领导的魅力在团队中能取到凝聚力和向心力的重用，很多的跟着你，追随你的团队成员，不是因为你的职位的高低，而是你身上散发一股劲，让追随你的团队，看到希望，看到成功。所以有魅力的管理层会把领导力作为一门重要的课程不断的提升和修炼深造自己。除了从别处学习吸收，还需要在实践中积累广大的经验，掌握好以下的领导魅力能力，管理团队一定游刃有余，定能起到事半功倍的效果：
1，造梦的能力：团队的成员追随你的除了得到物质的回报。还要获得另一层面的回报。就是与你一同工作带来的成长和成就，简而言之，就是看到了未来的希望，而忽视现在工作磨难。做为领导要让每一个成员知道自己部门存在的价值，成员团队自己的价值，让追随的人肝脑涂地的为实现梦而奋斗，未来照亮现在。
2，高标准绩效的能力：严师出高徒！当部门定位好后，团队需要制定出高绩效的标准。身为管理层都知道，人都有自己小想法，他们不会按部就班的做你期望的事，但是对其考核的事情，就会全力以赴的去完成。定位员工的考核的标准，以考核作为管理思想。
3，坚持以人为本的能力：组员的积极性和自主能动性和环境没有直接的关系，而是和领导所营造的人文关怀有着莫大的联系：领导是否及时的表扬组员的成长？领导有无及时的之处员工的不足，并给于技术指导和帮助？领导有无提升组员的工作技能？领导有无与组员探讨职业发展规划，并提供帮助。
4，团队信息公开化的能力：我们都知道静坐常思已过，闲谈莫论人非之理。当面的指出别人的失误是帮助别人的成长，背后指责则是徒生是非。领导的需要营造一个开诚布公的团队信息透明化的沟通氛围，要从启发员工的角度出发，通过沟通的方式帮助组员意识到问题的存在，树立责任感，形成处理的问题工作思路。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢！？
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