【要闻】“从企业发展战略到目标实现”——诺亚方舟集团董事局主席、福州大学教授李瑞光先生授课侧记
提要
2018年4月18日，诺亚方舟集团董事局主席、福州大学教授李瑞光先生，亲临集团总部为集团董事局、集团总部全体员工，各子集团部门正职以上干部103人，讲授《从企业发展战略到目标实现》。
趋势
“预测未来、承诺未来，才能引领未来，引领潮头，走在前端，走在前列”。从1997年“十二条枪”南洋饭店创业开始，到2018年“百足之足、百轮战车、百家门店”辉煌二十年历程，从饭店四个部门分而治之，专业化分解运作、专业化研究创新，到现在四大行业齐头并进，开疆拓士、向前发展的趋势……。李主席引经据典，旁征博引，侃侃而谈。
蓝图已经绘就，宏图已经舒展，梦想就在前方，只要我们大家有决心、信心、共识、干劲，再长的路，也一定能走到！再远的目标，也一定能抵达！再大的梦想，也一定能实现！
什么是战略，什么诺亚方舟的企业战略，什么是企业的长期战略、中期战略和近期工作目标……？
我们要仰望星空，更要脚踏实地，关键是要把2018年度工作目标做好，要有目标实现的动作思维。要紧盯效益，搞好经营；要紧盯拓展，扩大规模；要紧盯体系，夯实保障，要紧盯人才，强化队伍，要紧盯激励，焕发激情。
脚踏
实地
要紧紧的围绕经营工作中心、紧紧的贴近经营场所一线，服从经营、服务一线，全面提升体系运作、机构运营、上下联动，整体作战的能力，全面提升生命力、竞争力和战斗力！
我们要坚持把企业做强、做大、做久，努力实现诺亚方舟的宏伟目标！
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