（原标题：智邦国际ERP系统：开启全流程一体化串联并联双协同，智连未来！）
近年来，智能化浪潮席卷全球，与其犹豫徘徊，不如站上风口。有家企业主动出击，引领了一场颠覆式变革。
变革从各个工厂开始，目标是构建一体化数字大脑为智能化转型赋能。通过信息脉络的铺设，将企业内外各个环节连在一起，打通数据，可视可控，全新的供应链全流程一体化串联并联双协同模式，破解很多企业在智能化转型时深陷的重重信息孤岛迷局。
这家企业，就是辽宁泰丰电气股份有限公司。那么，他究竟是怎么做到的？对我们又有什么启示？今天一起揭晓这个以智联数据为脑、无缝流程为脉、智能终端为躯的数字巨兽吧！
辽宁泰丰电气股份有限公司，专注于输变电设备的研发、制造，占地面积22800m2。产品涵盖大型电力变压器、中小型油浸变压器、SH15型非晶合金变压器、SC(B)系列环氧树脂浇注干式变压器、SG(B)系列真空压力浸渍式干式变压器、GS系列海上石油钻井平台专用高燃点油变压器、船用变压器、ZGS系列风力发电变压器、组合式变压器、低压开关柜GGD\GCK、高压开关柜、箱式变电站等多系列、多等级、多行业，拥有承修承试承装叁级资质，能够满足不同客户个性需求。
泰丰电气非晶合金变压器
泰丰电气10KV级油浸式电力变压器
无论时代如何变幻，泰丰电气成立至今十三年来，始终聚焦客户，恪守“锐意进取，开拓创新”的企业精神，主动提升，共进共赢。产品广泛应用于电力、化工、石油、矿山、冶金、高铁、电信、城建等各个行业，并远销朝鲜、韩国、越南、非洲等国家和地区。
泰丰电气干式变压器
泰丰电气箱式变电站
面对全球疫情此起彼伏挑战，柔性供应链、无接触办公刚需，智能化转型已是大势所趋。和很多其他企业一样，泰丰电气也曾走过不同部门各种管理方式、设备、人员等简单叠加的弯路，不同环节表格、纸单、口头等不同形式流转，信息孤岛越来越多，成本高涨，效率反而越来越低。
寻找一款能够集成、打通、看到各个环节的管理软件，成为泰丰电气持续发展的当务之急。经过层层筛选和试用对比，泰丰电气最终选择基于“企业一体化管理”思想研发而成，经过18多年市场检验的智邦国际ERP系统。
通过系统中全面灵捷的功能、智能开放的技术，泰丰电气打通客户、销售、采购、仓库、生产、财务、办公等数据，用上游客户需求的智能化管理，带动中间制造方到下游供应商整个供应链的智能化变革，极大推动各个环节降本提效增质，在智能化转型道路上迈出重要的一大步！
泰丰电气智邦国际ERP系统成功实施
铺设信息化脉络，供应链全线贯通，可视可控
一提到智能化转型，很多企业可能首先想到OA、CRM，或仓库、采购、生产管理等软件，然而没有意识到这些都是单业务、单流程、局部、孤立的，后患无穷。
对泰丰电气来说，此次智能化转型，首要的就是吸取之前孤岛式办公的深刻教训。因此，从一开始就要考虑将产供销到供应链全流程贯通，这涉及各个工厂车间，全球客户、供应商、员工，以及不同业务、部门、层级等在战略、管理、执行方面的协同。这个过程不是软件、设备、人员等简单叠加，也没有现成经验可参考，难度和挑战可想而知，怎么做？
企业一体化管理，是智邦国际ERP系统的独具特色。优势在于，泰丰电气只需一套软件，就能实现各业务、各品类、各终端、软硬件等融合协同。
泰丰电气智邦国际ERP系统实施现场
智邦国际ERP系统中，各种功能、流程、终端、平台等可增可减，数据一键自动互联互通。这就好比一套电力系统，实现了串联、并联双协同，电流可以根据设定路线，在各种电脑、手机、平板、PDA、机器设备等智能软件、硬件中自由流淌。对泰丰电气来说，只用铺设好信息化脉络，各个环节按照流程执行，即可供应链全线贯通，可视可控。
此前，泰丰电气产供销等环节，基本各自独立，数据自成体系，沟通协作、数据流转等耗时耗力。启用智邦国际ERP系统后，他们全都变成供应链上不可或缺的一环，环环相扣，休戚与共。唯有共创共享，才能共同成长，如同打造了一个智能化的超级舰队，战斗力瞬间提升N个档次。
比如，销售通过电脑、手机、平板等一键提交合同时，财务同步收到收款提醒，库房同步收到出库申请，甚至生产同步收到生产任务等，也没问题，一键全方位自动化！
再如，当一个变压器还在原材料环节，系统中已经完整制定好它的组织结构、工艺流程，以及专属车间、产线、设备、工人、工价等。放眼望去，可能它还在仓库、车间、运输、机器中，或变成一个个零部件、半成品，但系统知道它将在什么时间、到达哪里、变成什么、送到哪里……
同时，系统还能将生产计划、订单、派工、汇报、质检等数据连接，实时监控计划量、实产量、完工率等，并能跨屏幕、按角色等展示在各层级电脑屏幕、各车间看板大屏、各工人设备屏幕……
更能与工人的计件工资、计时工资、生产奖惩等挂钩，每天的任务、成果、收入分别多少，清清楚楚，各环节工作更加自觉高效。而管理人员，则可统筹全局，实时高效调配物资、人员、设备、资金等，避免闲置、浪费和中断。
同一个企业，同一套软件，统一战略，协同共进，赋能供应链全流程，这也正是泰丰电气智能化转型的核心所在。
打造数字化大脑，精准式决策预测，把握未来
对生产型企业来说，除了客户、产品、采购、财务等庞杂数据，还有生产过程每时每刻都在产生、流转、变化的数据。而且，动辄数以百计的产品信息，层出不穷的非标定制，成百上千层物料清单……数据用海量形容也不为过。
从董事长、总经理等决策层，到供应链各节点管理层，再到各环节执行层，想要做个决策，如果依靠人工查找、获取、统计、汇报数据，其难度有多大，周期有多长，真实性多高，我们都能感同身受。而且，决策的效率和准确率还将直接影响生产效率、质量、交付、利润等，事关企业大局和未来走向，丝毫不容小觑，怎么提升？
通过智邦国际ERP系统，泰丰电气建立大数据中心+多维度报表+自定义分析+离线式分析等于一体的数字化大脑，一键秒级完成分析，供应链各节点决策和预测的实时、高效、精准等优势，立竿见影。
泰丰电气智邦国际ERP系统实施现场
以总经理角色举个例子，点一点管理驾驶舱，销售额、回款额、费用额、采购额、毛利额，以及业绩对比、收入支出等数据，实时展现，还能个性设置利润计算公式，或数据穿透追踪。点一点老板控制台，本年回款、付款、毛利、银行余额、人效，以及本月、上月同期各项业务成果和对比，就在眼前……
这就如同为总经理配置了一个智能机器人“大白”，想了解什么数据，随时随地，点一点“大白”，经营实况就像在直播，可视化洞悉和追溯成果、问题、走向等，决策预测更快、更准。其他岗位也是如此，而且只能查看权限范围内的数据，企业更安全。
尤其值得一提的，是系统中的“自定义分析”功能。除了可以自定义设置统计指标，自动提取数据，生成图形化报表。更厉害的，还能自定义设置分析模型，用数字大脑解放员工，更赋能未来发展。
比如，通过自定义设置每类产品的库存上限、库存下限，当库存余量超过上限、低于下限时，库存自动预警。还可自定义设置产品周转率计算公式，同时结合销售周期、采购到货、产品售卖、周转频率、存货成本等各方数据，实时知晓各仓库的库存情况，精准预测重要销售节点，提前科学备货或抓紧促销等，大幅度降本提效增利。
泰丰电气致智邦国际ERP系统感谢信
随着5G时代到来，万物互联正在加速。泰丰电气通过智邦国际ERP系统，打造供应链全流程一体化串联并联双协同模式，用自身智能转型推动供应链智慧协同，用极致匠心携手客户共进共赢，实现精彩蜕变。
展望未来，泰丰电气智造之旅，已经扬帆起航，智启未来！
本文来源：大众新闻
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