导语：车间主任后备班是公司继经营管理后备启程班、后备人才启程班、高管后备班之后，公司人才梯队建设的又一举措，标志着人才资源建设更加系统、全面。
6月26日上午，车间主任后备班启动仪式在总部二楼报告厅举行。公司总裁、副董事长胡柏剡老师及各基地、事业部、职能部门负责人等相关领导出席启动仪式，车间主任后备班导师、部分车间主任和80名车间主任后备班学员参加会议。
公司行政副总裁助理、人力资源部副部长张丽英老师作后备班介绍。她说，后备车间主任培养是公司战略储备的一项重要举措，希望学员们不要辜负公司寄予的厚望，加强理论联系实际，带着学习内容去车间进行调研，解决车间实际问题。
后备班学员代表唐家兴发言。他承诺在学习期间将认真学习，刻苦钻研；遵守纪律，自我约束；学以致用，学用结合，将所学知识运用到工作实践中去，使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人。
后备班学员代表李建清在发言中说，公司团队的健康成长、公司的快速发展都得益于老师文化，有这样的平台和这样的文化氛围，他感到骄傲和自豪。
后备班导师陈富场老师发言。他表示，作为导师，更应虚怀若谷、勤奋学习、做好表率，以崇高的师德立身，以严谨的态度带教，以科学的方法完善培养机制，树立“为人师者必先从师”和“教学相长”的理念。
胡柏剡老师作重要讲话。他指出，车间主任是公司生产经营的核心人员，是新项目建设和公司战略落地的中坚力量，开设车间主任后备班是公司战略目标实现的需要，也是建立公司现代智能制造体系的需要。
胡柏剡老师结合自己车间主任的任职经历，就“如何当好一名车间主任”对全体学员提出了要求。他说，一名优秀的车间主任要有强健的体魄和抗压能力，要有强烈的事业心、责任心，要具备风险管控能力和底线意识，要能善于学习，不断提升专业能力和领导力。他要求后备导师要践行“老师文化“，以身作则，传授管理经验，做好传帮带工作和团队管理工作；学员要在学习导师经验教训的基础上，积极摸索，勇于创新，青出于蓝而胜于蓝。
新和成在发展的过程中，坚持“成就员工”和“德才兼备，人岗匹配”的理念，逐步建立和完善了人才培养、锻炼和晋升机制，建立了“以奋斗者为本、以贡献者为本”的激励机制，形成了尊重人才、培养人才、公平竞争、优胜劣汰的良好氛围，通过岗位竞聘、轮岗、外派等多种方式，给广大干部员工提供了充分实现自我价值的舞台，实现了公司与员工的共同成长。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
