微亿璀璨荣获小红书2026「品牌跃迁优质合作伙伴」、「品牌培育优质合作伙伴」双料大奖！

（原标题：微亿璀璨荣获小红书2026「品牌跃迁优质合作伙伴」、「品牌培育优质合作伙伴」双料大奖！）

2026年8月25日，小红书商业合作伙伴在景德镇召开，本次大会主题为「好生意，要靠真行家」，数百位小红书商业合作伙伴齐聚一堂，共探高质量生长的新路径，看见好生意的下一程。

大会上，微亿璀璨斩获小红书2026「品牌跃迁优质合作伙伴」、「品牌培育优质合作伙伴」双料大奖！

每一个奖项，都是用心陪跑中长出的果实。

从0到1，6年时间，我们陪跑了超过50,000个品牌，陪伴无数品牌跃迁，也陪伴无数个小生意成长。

本次大会上，微亿璀璨作为行业首个获邀的服务商代表进行公开分享，CEO吴杰丹以商业合作伙伴代表身份，带来《组织升级，做好一万个小生意》的主题演讲。

微亿璀璨CEO吴杰丹

首先，吴杰丹用三个关键词介绍了微亿璀璨与小红书的6年陪伴。

速度：从2021年成为小红书首批服务商，到2025年加入区域代理队伍，微亿璀璨的业绩连续5年增长率超过40%。

广度：6年来，微亿璀璨累计服务客户数超过5万个，覆盖二级细分行业多达168个。

深度：坚持长期陪跑商家，陪伴超过两年的合作客户超2.2万个，为商家累计带来生意增量超过20亿元。

过往成绩是时间给出的答案，更是我们最笃信的经验：永远站在客户的场景，想他们脚下的事。

因为懂得，所以能听见那些没说出口的焦虑。分享中，吴杰丹直指成长型中小商家的真实困境：

“缺人手、缺方法、缺资源。很多是夫妻店或初创团队，连像样的营销体系都没有。”他一句话戳中痛点，“对它们而言，投放效果不是锦上添花，而是生死攸关的「生存线」”

客户最常问的问题是：“成本能不能再降降？”、“日预算200多久能有转化成单？”、“ROI能做到几？”这些质朴的问题背后，是商家对生存的渴望。

这就是中小商家的真实处境，也是微亿璀璨的机会点，我们不是在帮客户「安排预算」，而是要先帮客户赚到钱，客户才愿意把后背交给我们，才成就了那5万+份信任的长情陪伴。

服务好一个商家并不难，可以靠个人能力，但当1变成1万、5万，如何做好每一个小生意？

吴杰丹用“三次升级”回答了这道难题。

第一次升级：标准化

如何让每一笔生意都被认真对待？让无数个服务都能被标准化交付？

我们的升级可以概括为八个字——“对客有规，对内有尺”。

对外：我们搭建了覆盖投前、投中、投后，乃至沉默客户激活的全生命周期服务链路；

对内：我们沉淀了标准服务规范、实战模板、经典案例，并跑通了人才培养体系。

这套体系，让商家的“小红书第一步”走得既稳当又省心，系统升级的数据也给出了最诚实的反馈：人效飙升50%，运营人均服务客户数直接翻倍，客户孵化率提升15%。

第二次升级：行业化

随着服务的客户越来越多，我们发现一套通用的打法是不可能同时适配所有品牌和商家。

于是，微亿璀璨启动了第二轮升级：开拓行业化专线。

针对消费品、服务业等不同行业的生意链路，搭建行业服务图谱，推动运营与销售组成行业CP，这个时候，我们的角色，从客户的‘投放优化之手’转向‘生意增长之脑。

第三次升级：智能化

服务越深入，效率越容易成为瓶颈。质量和效率，真的只能二选一吗？好与快能不能同时发生？

带着这个问题，微亿璀璨开启了第三次升级

我们通过“1个AI实验室+N个AIBP”，将AI融入销售、运营等业务流程，并以质量运营持续迭代标准，推动AI能力组织化、服务产品化和应用商业化。

大会上，吴杰丹还分享了下一阶段的AI布局“下一阶段，我们将AI能力组织化、AI服务产品化、AI应用商业化，让AI不止作为内部提效工具，更成为服务更多成长型商家的新方式。”

在6年时间里，我们发现最让我们惊喜和骄傲的，是帮一批看似不起眼的小品类跑出了新增长。

“还记得我们打出来的第一个小爆品，是一种香椿酱。”吴杰丹分享道，“这是一个山东沂蒙的商家，当时投一天可以卖出一千单、两万块钱。”

这样的故事不止一个，从国企离职后在小红书开店卖水晶手串的98年女生，去年全年GMV突破1亿；卖了2万单的植物手工洗发皂；卖了9千斤的妮娜葡萄……

“这些最初不起眼的小生意，都在小红书找到了专属的增长路径。小生意在小红书，真的大有可为！”

正是基于这份洞察与信心，微亿璀璨确立了核心战略——浅海战略。

“市场里大家都在争夺头部KA大客户这片深海，但由千万成长型商家组成的浅海市场同样体量庞大。我们坚持深耕成长型商家，持续孵化长尾客户，把单一商家的成长和成功，批量复制给同赛道的千千万万的小生意。”吴杰丹介绍道。

围绕这一战略，我们构建了一套系统化的识别与服务体系。

在客户识别上，建立 “浅海三层浪”筛选模型——第一层筛赛道，通过搜索热度与竞争密度判断品类增长空间；第二层筛选手，综合评估客户潜力与付费意愿；第三层筛阶段，精准判断最佳投放切入时机，科学配置组织资源。

微亿璀璨CEO吴杰丹

在客户经营上，基于不同阶段与潜力层级，打造双星模式、尖兵模式、矩阵模式三类差异化服务体系，围绕商家0-10万、10-100万、100-500万等不同GMV量级，匹配分阶陪跑方案与专属增长解法，让每一个处于不同成长阶段的商家，都能获得适配自身节奏的助力。

去年，我们加入了区域代理队伍，由此踏入一片更为广阔的浅海。

我们发现，大量的区域实体经济商家有成熟产品、有完整供应链、有本土特色，但缺少线上营销经验。

为此，我们主动发起小红街项目，武汉永清街道、水果湖街道再到杭州彭埠街道都留下我们奔走的身影。

我们持续持续深入各地产业带——从桐乡羊毛基地到惠州鞋靴城，从义乌小商品、诸暨珍珠到更多源头产业带，我们一次次奔赴广袤浅海的最前沿，从一个店到一条街，再到一座城，用小红书激活区域经济的无限潜能。

一个个鲜活的案例证明了这条路的价值：武汉大排档通过单品引流，门店月度营收增长153%，登上本地美食热门榜榜一；00后厂二代从睡衣代工转型线上，单品销量突破10万单，单月GMV超过150万。

回顾六年三次组织升级的历程，吴杰丹感慨：“真正的规模化，不是简单地做大团队、堆砌客户数量，而是既好又快，让走过的每一步，都变成经验的台阶。”

“回头看，曾经最难的挑战，都变成了最好的风景。未来，我们也将继续扎根浅海，陪伴更多商家把小生意做成好生意。”吴杰丹如是说。

微亿璀璨期待与更多生意伙伴携手同行，让每一个看似微小的生意，都能闪闪发光。