供应链的特点：供应链是一个动态的系统
从供应链整合的角度看马云的成功的秘诀！！！
从供应链整合的角度：信息技术整合供应链的示范
百世物流：基于移动互联的物流信息系统
供应链管理：集成和管理跨越整个供应链的业务流程
优秀供应链的特点：
1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，交易成本与风险都很高，企业间主要是对立的关系。
交易管理下的供需关系 关系管理下的供需关系
短期的 长期的
注重单次交易 关注保持供应商/零售商关系
商品导向 利益导向
“输——赢” 双赢
有限参与 高度融合
2、从利润管理到盈利管理。
利润管理导向 盈利管理导向
绝对量指标 相对量指标
竞争 竞合
注重资源利用效果 注重资源利用效率
封闭 开放
3、从库存管理到信息管理。
库存管理 信息管理
实物库存 信息库存
各环节库存分别最优 供应链整体库存最优
市场反应慢 市场反应快
风险高 风险低
需求导向 需求、生产双重导向
4、从产品管理到顾客管理。
产品管理 顾客管理
聚焦于产品 聚焦于顾客
推 拉
供应链起点为产品 供应链的起点为顾客
单向供应链 环行供应链
供应链的类型：以生产商为主导的供应链管理模式
以生产商为主导的供应链模式，其主要的优势在于产品信息汇集方面。这一方面得益于生产商对于产品的技术优势，同时也得益于生产商在供应链中处于中间位置。生产商与其供应商、中间商（零售商）以及第三方物流公司等服务提供商都有着广泛的业务接触。
一般情况下，在生产商环节汇集了比较多的关于供应链整体情况的信息。这使得生产商具有信息汇集的优势而成为供应链中的核心企业。
在供应链信息共享和协作不完全的情况下，以生产商为主导的供应链模式更为普遍。
配套与园区
以制造企业为主导的供应链
供应链的类型：以中间商为主导的供应链管理模式
供应链中的核心企业很难明确界定其身份，可笼统称之为以中间商为主导的供应链管理模式。
相对于其他两种供应链管理模式，以中间商为主导的供应链数量较少。比如著名运动品牌耐克（Nike）。作为供应链的核心企业，除了从事供应链管理，它只担任开发设计和市场营销的职能，而把制造等其他职能全部外包，因此很难称其为生产商，它只是把部分职能专业化而独立出来。
虚拟企业 美特斯邦威 案例
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
以零售商为主体的供应链：
以分销商为主导的供应商连：
(待续......)
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