“当下简直是智能手机发展最无聊的一段时间”，这是一个朋友在不久前告诉我的感受，我花了好长一段时间来消化它。是的，智能手机在这两年里，随着配置的趋同、交互的趋同、卖点的趋同，甚至方案和 ODM 的趋同，正在变得越来越无趣。Android 手机们软硬件都长着同一张脸，只是在宣传上各自表现出不同的“个性”，这些个性引出的结果又往往只是拆了东墙补西墙，以致于智能手机成长最迅速的中国市场在 2014 年大规模回归 iPhone。
对此，联想的做法是依靠产业和渠道优势做单点突出的单品，比如乐檬 K3 和 Vibe Shot。而一加走的是另一个方向，即和其一代手机一样，做没有明显短板的产品。
我接触过的很大一部分（总量不多）一加员工都同时使用一加和 iPhone 两部手机，包括刘作虎本人。“我的主力机还是一加，iPhone 是最好的备用机。我们都需要学习 iPhone 做产品背后的逻辑，好产品之间有很多思考方式都是相同的，只是表现方式不一样”，刘作虎这么告诉我。
他应该是一个很排斥“一样”的人，所以很在乎自家的 Android 定制固件在交互形式上会不会像其它品牌那样和 iOS 趋同，也在解释选韩寒当代言人的时候特别提到消费者对韩寒的印象就是“有态度”。刘作虎说，一加曾经有一个手环项目，但因为最终效果不够理想而停止。在他看来，与其做一个和其它厂商差不多的产品，不如将系统开放出来，支持接入不同手环设备，最后交给用户选择。
我们之前提到过刘作虎最喜欢的品牌之一是 MUJI（另一个是 Apple）。一定程度上，MUJI 是把 "OEM" 概念做到极致的一家公司：他们自己本身并不具备生产和制造背景，只依靠自己的品牌构建和设计能力，把各种元素和上游原件拼凑成为一件好的产品。从我的角度看，一加也很类似，只是刘作虎当时用的是 NIKE 作为类比，他们希望把最好的东西整合到一起，最终呈现给用户。这些产品可能与科技相关，比如智能手机、移动电源，和未来的其它产品，也可能只单纯代表一种生活方式，比如玉米杯、收纳盒、纺织背包和笔记本等。“一加希望代表的是一种理想生活方式，普通人也可以追求好的生活品质，而不需要将就”，刘作虎说。
“拼凑”听上去容易，事实上找到正确的元素并不简单。对有硬件经验的原一加团队而言，一台不差的手机带去的挑战量远不及做出一个优秀的本土化 Android 固件。对于当时方言要做“旗舰”杀手的一加，缺少自己的 Android 系统一直是刘作虎一块心病。一加发布氢 OS 距离发布第一代手机 OnePlus One 过去 400 天，OnePlus One 在 2014 年 6 月底上线公开出售，氢 OS 的团队从同年五月开始计划筹备，但一直到十月才进入开发的状态，加上随后的春节假期，到最终产品发布事实上只有半年左右的周期。
氢 OS 规划早期，刘作虎最头痛的是缺设计师。他自己有一些构想，但没法做出能被开发和产品理解的图，直到遇见大 C。“那天我和大 C 喝酒，我们各自说了自己对手机固件设计的看法，没想到一拍即合。我后来给他一周的时间画概念图，出来的结果就是我想要的”，刘作虎说。他们甚至为了这份新的设计图彻底推翻了当时团队已经颇具雏形的 Launcher 初稿，引来开发团队不小的抱怨。这里提到的“大 C”是一加氢 OS 的负责人，他之前先后参与过腾讯 TITA （以腾讯 CDC 设计师身份）和 IUNI（创业，后几度易手）两款 Android ROM 的设计。（后续我们会跟进一加氢 OS 设计负责人大 C 和产品经理曾熙的专访）
台湾团队，加上一个留学归来的年轻产品经理，再加上一个在国内大公司和创业公司的设计负责人，还要考虑产品和开发之间固有的“矛盾”，刘作虎的团队磨合宝典是“喝酒”。“开发、设计和产品之间肯定是会有冲撞的，所有的团队都会需要磨合。所以一到周末或者其它休息的时候我就叫他们出去喝酒，喝醉了再回来。工作上可以有争执，有挑战，但最后一定要还能喝在一起，这样才能一起做出好产品”。
刘作虎说，自己不是发烧友，不是极客，而是一个“典型用户”。这不仅定义了一加手机的用户群体，也定义了一加的产品线。我一直好奇，在开发紧张的手机和固件产品之外，他们怎么会有精力让设计师去做一些“不务正业”的玉米杯、收纳框，甚至背包、记事本，连发布会的孔明锁都是他们自己联系生产的。刘作虎给我的答案很出乎意料：这些都是有专门的负责人做，都是一加产品线的组成部分。他们当时找到一个在香港创业做服装的年轻人，也是学艺术出身，这些产品都是后来加入一加的他在规划。说到这里，刘作虎下意识地挠了一下头，说：“我都没有见过这样比我还要烦的人，一个包，打了好几次版还不满意，很多细节改了好多遍”。（这里提到的纺织背包是氢 OS 发布会赠品，应该会在一加商城上架）
国内是一加的主场，目前为止手机加上品牌周边的战略进展不错，在刘作虎看来，少数问题中最主要的还是知名度问题。他对一加目前为止的发展评价是“很顺”，品牌在海外，特别是欧美市场获得的认同让他们建立了很好的口碑，甚至还帮助他们在国内的招聘工作。然而国内用户对一加品牌和形象认知并不理想，所以他们邀请韩寒拍摄了宣传片，还在北京开出第一家实体店，今年还会在上海增加一间实体店，规模和装潢都会超越北京。实体店主要的作用是展示一加品牌和产品，这是接近用户最高效的手段之一。而在海外，这些周边产品因为量产规模和运输的问题，不会第一时间同步开售。除此之外，刘作虎认为，“海外”不是一个笼统的概念，而是应该分成北美、欧洲、南美、印度等细分区域，根据优先级对不同区域的用户定制符合当地用户习惯的产品，在精力和实力允许的情况下，也可能面向不同地区用户推出不同的 Android 定制固件和其它周边。
周边之外，自己的主品牌建立形象后，多数厂商的做法是迅速推出入门级产品走量，小米、锤子、OPPO、联想等无一例外。我之前听闻一加在一代后也曾经筹划一款入门机型，但因性能测试不理想而取消，这个传言之后被他们证伪。不过，一加现在确实有入门级手机的计划。刘作虎提到，手机原件的价格越来越低，性能也趋于理想，他们会希望在主流的入门级手机价格段上提供精致的产品。
刘作虎描绘的前景，实现起来挑战很大。然而，就像一加做自己的第一台手机那样，在一片红海的手机市场上，与其用便于宣传的噱头来拢纳用户，他们更倾向于尽量做出没有短板的产品，最后交给时间说话。刘作虎在周边和软件产品的负责人上都选了艺术出身的人，让他们发挥自己的想象力，在这些背后用自己的产业链经验作为担保。刘作虎是一个循着地形飞的梦想家 —— 想做一个科技界的无印良品，这对一家创业公司而言很难在巨头都陷入乏味价格战的当下实现，但祝他们好运。
原创文章，作者：sinCera
本文来源：36氪
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王晓易_NE0011
