深耕中国20载 听博泽高层细解未来发展和人才战略

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网易汽车12月23日报道 作为一家具有百年历史的家族企业，博泽自1996年进入中国，取得了不俗的成绩。在深耕中国市场的20载中，博泽的成功离不开其不断深入的本土运营和对本地人才的培养及重视。2016年，博泽中国凭借在人力资源管理方面的杰出表现首次获得“中国杰出雇主”殊荣。带着对这家老牌企业的好奇，网易汽车前往博泽的上海总部，就发展策略、现状以及相关制度与博泽中国区总裁项洁以及博泽中国人力资源部副总裁侯佳倩进行了一次深度沟通。

作为全球汽车零部件产业的第五大家族企业，博泽在车门、座椅和电机业务领域处于行业领先。但鲜为人知的是，全球每辆新车中，就有一辆配备了至少一件博泽产品。不过总览博泽业务全球，参考2015年的数据，欧洲依然是第一大市场，占比超50%，而北美占比约26%排第二，亚洲占比约为20%紧随其后。预计到2025年，博泽目标营业额将达到100亿欧元，主要增长将来源于中国和墨西哥。

进入中国市场20年，博泽已在中国的六大汽车产业重镇（上海、北京、长春、重庆、武汉和广州）的11出驻地落户，工厂的现有产能可以满足5年内的增长。目前博泽中国的客户名单既有华晨宝马、北京奔驰、长安福特等合资品牌，也有长城、长安、吉利等自主车企。但目前中国自主品牌只占到5%左右。

面对中国汽车产销进入微增长的今天，开拓业务积极与自主品牌合作，为更多本土化客户服务将成为博泽中国未来的策略之一。博泽中国区总裁项洁表示，未来博泽中国将通过提高产品国产化率和本土化研发能力，为自主品牌打造更具性价比的产品。预计在2025年，自主品牌的业务占比将达到35%-40%。

面对中国市场“新常态”，博泽中国目标是保持稳定增长，争取2020年营业额达到120亿人民币，较2015年增长50%。

博泽深知在中国的战略布局离不开优秀人才的驰援，正是凭借其良好的工作环境，完善的员工福利、出色的绩效管理等一系列的创新措施，这家德国公司才能获得“中国杰出雇主”的殊荣。

采访中，博泽中国区总裁项洁多次提到博泽“百年家族企业”的属性，在她看来，家族企业与上市公司的不同便在于权利自主和财务健康，因此它们得以从公司和员工的最大利益出发制定长远的战略。公司将“Family”（家庭）写进品牌宣言之中，对于员工的关怀非常到位，这也换来了员工的较高满意度。

据博泽中国人力资源部副总裁侯佳倩介绍，截止今年11月底，相比于汽车行业平均10%左右的人才流失率，博泽中国的人才流失比仅为6.7%，远低于汽车行业平均水平。博泽为员工提供多样的职业发展路径：技术专家、项目经理以及管理人才。员工可根据自身特质，自由选择。除了具有竞争力的薪酬福利和系统化的培训计划以外，员工还可通过全球平台实现国际轮岗和内部晋升机会。而灵活的工作时间和丰富的员工活动，使得员工能很好平衡自己的工作与生活。