陆群:做品牌要有定力 用慢功夫“熬出来”
前途汽车董事长陆群
前途汽车董事陆群:其实跟刚才肖总的介绍有一点出入,第一,我跟台上的这些人相比,我本人没有在销售领域里面亲自干过,第二个,跟台上的各位同仁比,他们都是或长或短都有自己的品牌的一段历史,现在都有产品在市场上卖,只有前途汽车到现在为止还是没有诞生出来。
肖明超:不过他们都会因为你的出现而焦虑。
陆群:我们的车还没有卖,但是很快,应该是年中,现在已经5月份了,年中没有多久了。说到梦想和焦虑,我觉得是这样,其实我们看中国很多很多的产品,很多很多的行业,中国品牌已经不Low了,比如我们做家电,我们不见得非得买日本的,我们的服装等等很多产品,其实中国的牌子已经很好了,在全世界,不光是在中国。我们今天在这儿坐着,像这种中式的椅子,如果谁买一个中国品牌或者买一个欧洲的品牌,欧洲的品牌肯定值不了那么多钱。但是遗憾的是汽车不是这样,很多其他的工业领域其实也已经突破了。
但是汽车到今天为止,所有中国汽车人的中国品牌还挣扎在路上,还挣扎在向国际一流的品牌,或者是一个真正有国际竞争力的,让消费者尊重的品牌的这样一个目标在努力,如果说有点什么梦想的话,我们希望这个能够很快地实现;如果能够实现的话,我们希望大家应该有更多的信心,因为在其他的行业我们已经做到了,汽车行业为什么不呢?所以我觉得这件事不应该是那么那么遥远的事情。我们做前途这件事,其实这里面也讲一个小的故事,“前途”这两个字是本土的,前途汽车的英文名字就是汉语拼音的qiantu,有的人说你这个太土了,太不洋范儿了,我们觉得就这样吧,中国的东西确实不是外国的东西,我也没有必要去。
陆群:就是坚定做这件事,不要非要披着洋范儿的外衣来打造这件事,这是梦想。如果说焦虑,其实我跟刚才景总的看法有很相似的地方,经常听到说一句话,叫作“天下武功唯快不破”,貌似每一个人都是武林高手似的,每次听到这句话的时候我心里就嘀咕一句:你们是不是都是金庸看太多了?做产品、做技术有的时候快不了,做品牌更快不了,如果想用很快的方法来做品牌那就不是做品牌,我非常想问问同仁堂哪件事是靠快站住脚的,哪件事是靠快形成的?
肖明超:搞宗教更快不了。
陆群:百年的品牌哪件事是靠快的?是慢功夫熬出来,所以要有这样的耐心,遗憾的是我们今天的社会,社会的舆论、资本、风气,包括我们的一些专家、官员好像在这方面都比我们还要急,比我们真正做品牌的人还要急,说你们怎么那么沉得住气?我们都替你们着急,等等这样的论调一天一天地在压迫我们,其实我觉得真的没有必要,做品牌要有自己的定力,这是我想说的。谢谢。
肖明超:所以陆总就是在如此,大家都追求快的时代,如何去打造一个具有匠心的品牌,这个是您现在比较关注的。廖总,汉腾汽车的廖总。
汉腾汽车副总裁、销售公司总经理廖雄辉:人活着要有精神,企业也一样,企业活下来也应该靠精神支撑。
汉腾是2013年成立的,对于汉腾来说,机会也很多,中国的汽车产业客观来说竞争还不是那么充分,应该说过度的竞争只在局部的细分市场,竞争有过度,但是很多地方竞争还不是那么充分,比方说我们跟白色家电产业比,应该说竞争不够,产业肯定会是优质性,首先是行业的集中度比较高,竞争充分以后集中度慢慢变低,最后有兼并重组,再到集中度变高。我们的判断,目前中国的集中度是在逐步逐步提升的,所以对这种初创的品牌还是会有机会的。对于我们来说,我们焦虑就是我们能不能抓住机会,能不能够走得更远、走得更好,这是我们的焦虑。
对于威胁,那也会有焦虑。目前竞争那么激烈,消费者可供选择的范围很宽、很广,新产生的品牌、新的产品也那么多,凭什么你一个新的品牌能够让你活下去,能够让你活得好?很重要的还是在于你本身有一个应对市场的能力,所以这一点也给我们提出了一些要求,有焦虑才会有压力,有压力才会有动力,梦想是你的精神支柱。我最近这段时间在很多场合说包括一些新的势力,我个人判断新势力可能活下来的不会太多,一定会通过冰与火的洗礼,通过一定的竞争,活下来的品牌应该就是经过自然选择,物竞天择,优胜劣汰,所以我们希望通过自己的努力能够成为活下来的、活得好的品牌。
肖明超:汉腾希望在新的领域作为新的品牌能够有自己的独特的核心竞争力。易总,您的领克,您的梦想和您的焦虑。
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