天详细剖析一下这艘稳健的“巨轮”远洋

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港股上市的央企远洋

远洋集团虽然是在一家在香港上市的房地产企业，但背后的实际控股人是中华人民共和国财政部。截止2017年12月31日，远洋已发行总股本约为75亿股，主要股东为中国人寿保险股份有限公司、安邦保险集团股份有限公司等。远洋虽一家主要由险资控股的房企 ，但整体股权结构相对合理稳定，股权不会过于分散或太过私人化。

远洋作为全国性的企业， 坚持全国化战略布局，主要聚焦于中国内地高速发展的一二线城市。远洋以京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝五大城市群的战略核心城市为原点，以点带面实现城市深耕，向全国化发展迈步在全国30个城市拥有约1333万平方米的待开发土地资源。

▲央企一直为远洋第一大股东

远洋致力维持完善的企业管治，努力提升营运透明度，保障股东和业务伙伴的权益，以及增加股东所持股份的价值。因此，远洋在董事局下成立审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和投资委员会，以确保高水平管治。根据公司经营管理需要，撤销了资产管理事业部，並成立资产管理中心。 目前远洋集团组织架构由7大职能中心与9大事业部组成。

▲踏准每次房产市场进程的远洋

结合房地产市场环境与政策，远洋根据自身发展目标，自2002年起即制订了“三步走”的发展战略。截止至2014年底，第三步发展战略已见成效。在此基础上，远洋于2015年正式启动第四步发展战略——“海鸥IV”。

代号“海鸥” 最早出现在2007年香港上市之前，为了方便提及这项保密的上市战略，公司内部将它命名为“海鸥”。而后的企业信息化管理系统的建立项目，因其不亚于远洋地产IPO战略的重要性，被起名叫“海鸥II” 。因此，代号“海鸥”代表着无限进取，被认为是远洋重要战略的代名词。

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多元化战略：五元业务

从业务发展方向来看，第四步发展战略要求远洋以“全地产视角”打造由住宅开发、不动产开发投资、客户服务业、房地产金融、产品营造组成的五元业务格局。2015年，多元业务战略格局初步构成，并于2016年新增产品营造板块。远洋在保持传统住宅开发业务规模投入的同时，继续加大对不动产开发投资、客户服务业、房地产金融等业务的资源投入，提升产业投资核心能力。

住宅开发是目前远洋集团核心业务之一，着力开发刚需型和改善型这两类产品，坚持聚焦“经济持续增长、人口汇聚力强”的城市群，并以战略核心城市为原点，以点带面实现城市深耕。客户服务依托全面高效的综合服务创造新的价值，包括养老、物业管理、O2O、资产托管、工程服务、仓储服务、餐饮等业务。房地产金融涉及不动产投资、股权投资、资产管理、海外投资及其他业务。不动产开发投资是目前远洋集团核心业务之一，涉足城市综合体、区域集中商业、高端写字楼等，布局一线和核心二线城市，加强中高端城市项目的投资、开发、运营。产品营造正推进产品线的设计研发，推行“建筑 · 健康”理念业务涵盖设计研发、装饰装修、园林景观、规划设计、产品设计管理、建筑施工等领域。

▲远洋的布局策略与业绩情况

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细说“1+5”品牌格局

2016年，远洋发布了全新的品牌标识，对品牌的定位、内涵、形象、架构进行了全面更新和升级。集团品牌发展为由“远洋集团”和五个业务品牌（“远洋地产”、“远洋商业”、“远洋服务”、“远洋资本”、“远洋营造”）形成的品牌组合群。这五个业务品牌对应着远洋的五元业务，即住宅开发、不动产开发投资、客户服务业、房地产金融、产品营造。

远洋地产作为远洋核心品牌之一，代表着住宅开发业务，是远洋目前的主营业务。远洋地产品牌标语定为“健康生活家”，表示远洋地产是健康生活的专家，致力于通过健康的产品与服务，为客户打造健康生活的家园。为了符合这个品牌理念，远洋在几乎所有新项目中都采用WELL健康标准。

远洋地产坚持走中高端住宅开发路线，主要聚焦“青年新建”和“中年成熟” 这两类家庭，着力开发刚需型和改善型这两类产品。远洋为适应不同客户的需求，设计了不同的产品线，例如满足首置首改客户的山水系产品线，满足改善类需求的万和系产品线，满足高端客户的天著系产品线等。

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