一天，小咩的老板安排了购置商场用的广告显示屏任务给小咩。由于公司的商场楼层较多，商户也有数千户，所以购置显示屏的数目至少需要七十至八十个。当时，小咩刚好完成了公司的户外LED幕墙屏安装工作，手上有不少相关的商家资料，所以很快小咩便与商家取得联系，整理了三家性能较好，价格合适的报价表交给老板。
可是，老板对价格不是很满意，要求小咩再去找更多资料。于是小咩再多找了几家公司，更新报价表后递交给老板。可是老板仍然不太满意。
被老板提醒后，小咩才发现自己的调查不够周全：商场需要的是能播放广告的彩色显示器，但不仅限于某一特定材质。而且，液晶电视的价格的确要比专业的LED便宜。最终，经过与液晶电视厂家努力协商，取得合作模式后，公司以一个比原来报价节省了50%的价格购置了所需要的显示屏。
检查遗漏的分析方法
工作中有时因为思考不够周全，遗漏了一些重要信息，会导致错过最佳方案。像以上案例，如果在开展工作前，小咩先进行有效的分析，则能很清楚看到自己思维的局限性。
按要素归类的分析方法
以上到的是记录各要素，对其进行归纳分析的方法。其步骤如下：
一、先把大问题切开，分成N小块进行局部思考
二、用便签纸写好需要的各个要素，贴在白板或桌面上进行分析
在分析过程中，往往要补充和移动各个要素，所以对于小组商量分析最好准备便签纸和白板，便于大家沟通理解。如果是个人分析的也可以贴在桌面或本子上进行分析：
三、用5W2H检查遗漏与重复
其它几种分类方法
除以上方法外，还有三种分类方法可以按实际情况选用：
一、按某事和某事外分类
把主要内容和其它内容分成两部分，例如：
大客户与其它客户、国内和国外......等。
二、按过程分类
沿着时间轴，流程等找出分类，例如：
过去 → 现在 → 未来
规划 → 审批 → 实施 → 验收
三、按公式分类
例如：销售额 = 单价 X 数量
后记
要做到100%没有遗漏是很困难的事，但通过良好的工作习惯，在工作中进行记录、排列和提问，则可减少因遗漏而错过最好的解决方案。
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