（原标题：企业转型下的人才培养新模式——实习实训岗）
近期记者走访了多家企业其中包括多家互联网龙头企业，了解企业在发展、转型中遇到的问题及解决措施。自2013年起逐步有传统企业尝试向互联网转型，2015年传统企业开始大规模转型互联网。这个过程中公司架构、产品模型、人力资源需求等方方面面都进行改革，当中产生的矛盾与困难考验着每一个企业。
走访中记者了解到无论是从传统转型为互联网的企业，还是原本就依托互联网起步的企业目前最大的困难在于人力资源。记者走访某大型互联网公司北京总部时，该企业人力资源总监谈到：
企业的管理、产品研发、经营模式及营销模型等都离不开人才的支持，可以通过制度手段干预的问题都好解决；但是在人才招聘、培养方面确实是困扰每一个企业的难题。尤其像我司这类本身就处在互联网行业中的企业，市场变化、技术革新非常快，对人才的要求就会变高。每年招聘无论是校招还是社招，能够完全匹配岗位要求，尤其是技术岗位要求的人可谓凤毛菱角；以往我们在人力资源方面投入非常大，巨大的人力、物力及财力消耗都给企业带来巨大成本。为有效缩减人力资源成本负担并高效完成人力资源任务目标，我们也做了非常多的改革尝试，从招聘渠道到人才培养方式进行改变，公司旗下产业——企业营销大学，也是在我们尝试人才招聘、培养方式改革下衍生的产业。最终我们发现实训岗这样的模式效果很好；实训结束后能力达到岗位要求的实习生也没有出现以往大规模流失的情况，有效控制企业人力资源成本的同时也能培养出与我们企业契合度更高的人才；这种模式和管培生是类似的，区别在于能力培养侧重点。
记者从某大型互联网公司人力资源总结处了解到，实训模式主要是针对技术岗位人才培养进行，通过选拔招聘一些综合素养条件比较好的应届毕业生或工作经验较少的实习生，为其提供实训岗位。实训岗采用实习+实训的方式，实习生带薪实习，实习过程中由专门的项目经理带领实习生做项目，同时讲解培训技术知识点、难点，传授项目开发经验。新的实习实训模式区别于传统顶岗实习，对于实习生来说能够更快掌握企业所需技术，有专门的项目经理手把手带也能有效提升实习生成长速度，比起顶岗实习有效规避了前期实习生不知所措、迷茫，成长缓慢等问题。
记者同时了解到近年来互联网行业技术岗位的高薪、机遇大等因素吸引了非常多想要转行转业的年轻人，由于技术门槛因为不少人选择通过培训机构、网课等形式学习技术；然而培训之后很多人发现技术水平依旧不能达到企业技术岗位要求，这无疑给考虑转行的年轻人们重磅打击。现在很多互联网企业（例如华为、阿里、百度等领军企业）都在采用类似的实习实训岗人才培养、储备模式，一方面降低企业人力资源成本，另一方面也开阔招聘入口，让更多热爱互联网行业技术岗位的年轻人有机会加入其中。区别于传统培训机构，实习实训岗的优势在于有项目经理和实际项目的加入，使得技术学习不只是网课或者视频形式，能让参与实训的人员接触实际项目。而互联网技术岗位最重要的是项目经验；实习实训岗这样的现代学徒制模式，通过专门的师傅带徒弟方式，让实习生在实训过程中接触大量真实项目，亲自实战有效积累项目经验。这种边做边学的模式一方面解决了纸上谈兵的情况，另一方面能够有效培养出掌握实际项目经验符合企业技术岗位要的人才，在现今几乎都是网课或者纯培训的情况下，实训模式也被越来越多的企业和个人所接纳和推崇。
本文来源：大众新闻
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付晓萌_NB7161
