北京
在当前全球经济开放格局下，中国市场已成为跨国企业战略布局的核心阵地之一。汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟近日对外分享，汉高消费品牌业务部在中国市场的独家“加速”之道——以创新为引擎，以消费者为中心，以行业共建为使命，直击“变局”、进阶“布局”，实现在本土市场的跨越式发展，引领行业革新。
（汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟）
变局中领航：从整合到深耕
自进入中国市场以来，汉高消费品牌业务经历了从“初步引入”到“深度本土化”的飞跃发展。面对日益变化的消费市场，汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟表示：“变化带来的挑战固然存在，市场机遇也必然共存。我们不是在等待市场机会，而是在主动参与市场建设。我们对中国市场的坚定信心，已深刻融入我们的每一项战略抉择之中。”
四年内三次战略并购，汉高消费品牌业务部正在加速“专业化、高端化、本土化”布局，实现从产品技术到渠道覆盖的全面升级，构建日益完整的产业生态。从2022年并购资生堂专业美发业务，夯实美学版图的扩建；到2024年再次发力，收购沙宣大中华区业务，并于7月1日正式全面接管沙宣在华业务运营；汉高消费品牌业务部不断强化美发护理领域的产品多样性，同时达成了品牌矩阵从洗护、染烫到造型、剪发一体的专业“闭环”，以多品牌、多产品组合赋能发型师满足不同消费者需求。今年对苏州博克工厂的成功并购，更通过本土研发与生产，全面提升市场响应效率，更好地服务在地消费者，进一步推动针对中国市场的定制化创新。
（资生堂专业美发芯护理道与普盈丝旗下星品）
（沙宣旗下星品）
（苏州博克工厂）
科技创新双引擎：稳筑消费者纽带
在信息化浪潮下，消费者从“价格驱动”向“综合追求品牌技术创新、品牌价值与个性化体验”转变，汉高消费品牌业务部始终坚守以科技与创新为核心，用优质产品与消费者“对话”，重塑消费者与品牌的连结模式。
“品牌的责任是帮助消费者选对产品。” 汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟解释道，“在产品研发的过程中，汉高消费品牌业务部从产品属性的精准定位、研发成果的可持续性、终端产品的创新性，到消费者认知的培育，进行了端对端的系统性投入。”
汉高消费品牌业务部通过“科技”与“本土”创新的双轮驱动，赋能本土化研发与生产能力建设。2024年，总投资约1亿元人民币的汉高消费品亚洲研发中心在上海落成启用，深入研究在地消费者需求，精准定位产品，缩短科技从实验室到消费市场的周期。同时，依托数字化营销生态，汉高消费品牌业务部大幅优化了品牌与消费者的双向互动机制，实现了“货找人”的精准触达，更推动形成了以消费者价值为核心的可持续发展模式，在激烈市场竞争中持续强化品牌优势。
赋能产业链：共建美业生态
“‘发型师的成功，是我们的成功’这不仅是一句口号，更是对整个行业生态深度参与的体现。汉高消费品牌业务部希望通过自身的努力，为整个行业的进步贡献力量。” 汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟表示。
从两年一度、距今已持续20余年的施华蔻专业大中华美发大奖赛，到一年两届的施华蔻专业新季风趋势发布会，汉高消费品牌业务部为全国千家沙龙从业者提供技艺展示与职业发展平台，用震撼人心的专业舞台，递增美业人的职业认同感，更用专业技术惠及广大消费者。另一方面，汉高消费品牌业务部计划于今年将沙宣美发学院重新带回中国，在上海开设，与伦敦的沙宣美发学院同宗同源，塑造专业美发精英；此外，美发艺术机构璞观PROVI更通过全球审美教育，全方位培养个性化发型设计师，实现从基础教育到高端培养的完整人才链并促进就业。
（第十三届施华蔻专业大中华美发大奖赛现场）
同时，汉高消费品牌业务部注重行业可持续发展，致力从产品端的成分、包装等方面开始，将绿色理念植入从生产到消费的全链路。作为美发行业可持续发展的践行者，汉高消费品牌业务部秉持价值共创，通过构建品牌、专业美发师与消费者的三位一体的生态体系，用丰富渠道资源托举美业人的成长，将专业沙龙级的美发体验，带入消费者的日常生活场景。
“我们对行业的责任心赋予了我们对中国市场长久发展的一个长期承诺。”汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟强调。未来，汉高消费品牌业务部将不断整合创新力量与科技实力，携手各方伙伴共建健康、可持续的行业生态，引领行业新潮。让美，走进万千中国消费者触手可及之处。
关于汉高消费品牌业务部 汉高消费品牌业务部以强大的品牌及产品组合，致力于满足多元化、个性化的消费需求。两大核心业务：美发，洗涤剂及家用护理在全球市场占据领先。其中美发业务覆盖零售渠道和专业渠道，旗下施华蔻、沙宣、资生堂专业美发、丝蕴等品牌构成了全套美发创新产品组合；汉高洗涤剂及家用护理业务核心品牌为宝莹、妙力。
本文来源：商讯
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张叶芳_NB25918
