（原标题：蜜匠婚礼:完美扶持会员店占领当地市场,完成从0到1的蜕变）
蜜匠婚礼攸县会员店郭总在2018年5月加盟了蜜匠婚礼,作为开婚庆公司十年的前辈,在这条占领婚庆市场的路上,他也遭遇了瓶颈,遇见蜜匠后,他激动地告诉我们,现在他已经从默默无闻变成了当地婚庆行业的龙头。
他是如何做到的?
不和同行抢地盘
因为他们的地盘也都是你的
婚庆行业的数量持续增加,仓储、道具、主题设计...无一不加剧了获客成本,而蜜匠的互联网+婚庆运营模式,基于大流量时代的特征,进行线上全方位铺盖,针对刚需客户的痛点,一网打尽,同时蜜匠的规模化执行团队,也为婚礼执行提供了稳定坚强的后盾。客资有了,执行也到位了,获客成本也降低了。
一开始,郭总不懂为什么蜜匠让他把店开到和其他婚庆公司的不同街道上,但是开始执行之后,他恍然大悟。因为蜜匠的模式是提前半年获取客户资源,所以同行们依靠传统方式获取的资源已经无法牵制他,而他们也无法获取蜜匠的资源。当郭总的事业越做越好,其他同行对他而言根本不具有竞争力。
老板最需要的拥有的能力
是经营思维
传统婚企想转型,先要改变思维。
一开始,郭总和员工们同吃同住,人手不够的时候,他也愿意搭把手,久而久之,他成为了一个什么都会的“万能”老板,但是即使他分担了许多工作,效益却没有任何提升。加入蜜匠之后,蜜匠婚礼的CEO黄总建议他不必什么事情都亲力亲为,因为身为一个老板,职责是经营一个公司,而不是做一些打杂的事情。
在改变了经营思维后,他的管理能力也更上一层楼。
是引领而非迎合
蜜匠独特的商业模式
想必做婚庆的,都有一个相同的痛点——和新人沟通。现在的新人已经越来越有自己的想法,大到决定酒店、设计图,小到新娘的手捧花,总是改来改去,沟通成本太高。而蜜匠系婚庆产品是自主研发、自主生产、自主标准化销售,以规模和品牌的优势,可以对上游形成议价能力。
在攸县,已经没有人可以和蜜匠会员店抗衡。在蜜匠,郭总并不是一个特例,作为全国加盟320+的婚庆品牌,“千城千店”计划获得阶段性胜利,有无数个像郭总一样迷茫的老板在蜜匠的支持下重振旗鼓,破局为王。
本文来源：大众新闻
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付晓萌_NB7161
