提到刘备大家都会想到一个歇后语：刘备摔孩子——收买人心。确实，无论这个情节是史实还是演绎，为了一个事业合（打）伙（工）人（仔）摔自己的亲生儿子，这种行为都有些作秀的成分在里面。但是因为当时的环境和历史故事发展的需要，他的团队成员都信了。
作为一个草根阶层，想要创业是何等艰难，在创业的道路上，刘备是有自己的管理哲学的。
首先就是炒作自己，“备乃中山靖王之后，汉景帝玄孙”，自称皇室后裔，这在当时的乱世当中，成功的将自己的名声炒了起来，吸引了一批有志之士的关注。其实知道点历史的 知道，中山靖王乃是一个贪酒好色的淫乱之徒，子女有上百个，到了东汉末年，他的后代到底有多少人恐怕早已不可考了。
刘备是否是中山靖王后代，暂且不论真与假，众人信则成真，甚至当时的皇帝都喊一声“皇叔”，这一句“皇叔”让刘备的身价飙升，在江湖中占了一席之地。
其次是刘备善于怀柔。对下属和百姓都非常“客气”，三顾茅庐的故事至今仍然被人们所传颂，成为求贤、礼贤的代表。
再就是合伙人制度。刘备与关、张从一开始就结成共同创业的合伙人，刘备以自己的身份入股，关、张出钱出力，这也是他成功的关键。在刘备创业之初，他连基本的温饱都解决不了，如果让他雇佣关、张来给他打工，别说开工资，可能连饭都吃不饱。哪有心思和力气干活，这也见证了合伙人制度的优越性。
还有就是刘备懂得借势，联合东吴对抗曹操，实际就是借助东吴的力量来保护自己的市场。刘备这一手也玩的相当成功，赤壁之战也永远留在了历史上。在此之后，刘备又发动“不要脸”攻势，占据荆襄之地。凭借着他独到的营销与管理学基础，最终从一个草根做到了蜀汉的皇帝。
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