2017年的武汉楼市，最终以相当戏剧化的方式，剧终。
早不并表、晚不并表，偏偏节前最后一个工作日宣布并表。
两个保利合二为一，成为各大排行榜“赢家”。
然而，最有颠覆性的，是融创。
在克尔瑞刚刚公布的“2017年武汉房地产企业销售金额权益榜”，势头凶猛的融创，以211.8亿元，勇夺武汉楼市销冠。
入汉不到3年，融创创下武汉楼市最快销冠记录。
其实从观澜壹号读秒开盘，哥猜测融创最后“点数”夺冠。
后来者融创，用不到3年时间就和万科、保利这些老牌房企掰手腕到最后一刻。而从不按常理出牌的融创，逆袭已经成为日常，这次，彻底颠覆武汉销冠的套路。
01
根据克尔瑞发布的排行榜，融创绿地保利，分列房企销售金额权益榜前三。
（所谓销售金额权益，是指房企在所有的房地产开发项目中所占股权对应的销售业绩，主要衡量房企的资金运用和投资布局水平）
即便以操盘口径销售业绩测算，合并的保利为218.5亿元，也微微只领先融创6亿多元。
很多朋友说，不得了啊，6家房企单年销售破百亿，还有2家90亿+，过去能破百亿，都是妥妥的销冠，现在摸到200亿的门，才敢说第一方阵。
哥不这么看，3年前的百亿，是基于6000块的武汉房价创造，现在武汉房价到什么水准？
从百亿到200亿，很自然的水涨船高。
这个排行榜真正让哥眼前一亮的，是武汉销冠的套路，被颠覆。
我们来看过去5年的销冠，都是基于“楼海战术”冲顶：
2012年保利，12盘联动；2013年保利，12盘联动；2014年保利，依然多盘联动；2015年万科，10盘联动；2016年万科，10盘+。
（来源亿房）
10盘以上联动，以主流刚需流量盘为核心，快速去化跑量，是武汉楼市销冠多年的套路。
最典型如2016年，销冠用10多个项目，卖出近130亿销售额，但旗下没有一个楼盘，能够进入金额/套数前十。
支撑武汉第一方阵房企的基本盘，多为南湖、光谷、白沙洲、四新，也就是过去常说的，得屌丝者得天下。
2017的保利万科，依然延续过去的套路。
唯独融创，颠覆。
壹号院、融公馆、观澜壹号、融创智谷。
以竞争对手1/3的楼盘数量，逆袭登顶。
撑起融创冲顶大旗的，不是刚需盘，而是单价4万的豪宅壹号院。
全年两次开盘，销售破百亿。
单盘销售金额依然武汉NO1.
用一个顶级项目，带两个片区流量盘，冲击销冠。
这样布局阵法，武汉楼市历史上，从未见过。
02
一座城市的销冠，也注定与城市命运休戚相关。
过去销冠“楼海战术”根基，源于武汉这座城市的基本面。
近五年如潮汹涌的城市更新，人口净流入立势，大量人口外溢置业和落脚置业，成为武汉楼市灵魂。
平价盘、跑量盘，是武汉楼市主流主流最主流选择。
作为现实主义者的融创，不会忽视城市的基本面。
孙宏斌说过，融创不轻易进入一个城市，但进入一个城市必然深耕。
融创每进入一个城市，三年内成为当地第一梯队。
2017年，融创杭州和重庆，也是市场第一，在天津、宁波、无锡稳居第一方阵……
武汉，则是融创最新攻下的城池。
在哥看来，融创所谓超级强悍的投资能力，就是总在城市最好的时候，牵手。
2015年融创首度在汉亮相，7999元的起步价，让市场惊掉下巴。
在公园壹号首次低开后，外界准备看他吃瘪时，融创终于说了实在话——目前（2015年）片区竞争激烈，但2016年10月后后湖住宅几乎售完，我们有80万方货量。
事实的确如此，在市场火爆的时代，整个后湖，几乎没有纯住宅销售。
融公馆，成为这个汉口人甚至整个江汉平原购房者，最认可的片区，唯一在售大盘。
无论是公园壹号7999元的起价，还是观澜壹号以1.25万单价，一次推盘1500套之巨。
不恋战，能屈能伸，待到山花烂漫时，他在丛中笑。
当后湖已成过去时，金银湖、吴家山可能接棒的未来时，融创又在此布局2个项目。
后湖尽享红利，东西湖面向未来。
然而，这一套，依然武汉楼市老套路。
融创仅限于此，不过重复万科保利来时的路，无非人家用10年，他只用2年，本质无异。
融创真正颠覆性在于，让壹号院这个豪宅，支撑起准销冠半壁江山。
03
如果融创只会在城市最好的时候牵手，不过躺赚城市红利。
但融创用一个顶级项目，用超前的战略，敏锐挖掘大武汉复兴、全面启动国际化、消费升级释放的纯新红利。
一座融创壹号院，半壁武汉富豪群。
是对融创勇气，最好回报。
哥以前说，壹号院是最不像武汉豪宅的豪宅。
我们一直忽略的事实，虽然武汉早已成为房企大咖必争之地，但TOP10真正把顶级产品线放到武汉的不多，壹号院是其中之一。
这也是融创今年攻下武汉的核心战术——降维攻击。
顶级产品线往往依托北上深塔尖人群诉求，相对二线略微超前。
武汉豪宅发展史，从关注面积到关注功能、服务，目前进入关注稀缺资源的阶段，而壹号院，依托土地天赋满足豪宅要素前提下，把一线城市最前沿的生活方式，注入产品。
有一个壹号院细节，当初大师李玮珉来做设计，融创要求4房，李玮珉很意外。
因为香港、上海、北京都市豪宅，很少有4房需求，一般认为3房足够。
这就是武汉和国际都市在人居上的差异。
哥在北京、深圳看过一些单价20万、200平起步的大平层豪宅，都没有做8室3厅，很一致选择3~4房，对应客餐厅无限放大。
大到什么程度？
很像写字楼的大堂。
壹号院最终移植这一理念。
与房间数量刚刚好相对，客餐厅尺度放大。
尤其360平户型，客餐厅双层挑空，透过全景落地窗，一扭头瞥见生态沙湖。
这到底想倡导什么？
对于塔尖人群，炫耀性消费太过轻浮，有钱人，应为社会做出表率，他的生活范式、价值观，应该对社会有益而不是相反。
对他们来说，对朋友的最高礼遇，不是出去吃人均1万的餐馆，而是请到家里来做客。
所以家里的公共区域，要有足够空间和功能，中西双厨绝不为过，满足不同需求。
现代派建筑风格、外墙铝板+玻璃幕墙造型、重视公共空间尺度与景观、度假式园林氛围、公建部分顶级酒店标准打造......
这些稍显另类的设计，无不是壹号院试图引领的武汉高端人居理念。
从讲功能到讲尺度，客户需求正在进化，而融创抓住消费升级的红利。
04
从壹号院能看出，融创来到武汉那一刻起，就不是传统套路追随者，而是颠覆者。
颠覆，不是单纯把最前沿的东西，套用在武汉，强迫市场接受。
颠覆，恰好碰上武汉最好的“芳华”，而融创用更具引领性的战略，用超前一步的产品，又提升这座城市的品味。
从开埠的租界时代，到民国的“大武汉”，再到计划经济重工业时代，辉煌就定格在改革开放初期。
直到最近几年，武汉城市更新步伐加快、搭好承接产业转移的框架，再辅助以实用型政策，才将武汉从泥潭中一点点拔出。
招商引资给城市带来资金流，留住百万大学生带来人流，城市更新让旧城诞生城市级商办特区，勾勒长江新城、长江主轴留足，城市未来几十年发展空间。
这就是城市的势。
中北路的城市中心化，产业转移来到城市财富升级；后湖、东西湖城市要素全面完善，为融创在武汉的风华正茂，提供最大的红利。
与此同时，融创的产品力，又反向提升城市规格。
没有武汉这几年城市发展，哪来这么多精英从北上深回流？
如果这些精英不在北上深熏陶过，他们怎么会一致认同武汉壹号院这种非武汉传统意义上的“豪”，迅速在武汉市场形成口碑形成旺销？
他们的豪宅，不是迎合于武汉传统的豪宅消费理念，而是着眼于武汉未来的人居消费理念，直接把武汉豪宅提升到北上深一线城市水平。
让买武汉壹号院的业主，和若干年前买北京壹号院的业主一样，享受到顶豪产品未来巨大的人生全方位升值空间。
不单单是顶级的壹号院，融创公园壹号作为普通精品系，最近刚刚交付，看看这公共区域和冬天的园林。
从产品角度看，融创对于武汉城市的意义，不仅仅只是接近200亿的销售规模，而是重新定义房企第一方阵，对刷新武汉人居品味的价值——
不是所有的豪宅都需要金碧辉煌，夸张炫耀；
不是所有流量楼盘，都只能“屌丝化”。
正如孙宏斌所说，房地产的下半场，是中国人的美好生活。
无论你是有钱人，还是中产。
武汉，就是这种因结出的果。
关于融创的逆袭，太多人有太多的分析。
都很到位。
但你不能解释，都说融创投资决策强悍，在中国，至少还有两家房企，强悍一点不比融创差。
但不同的是，你会说另两家投资拿地凶猛，却不会说，他产品力有提升。
融创在凶的同时，产品力也在同步快跑。
无论自创的壹号院系，又或者桃花源系、高端府系，不断有强悍产品参与地产竞技，并成为行业标杆。
一家不断在变的企业，你看不到他学习完善的上限，才是最恐怖的。
融创和武汉，相融相生、互相成就，而融创和武汉的牵手，还在向纵深延展。
从2015年到2017年8月，融创在武汉一系列眼花缭乱的收购、招牌挂，如果说还是传统的房地产开发，那么从2017年8月开始，融创和武汉的关系，已然升华。
目前，融创已经开始武汉谋划布局文创、文体、大健康等产业型项目...
现在一线城市和强二线，基本对纯房地产项目，都不感冒。
哪怕你的产品着实比现有产品高几个档次。
对错哥不做评价，但这就是成功城市的现实。
我不需要在城市跨越的潜伏期，你房企单纯过来攫红利，甚至不单纯追求你来提升我的城市品味。
我要的是，你能带来城市发展力，本身。
而融创，已经在产业生态、实体经济的平台层面，枕戈待旦、拉开阵势。
也许，下一次的颠覆，已经箭在弦上。
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