他卖菜出身现居百富榜第四，曾试图用19亿吞掉2000亿万科！

在胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》上，除了一些熟知的老朋友，这次榜单还闯进了一个“黑马。此前，其财富平均一周涨了20个亿，榜单数据显示，其财富增长最多，上涨820%，到达1150亿元，排名比上一年上升200多名到第四。而其因参与万科的股权之争， 才被大众所熟知，有人说他是“门口的野蛮人”，也有人说他“为人低调且神秘”。

今天小编就给大家介绍下这位卖菜出身，如今身价超千亿的大佬——姚振华！

姚振华其人确实太过低调神秘，在经历过如此轰轰烈烈的宝万之争后，百度百科依然只有寥寥的几百字简介——说到这里，还有个民间段子：话说几年前的一天，宝能系老板姚振华坐在深圳的办公室里，在百度里搜索自己名字，百度马上弹出了一堆联想词汇“鸨能系”、“姚正滑”、“发家史”、“靠山”。这位潮汕商人惊恐万分，他对身边穿着制服的女秘书说：“快去找百度，让他们设置下，在百度里绝对不能搜到我的名字！”——这个说法显然太不靠谱，仅能博大家一笑，因为百度会主动联系他做推广的，不是吗？但真正让“野蛮人”迅速在大众眼中曝光的是万科，准确地说，是万宝之争。但此时，仍难一窥姚振华发家之端倪。

首先，卖菜发家——但此卖菜非彼卖菜

从网上有限资料来看，姚最初创业确实是卖菜的，但他不是一般卖菜的，人家做的是一个产业链。用现在的话讲，就是把农产品基地和超市相结合，形成一个上下流，而且既卖菜，也卖油条煎饼果子，也许还有稀饭馒头。可以说姚在当时就很有经商的天赋——这个想法，即使放到现在，也是非常先进的。

尽管卖菜并没有让姚直接发迹，但是给他带来了一个发财的契机。他以卖蔬菜的名义，参与当时深圳市政府“为民办实事”而实施的市民“菜篮子工程”，通过当市领导的同村老乡的帮忙，使新宝康蔬菜公司以市民“菜篮子工程用地”的名义，拿到了两块土地。净菜超市或许是姚振华当时的一个创新，或许只是他的一块招牌，在惨淡经营一段时间后、在土地拿到手的情况下，不久也就关门大吉了；同时，他把公司名称中的“蔬菜”两字去掉，把公司变更为“深圳市新保康实业有限公司”，开始专注于房地产了。

野蛮人此时也改头换面啦，有人戏评那时见到他的第一眼：打着领带，穿着笔挺的西装，皮鞋擦得铮亮，手提一个黑色公文包。据说公文包内装着两块土地的红线图，以及公司的公章、财务章、私章，一个标准的“皮包公司”老板形象！

其次，一进入房地产行业，从此就一发不可收拾

1998年，他在福田区搞到一块土地，开发了建筑面积9.93万平米，名为中港城的商业房项目，并于2000年正式开盘，由此成功进入到房地产开发领域，并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润；尝到甜头后，在2000年，成立深圳市宝能投资集团有限公司总部，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东，集团下辖数十家子公司——公司太过盘根复杂，小编不便一一赘述，那叫个累啊！

2002年，带着“卖菜”和中港城的积累，姚振华干了一件里程碑式的大事：通过公开拍卖竞得了其“卖菜”时就已有深厚交集的深业物流集团25%的股份。但其实野蛮人早在“卖菜”之前，就已经看上了深业物流公司——也就在这个时候，潮汕人”踏实肯干“的特质开始显现。他一步一步从卖菜的原始积累，土地的暴利，再找到一个合适的契机，最后成功掌握这家公司——不过，欲壑难填，野蛮人显然醉翁之意不在酒，他看中的是深业所持有的大量土地和物业。拿下深业物流后，姚马上把地产业务进行分拆，其中的地产资源就属于姚旗下资产的一部分，并由此进入后来王石总结的宝能系“一进、一拆、一分”的发家史。

据媒体报道的资料显示，为俘获深业物流集团，宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本，但到今天，经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利，深业物流的土地以及土地上重新规划的物业价值已超过600亿以上，其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿，进而成为姚振华新的摇钱树——不过，一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司，而这仅仅是姚振华物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。

再次，把地产玩熟以后，又开始进军金融

在这之前，野蛮人把宝能集团一分为二：宝能地产专注实业，钜盛华专注金融。从实业到金融，姚依然走的是整合产业链的路。

2012年2月，姚成立了由钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司，也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。此后至今的5年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起。前海人寿成立两年就三次增资。据公开资料显示，前海人寿2012年2月成立时的注册资本为10亿元，在2013年9月26日，保监会批复了前海人寿的增资事项，即该公司的注册资本变为20亿元；2013年12月26日，保监会再度批复前海人寿的注册资本变更为25亿元；而到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

但就在就在前海人寿发展的如火如荼之时，野蛮人把眼光投向了中国第一大住宅型地产公司——万科。接下来，小编就给大家简单梳理下“万科股权保卫战”！

2015年7月11日，前海人寿作为宝能急先锋，首次举牌万科A，持股达5%，由此拉开了迄今为止超过一年的“宝万大战”。—— 在宝能系增持到5%之后，王石曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。

2015年7月24日，宝能系再度举牌，持股比例为10%。 ——宝能系增持到10%的时候， 王石见过姚振华一次，在冯仑的办公室谈了四个小时。期间王石表示：宝能想成为第一大股东，他是不欢迎的！

2015年12月17日，在北京万科的内部会议讲话中，王石对“宝能系”提出诸多质疑，并明确表态“不欢迎”，最重要的理由在于，“宝能系信用不够，会毁掉万科”。次日，万科A、H股双双停牌，公告称正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。

2016年6月17日，晚间万科发布资产收购预案，公司拟以15.88元/股发行约28.72亿股，暂定作价456.13亿元收购深圳市地铁集团有限公司持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权，深铁有望成为万科第一大股东。但该方案遭到股东方华润的强烈反对。

2016年 6月26日，宝能系提请公司董事会召开2016年第二次临时股东大会，审议罢免王石、郁亮等12人——但该审议并没有通过，野蛮人靠19亿差点吞掉2000亿万科的理想差一点就实现啦！

这场资本战争实在太过惊心动魄，震惊全国。从这一场轰轰烈烈的股权争夺战也可以看出，野蛮人以及宝能旗下资金的雄厚，对万科势在必得的野心——但其扩张的野心并未因此受阻。

2016年12月，野蛮人又去吞格力。前海人寿狂买格力股份已经增至4.13%，一跃成为格力的第三大股东——这让董小姐破口大骂：“你不要瞎搞，这里是制造企业！”潜台词就是：兄弟，实体制造企业是国家的脊梁啊，这是红线啊，别乱来啊！但潮汕人眼里就没有怕过谁，战天斗地，继续买买买。

直到前些日子，中国保监会一纸公文，“吞并格力”的春秋大梦瞬间完蛋。据保监会发布的公告，前海人寿存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等问题。保监会依据《保险法》等法律法规对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚——用现在最流行的一句话评价：“no zuo no die”。

又次，保监会查账，背后万亿帝国浮出水面

不过，在保监会查账、封杀姚老板事件的背后，一个庞大的帝国——潮汕商帮正浮出水面，四个家族控制金融资产超万亿。

早在去年“万宝大战”打得正激烈的时候，汕头市委主要领导带队，全国30多个各地潮汕商会会长集体参观考察了宝能总部。在堂会上，各个堂口的老大纷纷表态，如果正在收购万科的宝能需要支持，尽管开口，他们提钱来见。潮汕帮堂主之间的资金拆借，上亿元资金都不用打欠条，上午说好下午款项就到位。姚堂主、郭英成在潮汕帮里借过钱已是公开的秘密，资金可能是数十亿规模！这不是谣传，潮汕帮的确有着叫嚣深圳的资本。他们不喜见光，但控制了半个地球。别光知道李光耀、李嘉诚、马化腾、黄光裕和朱孟依，看看深圳资产前50名的生意人，还有多少个潮汕帮的堂主？郭英成、张俊、黄茂如、黄楚龙、朱鼎健、纪海鹏等，均位列其中。

根据公开数据测算，仅富德系、宝能系、朱孟依家族、侨鑫集团等四家潮汕籍财团，所控制、影响的金融资产至少可能就已达到1.1万亿元以上。

最后，千人千面，姚振华究竟是个什么人？

对于姚振华及宝能系，外界的揣测太多。但其实跟中国大多数处于发展中的民营企业一样，老板就是主心骨、就是一切。在外界看来，万科是一头狮子领着一群狼，即便最大的那头狮子出去游山玩水，留守的狼群依旧可以开疆拓土的话，而宝能就像一头狮子领着一群羊，离开了狮子，羊就会迷途。因此，宝能的弊端也在于，当整个商业机体的发展与未来都押注在一个人身上时，必定要对这个人提出更高的要求，比如要有更高的视野、更敏锐的洞察力，以及更加专业丰富的知识框架。

不过，在野蛮人看来，财富并不是用来享受的，哪怕如今身价过千亿。有宝能系员工爆料称：“有一次开会，他拿自己的手表举例，他说自己有块天梭表，用了八、九年了，不还是一样可以用，意思是何必要花十多万买名表。”姚振华的秘书为他买了一双价值7000元的皮鞋，姚振华拿到后非常生气，认为太浪费了，把秘书骂了一通，秘书把鞋退了回去，又买回一双价值2000元的皮鞋。

野蛮人在外人看来，足够低调神秘。他擅于发现商机，对自己足够吝啬，对公司的发展足够大方。以小编的见识和阅历，也无法想象他和宝能在以后的中国企业史上将是个什么地位，也无法猜测他究竟是个什么人。

但姚振华真的是“野蛮人”吗？尽管他不像宗庆后一样，是中国创业致富的一个传奇，但其实他也是时代商人的典型写照：不像狮子一样生存，就会被狼群吃掉。