【课程名称】
第30期《企业持续盈利系统打造》
【适合对象】
老板、股东及管理层
【时间】
2018.7.20-2018.7.22（3天2夜）
【地点】
成都市静明路488号双发酒店（成都东站店）
看文章之前，先来看一组数据：
小微企业平均寿命3.7年！！！
每年约有100万家倒闭破产！！！
每日倒闭企业约为2700多家！！！
各位老板们，你是否担心或许有一天你的企业也会成为上面数据中的一员呢？
不知道你有没有这样的感受，现在的生意好像越来越不好做了。以前，只要胆子大投点钱，做个生意开个店，能吃苦耐劳，敢打敢拼，诚信经营，就一定能赚到钱。可是现在不一样了，做生意的投入越来越多，成本越来越高，赚的钱却越来越少。只感觉越来越累，身心越来越疲惫，可是却不知道问题出在了哪里。
互联网浪潮来袭，供给侧改革，环保、实体产业发展，市场需求转变……这些，对于你来说可能会是机遇，但也可能是一把利剑，在你毫无准备的情况下，置你于死地。
一刃是生，一刃是死。
生：就是规范化下前提下做精做细，要么你有足够的能力扩张，
死：要么被直接淘汰、要么被吃掉收购。
你会做出怎样的选择？
老板的观念，决定每个公司的存亡。
老板是一个企业的领头羊，而企业跟人一样，是一个完整的系统，各个部位相互关联，密不可分，任何一个部门的一举一动，都会像蝴蝶效应一样影响到整个企业的发展。作为企业的操盘人，必须对内要有一定的自我规范意识、对外要有一定的敏感度。这必然要求老板要有规范化的企业思维。
企业的生存与发展，根本是在企业家思维、团队思维观念的新陈代谢。
那么，我们如何才建立企业思维，如何才能实现企业规范化建设呢？
问题的答案就是
学习！
现在就走进《企业持续盈利系统打造》吧，开启你的3天2夜企业规范化建设之旅！课程将从“财务、营销、团队、执行、创新、战略”帮助企业持续盈利。从今天开始改变，让你的企业在未来立于不败之地。
课程目标
如何突破现有的市场边界，实现企业规范化建设；
如何突破现有市场瓶颈，找到企业持续发展的利润源；
如何操作才能有效进行规范化管理与创新；
阐述小微企业持续发展之“道”，指导具体规范化管理创新之“术”；
剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力小微企业实现最大价值。
课程特色
多个经典小微企业案例现场解剖，带来生动直观的感受；
讲师结合行业特质的一对一的点评,有效解决学员在管理方面的难题和疑惑；
现场针对学员企业中的具体规范化问题提供咨询答疑，并提供个性化改进向；
“小微企业规范化诊断”有助于让学员对自己的企业及盈利能力有客观的认识并找到改进方向；
王俊老师多年实战的案例分享与独创的“讲+评+练+育”教学模式让学员有效参与与学习转化落地。
课程内容
六大课程模块：
第一单元：财务-企业经营的本质
课1：小微企业提升企业利润的七大系统建设
课2：成本核算与盈利管控指标
第二单元：营销原理-让企业没有难卖的产品
课1：找寻你的“蓝海”市场——精准市场定位与SWOT分析
课2：市场调研与评估
课3：产品精准定位与设计
课4：定价、分销与促销策略制定——让客户不得不选择你的理由
课5：最强销售团队打造的五定模型：定心、定利、定法、定术、定情
课6：销售标准化流程建设、分解与训练
第三单元：卓越团队建设的三大核心要素
课1：员工为什么干——思想共同体
课2：员工为谁干——利益共同体
课3：员工怎么干——行为共同体
课4：股权与薪酬绩效体系设计——企业超级驱动器打造
第四单元：正确的执行才让一切想法可行
课1：时间与目标管理的核心——计划
课2：团队执行力九步流程——将目标执行到底
第五单元：战略之企业愿景、文化建设与战略规划制定
课1：愿景三要素：核心志向、核心价值观、宏伟目标
课2：四大战略模式：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化
课3：三大策略设计：集中化、成本领先、差异化
第六单元：创新之传统企业优化商业模式与实体+互联网
课1：商业模式优化
课2：实体+互联网
课3：效率倍增——中小微企业的互联网工具化使用
课4：传统行业的触网标准流程
导师阵容
实战咨询导师：王俊
中国小微企业规范化建设第一人，四川彼岸亿和企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，培训超10万人次，参训企业3000余家，咨询服务800余家，咨询企业平均利润增长30%以上。
麦子学院联合合伙人：张福海
麦子学院联合创始人，10年IT职业教育经验，曾任北大青鸟西南区市场总监，多所高校特聘客座教授及就业指导专家。
恒游科技CEO：子浩
西南交大MBA，恒游科技CEO，AACTP国际注册培训师，原纷享销客四川运营中心总经理，西部数字营销中心副主任。
报名方式
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