创世伙伴资本周炜：新局势下中国企业如何突围

文｜闫妍

出品｜网易科技《态度》栏目

“全球化迈入2.0时代，各种挑战下，中国企业如何能够破局？中国下一代的创业者、年轻人，要如何面对这种挑战？”

12月27日，在《未来公开课》开场演讲中，创世伙伴资本主管合伙人周炜带来《新局势下中国企业如何突围》主题演讲，分享了他对于中国企业全球化迈入2.0时代的思考和见解。

周炜表示，“我们认为在新局势下中国企业的突围之道，总结下来就是分布式本土式全球化，围绕它可以突破的两大垂直方向：智能化和绿色化。”

他提到，中国过去 二十年、三十年在大量领域积累了核心优势，这些核心的优势包括对应用场景、产品力、全球市场的理解，先进的制造业供应链，以及国内充分的竞争环境。“这些优势整合在一起就会实现一种复杂产品的最终整合。”周炜判断，“智能科技是下一个十年、二十年，中国企业、中国创业的年轻人，应该扑进去的一个最大的创业机会。”

第二个方向，则是绿色科技。周炜提到，中国在整个绿色科技的革命浪潮里，具有最领先的优势。“这个优势不仅仅应该在中国使用，而是我们进入全球供应链、全球市场的一个非常明确的门票。”

据悉，网易科技《未来公开课》在12月24-29日期间，除了创世伙伴资本主管合伙人周炜以外，还有华大集团CEO尹烨，清华大学脑与智能实验室首席研究员、清华大学心理学系系主任刘嘉，小冰公司CEO李笛，渐冻症抗争者、京东集团原副总裁蔡磊，北京天坛医院常务副院长、国家神经疾病医学中心副主任王伊龙等嘉宾，以知识演讲的形式，结合过去一年里引发大众最为关心且深思的话题，对热点人物和事件进行盘点回顾，去分享人文之思，结构科学之美，在真知灼见中，去看你我、看天地，看众生，让智慧致敬过去、畅想未来。

以为周炜演讲节录：

大家好，我是创世伙伴资本主管合伙人周炜。

今天，我要分享的话题是《新局势下中国企业如何突围》。主要谈的是，全球化迈入2.0时代的思考和故事。

其实大家在过去这几年，能明显地感觉到国内外，我们都面临了很多的拐点，很多事情在积累到一定程度以后，它会有一个从量变到质变的过程。中国过去有大量互联网的机会，有简单工业品，或者说是轻工产品的出口机会，这些机会在过去二、三十年经过了长期的发展积累到一定程度，最终出现了一个什么局面？我们确实具备了很多的优势。但现在国际形势和竞争形式也发生了很多变化。我们曾经认为未来的一切都会很顺畅，但其实我在2017年就讲过，中国现在实际上正处在类似于日本1970年的这样一个拐点。

这是什么意思？在那个拐点上，日本整个国家的产品制造和高科技品牌，在1970年之前主要服务于日本市场，但从这个拐点之后蓬勃发展，走向了全世界，非常快速的赢得了大量市场。我们今天耳熟能详的绝大部分日本品牌，都是那个时刻走向全球的。

所以，我们认为中国其实已经在五年前，甚至于六年前，就到了这个拐点时刻，我们本来能够很快看到中国大量的品牌走向全世界，能够像日本一样获得全球大量的市场。但因为各种各样的国际政治局面变化，我们面临了很多挑战。现在全球化已经成为了一个逆全球化的状况，在这种挑战下，中国企业如何能够破局？中国下一代的创业者、年轻人如何面对这种挑战？这是我们现在需要考虑的一个很重要的话题。

在这种局面下，我们做了大量的研究，认为在新局势下中国企业的突围之道，总结下来就是两个方向，一个主题。两个方向是什么呢？第一个方向我们称之为智能化，第二个方向我们称之为绿色化。一个主题是全球化。

首先，我们坚信下一个时代的大主题应该是万物智能。因为我们现在面临大量的挑战，无论是老龄化、传统行业的产业升级以及劳工的工作安全和健康等等。这些因素下，我们过去很多劳动密集型产业，一些比较危险或者环境较恶劣的生产场所，都必须要用智能化、全自动的设备来替代。从另一个角度来说，我们现在的简单制造业，其实在持续的转移到一些东南亚等劳动密集型生产基地去，我们中国不能一直做简单制造，必须要升级到更进一步的智能化产品时代。

在这个环境下，产业升级不能仅仅依靠去培训员工，更重要的是我们要利用过去 二十年整个中国积累下来的科技实力，用智能化的角度实现产业升级。那么，过去中国二、三十年的高速发展给我们积累了什么优势？

第1， 我们在大量的先进制造垂直领域，积累了大量的供应链优势。

第二，我们在人工智能领域，尤其是在商业应用场景上，积累了大量的非常全面的数据以及应用场景。

第三，过去十年，自动驾驶技术在中国获得了长足的进步，甚至于很多方面我们现在走在世界的前列。

这三个技术，在我们眼中是未来万物智能核心的三大技术，自动驾驶、人工智能和机器人技术，这三者结合，应该会产生下一代万物智能的技术平台，我们会看到各种各样形态的智能产品。

举个例子，你到一个机场，到一家医院、酒店、餐厅，都能看到大量的全自动智能设备，包括机器人来提供各样的服务。我们觉得一个标志性的事件，如果在医院环境里，能看到机器人帮助残疾人和年迈老人实现洗澡，回到床上，去卫生间，而不需要人力的帮助，这会是我们认为万物智能的一个重大突破的标志性事件。

中国过去 二十 年、 三十年在大量领域积累了核心优势，这些核心的优势包括应用场景、产品力、全球市场的理解，先进的制造业数据和供应链，包括这个国内充分的竞争，实际上给我们带来了一些相对于其他国家非常领先的优势，而这些优势整合在一起就会实现一种复杂产品的最终整合。所以，我们坚持认为中国的优势不应该坚持在一些局部制造业，不应该持续在一些低端的产品上，而是应该要整合我们所有这些领先的科技，实现一种复杂最终产品。

简单来说，未来我们不应该去跟东南亚，不应该去跟印度或者墨西哥，去竞争这些低端产品市场。我们应该做的事情，是能够走向全世界的，是他们没有办法实现的复杂科技产品，整合了多种技术的科技产品。而这些科技产品本身，是他们没办法实现的，因为他们这些国家可能只有一部分这种先进能力，没有办法整合所有生态，实现一个最终复杂产品的最终体现。

所以，新一代的中国企业家、中国创业者、年轻人们，这是我们应该考虑的。十年前，十五年前，我们想的是互联网，是移动互联网这些主题。今天，我们认为智能化、智能科技，才是下一个十年、二十年，中国企业、中国创业年轻人，应该扑进去的一个最大的创业机会。

今后十年。第二个最主要的方向，我认为应该是绿色科技，这个概念在今天叫作双碳或者碳中和。

在十五、二十年之前，我在之前的基金KPCB凯鹏华盈，也是全球最早全力推动关于环境科技投资关注的一家全球性基金，我们已经花了大量的时间，去做第一代绿色科技研究和投资。当时的问题是，科技不够成熟，大家对环境的关注还没到达一定的成熟程度，很多产品都需要政府的补贴才能够卖出去。

我举个简单的例子，当年我们看太阳能电池板的时候，转化效率可能不到10%，到今天25% 以上是非常普遍的情况，在实验室已经达到了35%以上。这种情况下，很多产品成本也在大幅度下降，包括电池的转化率，或者说它的应用效率也在不断提升，让所有的绿色科技技术进入到一个成熟的拐点时刻。

而中国过去这些年积累了很多在绿色科技上的优势，可能在全球都是最明显的领先优势。尤其在很多垂直领域，中国都具有很多的优势，以及现在全球对环境的关注程度，已经到了一个最佳的投资时刻。

最近北京的极寒天气，大家能够非常明显、直接的感觉到环境的变化，所以现在我们认为是关注并投资绿色科技一个最好的时机。而中国在整个绿色科技的革命浪潮里，具有最领先的优势，这个优势不仅仅应该在中国使用，而是我们进入全球供应链、全球市场的一个非常明确的门票。

虽然，现在我们面临很多国际地缘政治的挑战，对中国的产品有很多限制，但是我们在看很多创业公司的时候，也发现他们有很多很聪明的做法来实现，在这样的地缘政治环境下，仍然能够带着自己的产品走向世界。不仅仅是在技术方向，我们现在也看到很多中国公司在产品设计、产品理念等方面，也已经走到了全球前列。

进一步横向去看，中国企业不但开始大规模的出口，而且已经走向海外，在海外设立当地的企业，在当地组建合资公司，或者用其他的方式实现全球布局。在绿色科技这个发展方向来说，无论是在碳中和主题下的碳捕捉、碳交易，甚至于在这个交易环节的一些Fintech，或者下一步的电动汽车、电池、风能、太阳能、氢能等等，都已经在快速发展的轨道上，我们认为这是大有可为的。今天逆全球化的环境下，实际上没有办法阻挡我们在绿色科技这个方向上的步伐。

所以综合下来，我整体来说这两个垂直方向；智能化、绿色化。其实也分析了中国在过去 二十 年、 三十年快速发展时代到底积累了什么优势？当我们知道积累了什么优势时候，就应该不要妄自菲薄，我们具备别人不具备的，那我们就应该把我们的优势发挥到极致。而这些优势，给了我们走向全球不可抵挡的力量，我觉得在未来十年非常有信心。

从行业方面来说，我们认为智能化和绿色化是未来十年中国所有企业可以集中去突破的大方向。那么，我们要怎么突破？在逆全球化下的时代，怎么样进一步的全球化？

首先，为什么在新局势下，中国企业和个人去做全球化是一个非常合适的时间点。

第一，过去二、三十年，中国企业和企业家经过了国内激烈的竞争，我们新一代的年轻人在学习和研究过程中，与全球最先进的生产力进行对接，已经具有企业家、技术甚至于人才的溢出效应。

第二，我们称之为大家现在比较喜欢用的一个词，叫时间胶囊效应。中国企业在激烈的竞争下，其实在很多方面，我们的自我进化速度已经是全球最快。比如，一些绿色储能产品，中国现在的家庭储能产品，至少从易用的程度上来说已经非常高领先，我们的产品迭代也最快。包括电动汽车行业，中国现在也是非常快的在进化。所以，在很多方面，我们现在具有把一些中国的技术、商业模式、应用场景等新创新，复制到全世界去（的能力）。

第三，就是我们企业的产能和先进技术，已经到了足够进入全球市场竞争的程度。过去 四十年里，中国企业走向全球的第一个阶段，基本是廉价的劳动力成本带来的简单生产，是个非常辛苦的时代。从2000年到2010年，中国走向全球的是产品，是制造业和供应链，仍然没有全球化的品牌。到了第三步，2010年到2020年，中国的移动互联网突飞猛进，包括Shein，包括拼多多的子公司TEMU，包括TikTok，我称之为是上一个移动互联网时代的余波，在中国震荡完以后震荡到全世界去。

简单来说，中国现在做的事情是拿到国外去仍然有优势。但是，今天如果要进入一个新的方向，就是刚才我已经讲了的智能化、绿色化，我们不能再看着今天已经成功的中国企业，再去照着那个样子去做。

今天，在国外极速发展的中国企业，他们的优势是在 十 年前就开始累积的，今天我们要为未来十年累积更新的优势，那就要走向刚才说的两个方向。在这个环境下，我们看到全球其实有大量的未开发蓝海市场，虽然我们认为有些国家可能仍然比较贫穷，但仍然有大量的需求以及消费能力。中国具有非常成熟，而且在全球来看最有野心的企业家，我们具有这种狼性的文化，去让企业快速成长并且扩张市场。同时，我们具有刚才描述的积累了这么多年的技术、人才、资源、供应链优势，这一切结合起来，让我们今天能做到我们的企业家可以溢出。

什么意思？中国企业其实在国内竞争是非常卷的，就像三体里面讲的黑暗森林一样，实际上当你走向全球的时候，会发现有大量市场本地的企业家是没有能力跟你竞争的。欧美的，尤其是美国的一些先进企业，他们非常的坚持，或者叫顽固，在自己的产品上不愿意做任何本土化。在这种情况下，中国企业家是具有优势的。

第2， 技术溢出，中国现在有大量的技术可以走向海外。

第3， 商业模式的溢出，从三、四十年前开始，一直到2020年，我们仍称之为全球化1.0的时代。在那个时代，全世界的企业走向全球化都是一个模式，在一个国家研发出产品和品牌，最终在其他的国家建立销售中心，可能建立一部分简单的组装生产中心，然后向全球销售扩散，这是一个集中式的全球化。而今天，我们认为逆全球化时代的时候，必须要非常聪明地运用我们的智慧走向全球化，我们称之为全球化2.0，而2.0的一个重心，我们认为叫去中心化，或者叫分布式全球化2.0 。

什么意思？在今天这个环境下，我们认为中国的企业要全球化，中国的企业家要全球化，第一我们不能再重复过去那样在中国做大，然后进行全球销售，这个路径现在有很多障碍。现在，可能从你企业开始有初步能力的时候，就要在你未来的全球目标市场上建立本土化团队，至少从当地来看是非常本土化的企业，甚至于名称都跟你是不一样的，可以有独立的融资，独立的股权结构，最终被认可为本地企业。

一个企业，你可以把以前积累的所有优势，尽可能多的作为一个平台、一个生态，跟全球可能5个、 10个、甚至于30个，不同地区的独立企业产生资源共享。但是每一个地域的企业，都是非常本土化的，去中心化的，并且实现本地更多资源的结合。这样，我觉得就有可能帮助今天中国企业，规避逆全球化局势下对中国的阻碍。

另外，中国的企业家也不一定非要在中国先创业再走出去。我们在全球看到了非常多的优秀企业家，华人企业家，他们实际上是直接在当地创业。像我们投资的一家在非洲做支付的公司，在中国经过了锤炼，然后直接去非洲创立企业，在一个巨大差异的地域，用中国的模式，中国的经验，在当地创立本土的支付企业。

在墨西哥，我们也看到类似的企业，这两天我们还看到了，默默的做了很多年的绿色科技企业，也逐渐浮出水面。他们默默的在当地不论是建立分销渠道，建立产品生产，还是提供一种服务，利用的是中国供应链，但它是一个本地企业。昨天，我见了一家公司在墨西哥， 99% 的员工都是墨西哥人，但是他是一个中国企业家创立，并且充分利用了中国优势，在当地实现创业的这样一家企业，给了我们很多的启发。

最终，我们认为未来分布式的全球化的局势，对中国企业意味着什么？那就是意味着，你要充分跟中国有资源的对接、人才的对接、供应链的对接、技术的对接，但是我们能够充分的跟当地结合，形成一种分布式的格局，大家共享一个平台优势，这是在今天这个环境下，我们认为毋庸置疑，非常有价值的一种走向全球的模式。

我们的结论就是，当一个国家在价值链的绝大多数环节，都具有竞争优势的时候，这个国家一定会涌现出非常多伟大的公司。而在智能化方向上，我们认为这是毋庸置疑会出现的。

同时，绿色科技的产业链、价值链，我们具有同样众多的领先优势。一样的结论，当一个国家在价值链的绝大多数环节出现竞争优势的时候，这个国家一定会涌现非常多伟大的公司。

所以，这两个毋庸置疑给我们带来了非常多的信心，加上现在全球化的策略，我们认为中国未来仍然是非常光明的，中国的企业家和个人，都可以在这个过程中实现很多的价值。

这是我今天的演讲主题，谢谢大家，非常感谢。

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