每天面对一大堆的工作要做，还有开不完的会，你会不会觉得很无奈？时间占用了，事情没解决，工作堆到了下班时间做，加班不可避免。这样悲催的生活是不是过够了？要想开会高效，远离加班，掌握以下几点，你将有意外的收获。
1明确为什么开会。要召开会议可以也不难，但是不知道为什么开会不但浪费自己的时间和生命，还拖延了自己组员的时间和做事情的进度。所以千万不要开一个自己都不知道召开目的的会议。
2明确开会的流程。开什么样的会有什么样的开会流程，大会当然是领导先发言然后下面的主管之类的一一发言，如果是组员探讨会，就相对随意了，但虽然随意，也要有一个开会明确的中心思想流程，不要每个组员你一句我一句，完全没有秩序，导致最后真正想说的人说不了话。
3明确出现的问题是什么？开会一般而言都是做一些工作总结，然后指出工作中出现的问题，然后再做一个下一步的计划，如果你不知道自己工作中出现的问题，那你每次开会都说一样的事情，都报喜不报忧甚至等到领导发现问题再找你，我想你的饭碗就会是个问题了。
4开会的时候最忌讳的是提出问题，员工之间相互推卸责任，都在那里辩驳自己没有责任。高效的开会就是要发现问题并能提出解决问题的方法，而不是一味的表彰一味的发现问题就推卸责任。
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学会会后总结，跟踪问题的解决和实施。开会并不是解决问题的唯一办法，但是不开会又不行，那就要让这个会开得值得，时间花得值得，提出了解决问题的方法固然好，但是没有一个良好的总结，没有人跟踪的话，这个会就相当于没开，问题没有解决，耽误进度，这样的会还是会再次开，那样真的就是有开不完的会了。
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