马云：比能力更重要的是管理者的三观

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做企业的，都希望跟阿里这样的标杆企业“取取经”，然后自己也成为“巨头企业”。做HR的也大都听过几句“马云说”，年轻人可能还奉为金句记在小本本上。于是，大佬的每次“小动作”都成了我们围观的对象，当然，这次也不例外！

6月12日，在浙商会议上，作为浙商的骄傲—马云，自然也是要发表一下讲话，分享一下心得，分析一下当下，展望一下未来的，以给我等广大的吃瓜群众一点“精神食粮”！

至于马云究竟讲了那些对企业发展有用的东西，接下来就让我们来欣赏马爸爸的表演！（友情提示：权威虽好，切勿盲从哦！）

想要做优秀的企业

需要坚持“三观”和“三个主义”

每一个企业都想做成阿里这样优秀的企业，那么要怎么做才能像马云一样优秀？别着急，为此，马云已经给大家概括出来了。想要做优秀的企业，无非要满足以下的要求：

第一，公司高层管理必须要有的三观

1.老板和所有的高层一定要想明白，要有未来观，从未来看今天。

2.要有全球观，从全球未来看今天。

3.全局观，讲政治是全局观很重要的一部分。

第二，公司管理要坚持的三个主义

1.要有理想主义色彩，你为什么而生产？你不是为钱，你不仅仅是为利益，必须要有坚强的、坚定的理想主义。

2.要坚持现实主义。你必须要活好今天，该斩首的斩首，该断臂的断臂，该活下来的活下来，该收缩的收缩，该发展的发展。

3.要保持乐观主义。再大的困难，今天不是最困难的。

对于这三个主义，马云还自己打趣道：“如果阿里巴巴没了，中国也没几个企业活着，我就是这么想。如果我们带着这么强的理想主义、现实主义，并且每个人都对未来充满了想象，一点一滴地往前，我们公司没了，还有几家公司能活下来？”

管理者的三观

决定了企业能走多远

全局观、未来观、全球观，被马云看做是当代管理者应该有的“新三观”，因为想要成为优秀的企业就必须用这“新三观”看待问题，它决定了企业能够走多远。

作为管理者，全局观就是要兼顾到各个方面，不仅要让客户满意，还要让员工满意。不仅要让你的合作方点赞，也要让你的对手敬佩。真正的做到大家好，才是真的好。而任何一环出现问题，可能都影响整体的发展，所以说，没有十个脑袋都兼顾着，可当不好管理者。

而关于未来，是一个技术引领的时代，谁掌握了核心技术，谁就掌握了真正的利润。真正有未来观的大企业不会去创造概念，不会去争流量，不会去搏眼球，而是要去争核心技术。市场份额大，市场份额牛，不是真正的牛，核心技术牛才是真正的牛，在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。

除此之外，企业想要走的更远，就要有全球化的视野。眼光看见一个县你就做一个县的生意，眼光看见一个省就能做一个省的生意，如果眼光看全球你就能做全球的生意。如果只做井底之蛙，那你永远不知道外面的人都在做什么，也不可能发现新的机会和价值。

坏日子要学会生存

好日子要居安思危

任何一个企业都想走的更远，但是现实往往并不能让所有人如意。因为在这个的世界上没有永远的企业，只有时代的企业。强如马云给阿里定的寿命也只有100年，而想要企业活的更长久，就要过好坏日子和好日子。

好日子要格外珍惜，居安思危。坏日子要学会适应，困中思变。

即便是现在我等羡慕嫉妒恨的阿里，也有“困难到揭不开锅”的时候。不过，这时候领导者兼心灵导师的马云便鼓励的自己员工说：“马路上没有车的时候只有两种方案，你有能力就跑快点，没能力就停下来修车。马路上车很多的时候，你就要非常小心。”

换句话说也就是，公司在形势最好、业绩最好、利润最好、士气最好的时候，必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。

形势不好的时候，要非常小心，该宰的宰、该萎缩的萎缩、该退缩的时候退缩。退缩不等于丢理想，要修复自己。

总而言之，就是不管你的企业处于什么样的情况之下，要想清楚自己有什么、要什么、怎么要？想清楚这些，无论好日子、坏日子，你总会有自己生存的办法！

总而言之，马云通过一番经验的分享，希望所有的企业都能自己给自己打气，把自己想明白、想透了，才能做出优秀的企业！

对于企业的管理者或者HR来说，借鉴优秀企业的经验和大佬的观点很重要，但是不要奢望这样一剂“强心药”可以照搬过来解决你所有的问题，比起这些更重要的是好好修炼自身，外练一层皮，内练一口气。踏踏实实一步一步往前走，才会一点一点将企业做大做强。

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