上一届奥巴马的科技团队把所有的项目全部放到一个内容管理系统（CMS）里面去。这些项目彼此之间不具备数据库独立性，于是 22 个程序员无法独立编程又协同合作，只能一个小组等另一个小组，效率低下。
有了前车之鉴，这一次拉什主导建立了一个综合性能的前端开发系统（frontend build system），并把希拉里竞选主页的三个子页面分开成不同的代码库（codebase），目的是让所有的编程小组可以同步协作并且尽量减少重复工作。
鉴于奥巴马的前车之鉴，希拉里的科技团队把官网的三个页面拆成不同的代码库，工程师们可以同步写作并减少重复工作。（深蓝制图）
由于自身擅长 A/B 测试，拉什还运用了大量 A/B 测试来提高用户体验和捐款转化率。
简而言之，A/B 测试的方法是：将 A 设计页面与 B 设计页面随机展现给用户，开启后台、收集收据、进行分析。然后通过统计学上假设检验的方法，来确定两种页面哪个转化率更高。
第一个版本的设计，用户需要 3 次独立点击，输入电子邮件地址、创建密码以及验证密码，整个过程才算完成。第二个版本的设计则预存了捐赠人的电子邮件地址，用户只需要 2 次点击。这一变化使得储存信用卡信息的捐赠人数量增加了近 238.8%。
另一件紧急事情的处理或更能体现希拉里的科技团队的实力和价值。
联邦竞选委员会报告竞选筹资最终日期当天，外部供应商的电子邮件服务系统突然崩溃。这对希拉里团队是一个致命打击，通常竞选团队需要在这个日子最后使把劲儿，确保最终提交的筹资数额足够大。
于是希拉里团队的所有工程师集结起来，用 Python 写了一个邮件群发器架在 AWS 上，拼凑出一个临时电子邮件系统，花费了 4 个小时，当天发送了 1400 万封邮件，挽救了 70 万美元的损失。
“ 这帮聪明人聚集在一起，用前所未见的速度去解决困难，这是激励我奋斗到现在的事情。” 蒂帕·苏布拉曼尼安（Deepa Subramanian）说，她来自 Adobe，现在负责希拉里筹款产品的开发。
｜除了卖技术，他们还为希拉里卖自己
硅谷是希拉里最重要的票仓和金库。这支超级科技团队不仅给了希拉里强有力的产品技术支持，他们自身带来的公关价值更不可估量。
据Deeperblue 调查团队背景颇为“政治正确”——15 位要职人员中，女性占 6 位；有色族裔占 3 位，并有 3 位公开同性恋，大部分毕业于常青藤名校，并有大科技公司的工作经历。
这其中最值得一提的就是希拉里的 CTO：斯蒂芬妮·汉农（Stephanie Hannon），这是美国大选历史上第一位女性 CTO。
2009 年 Hannon 参加西班牙地区 Google 产品大会发言
本文来源：雷锋网
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俞晨飞_NT2780
