玖龙张茵说的行业阵痛，到底是谁的痛？痛多久？

在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，玖龙张茵提出一些观点，在造纸、包装行业引起很大反响，小编就对这些观点做一些解读与大家分享，错漏之处万望海涵！

对制造业而言，张茵认为需重点做好以下三点

张茵：第一坚持绿色发展，保护绿山清水。制造业绿色发展的根本就是要用最少的资源和排放，来实现最大的价值；在产品质量上不断研发，保护好生态环境。

小编：从造纸行业来讲要做到清水绿山，保护环境，发展生态经济，需要一些改变，可以看出后续造纸行业发展动态。

1、 环保因素对纸箱行业还会持续增强，不会是一阵风而已，这个也符合今年两会自然环境部的“三年环保”目标，以后包装行业得以生存发展第一个必须解决环保问题，否则难以生存。对于包装行业来说增加环保设备、成本势在必行，对于环保设备厂家来说是重大利好！

2、 未来纸箱包装的克重会越来越低，质量越来越好。纸张门幅随着包装的逐步标准化、纸板线双刀的逐步推广而越来越少。因为纸张性能的提高纸种越来越少。克重低、门幅少、纸种少，只有这样才有利于绿色环保，最大的环保就是减少纸张使用，仅仅用提高克重增加使用者方便度、不用封箱胶带不能完全代表绿色环保纸箱包装方向。

张茵：第二积极把握“一带一路”机遇。加大与“一带一路”沿线国家合作，将其经济潜力充分发挥出来，促进亚洲和世界经济的繁荣发展。

小编：“一带一路”对于包装行业到底有多大影响，这个取决于在一带一路中产业布局的速度和类别，制造业的“一带一路”延伸，一定会增加相应的包装需求，不过目前来看对于国内的包装企业影响不大，后续影响需要再观察！

张茵：第三用科技实现科技强国。在设备和制造管理上，与国际全面接轨；以更高水平的企业规划，进一步深化融合，实现智能化制造，助力实现“中国制造2025”的目标，把中国建设成真正的产业强国。

小编：科技强国、智能制造，助力“中国制造2025”，这个目标和方向对于一直长期处于传统方式制造的包装行业来讲，影响就会很大。从造纸端来看，玖龙、理文、山鹰等大型企业的不断改造升级，已经达到一定水平，无论是设备、制造工艺、智能化程度有了很大提升，但是离智能制造还有很大距离，智能制造就是要实现生产、物流、物资、市场的全数据化管理、配置、安排、控制、调节，基于包装本身就是链接众多制造行业的节点的特点，如何快速、准确的采集其他制造业数据服务于包装行业就显得尤其重要，是实现包装智能制造的一个必不可少的环节，否则只是包装行业内部信息就是一个孤岛。智能制造的三大核心就是：硬体核心是制造设备的先进化，软体核心是行业内、外数据的采集、分析、整理、转换，融合核心是硬体、软体的高度科学融合相互影响、相互控制。

包装行业的纸板厂、纸箱厂目前现状就是传统比例较大，尽管像合兴、裕同、美盈森、山鹰纸箱部分等已经有了尝试，但是还没有成熟的案例。纸板、纸箱要实现智能化制造和造纸一样有很长的路要走，复杂程度盛于造纸端，但是趋势不可更改。当然实施步骤可以逐步实现：第一步单位内部信息系统化、第二步单位内部软、硬体智能化融合、第三步行业内部各单位的智能互联互通，第四步实现行业内部与外部的智能互通互联。

张茵表示，当今世界正处在一个变革时期，创新发展是各行各业特别是制造业发展的方向。

中国纸业发展的第一阶段 时间坐标：上世纪90年代初

转型升级的阵痛期 时间坐标：2008-2015年

包装纸行业领先复苏 时间坐标：2016年-至今

2016年以来，国家转型升级、供给侧改革、环保提标、淘汰落后产能等强有力的宏观调控政策逐步显出成效，促进了经济的复苏，也提高了GDP的质量。造纸行业也从中受益，出现了向好的苗头，特别是环保达标、管理规范的企业竞争优势得到了凸显，逐步走向稳定健康的经营和盈利。

包装纸与经济有着高度的关联性，对经济周期的变化高度敏感，领先感受到复苏；2016年底开始的价格较快上涨虽然有“成本上涨、供需双方库存偏低”等多方面的原因，但需求量的增长仍然是支撑价格的基础；

这次涨价并不是昙花一现，而是持续了一个季度以上，延续到今年；当然，市场也并不是供不应求的，因为进口的包装纸总量还是非常少的；总体上中国市场的包装纸供给是可以满足需求的，可以说“供需保持同步增长，总量保持销产平衡。”

全球造纸市场都在复苏，但纸价存在阵痛期

时间坐标：2016年-至今

当然，市场的复苏也并非只有中国“风景这边独好”。从国际市场来看，我们可以看到美国、欧洲的造纸市场也是非常旺盛的。

由于经济刚刚复苏，基础还不是很牢固，再加上市场、原料及季节性因素的影响，都可能会给价格带来不确定的变化，同样有一个阵痛期。

小编：行业阵痛期存在于行业的各个环节，其中明显特征之一就是“价格不稳定常有过山车式的涨跌，同时涨跌与供需现状的脱节”

那么这种行业的阵痛，目前停留在包装行业哪个环节，到底是谁之痛？

1、 造纸端已经基本脱离阵痛期，开始转向高效、快速发展期。由于造纸厂掌握纸价的定价权以及获得大量废纸进口配额，在国废方面有自己的回收渠道以及对废纸商的单向价格控制力强，同时因为已经完成环保的升级改造，随着新增扩产产能的不断投放，小造纸厂的快速推出，造纸厂就基本就稳定了行业的格局，从而度过了阵痛期。

2、 纸板、纸箱厂端，因为受制于上游价格的影响以及环保因素、市场实际需求的变化，基于纸价波动造成的阵痛刚刚开始，外加需求变化加大阵痛程度，这种阵痛一方面是外在原纸价格、需求变化因素影响，更重要的还是自身原因造成，单纯纸板厂由于产品单一、过分依赖三级厂销售纸板、对末端纸箱市场完全陌生、上游原纸价格波动而造成的阵痛难以避免，尤其在原纸涨价、下游因为需求减少导致的纸板跌价的倒挂价格情况下，更是苦不堪言，想依靠旺季高价时获得高收益、淡季低价时赔本或者微利经营，难以持续。随着上游纸价慢慢处于高位稳定、供应充足的来临以及纸板线的持续增加，旺季高价获利会面临很大压力。

3、 对于综合型二级厂（以纸箱为主、纸板为辅）的企业来说，基于自有纸箱终端客户的稳定性，以及先进产能的改善，同时因为行业价格变动导致的大部分纸箱用户逐渐回流到大型纸箱厂，这种阵痛随着纸价的稳定会快速结束，进入新的稳定发展期。唯一需要注意的是，如何在未来的纸箱市场与拥有更多资源全产业链布局的造纸厂进行博弈，是横向联合做大还是纵向联合做深，值得思考！

4、 对于这个行业的制造末端三级厂来说，这个可能就不是阵痛而是常痛了。纸板价格波动、纸箱客户的流失、制造成本的高企、环保安监因素的增强、生产效率低下、上游账期缩短下游客户账期长的资金压力等等综合因素，会导致三级厂在市场竞争中难以取得优势，尽管存在服务散小订单的优势以及人情订单的保证，但是随着专业散小订单的服务商出现以及商业环境的逐步规范化，这种优势也会很快消失，在这种情况下这种行业的阵痛就可能变成长期的痛。面对这种情况是继续支撑还是变革重组，就值得认真对待。

痛是纸板厂、三级厂的痛，造纸厂、综合纸箱厂已经度过阵痛期，面对阵痛积极主动拥抱变化、改变经营模式才是解决良方，坐、等、看只会错失良机！变革之痛有且只有3-5年，过后就是草鸡变凤凰亦或就是退出包装江湖！

痛则变，变则通，通则久！

“云纸箱”专业纸箱行业B2B平台愿同您一起参与行业变革，缩短阵痛期，砥砺前行！