圆桌讨论：互联网如何颠覆传统医疗

网易科技讯 12月28日消息，在昨天举行第36期网易科技五道口沙龙的现场，众多嘉宾就互联网如何颠覆医疗、移动医疗应用与医生的关系、医生与医院在移动互联网时代的关系、2015年互联网医疗行业预测等问题展开了深入的探讨。

对于互联网向传统医疗行业渗透有两种方向，一是从互联网往医院里面做的，一类是从医院里面往医院外面延伸。这两个方向的创业者和企业都认为自己有一定的优势，能改变当下的医疗现状。

就医160联合创始人王明认为，就医160属于第三种情况，既不是纯粹从外往里做，也不是纯粹从内往外走。第一种情况，互联网向医院内部渗透，最大的门槛在哪里呢？就是获得不了医院内部的数据和资源；第二种情况在从医院内做起，往互联网方向发展，但会遇到所涉及的数据隐私的问题，所以也会遇到困局。

青苹果健康的北京负责人王晓春认为，病人和医生是两块最最重要的核心资源。青苹果一直是关注医生，推崇熟人医疗，青苹果将医生这块资源抓到了，就是把核心的资源抓到了，而且未来医生的自由执业彻底开放之后，医生个人的口碑和他积累的病人数是会为他带来各方面的创收。青苹果把服务做好，赢得医生，就赢得了未来。

U糖创始人兼CEO陈潇枫则表示，移动颠覆医疗是不可能的，应该是医疗移动才符合发展趋势。他同时认为，现在一些资本一直鼓噪着要进入医疗行业，这是太过浮躁的现象，做医疗需要沉下心来去做事情，要考虑传统医院的基础模式，考虑医院的需求跟痛点，把医院没有解决的问题解决好，把用户真正需要的刚需问题服务好，这个才是真正所谓的医疗移动化方向和发展趋势。

目前有些移动医疗应用，例如春雨医生的优势是集中了患者资源，以“患者为中心的，得患者才能得天下”，但芯联达等这类企业的业务重心在医院，与患者接触的相对比较少。对此，芯联达科技(北京)有限公司董事长杨宏桥认为，现在全国260万医生，主流医生在医院全都没有时间上网，这是肯定的。所以关于医疗行业核心资源的问题，虽然在现有体制下，提出以患者为中心，但实际上是一个伪命题。因为在医疗服务的过程里，是一位医生的服务卖给了患者，哪个更重要呢？当然是医生服务这个产品更重要，它是一个更重要的稀缺资源，所以从这个角度来说，没有医生服务这个资源，只有患者资源是没用的。

杨宏桥认为，为了解决医生服务这个稀缺资源 ，国家在推广商业保险、医生开诊所等措施，等解决掉的那一天，才可能是移动医疗爆发的时候。

国海创新资本医疗投资总监刘弈焜从投资额人的角度分享了他对互联网医疗的认识：第一，互联网医疗这个细分领域还是一个新生事物；第二，互联网医疗、移动医疗弱化了医院的物理边界，医疗不再只是在医院看病这么窄的概念，含义比以前大得多；第三，医患交流、患者档案，与病种都有一定的关系；第四点，对于初创企业来说，持续保持对资源的吸引力，比已经拥有的资源更重要，重要的不是我能够锁住什么资源，而是能够在这个资源流动过程中占据有利的位置，我能够持续不断的获取，或者有什么资源向我靠拢。

刘弈焜总结，互联网医疗比较热，目前也没有一个明确公认的商业模式，大家都在摸着石头过河。大家都希望未来能够到达以患者为中心的目标，但目前我们还是以医院和医生为中心。

现场还有观众向嘉宾提问，互联网医疗应用产品是在与医院抢医生的资源吗？如果医院将这个口子堵死，移动医疗产品得不到医生资源，该如何发展？

就医160联合创始人王明表示，就医160并不是跟医院抢医生资源，而是帮助医院价值得到提升。因为目前医院里的专家资源的有效利用率非常低 ，只有10%的有效利用率，就医160帮助医院提升专家的有效利用率就是在帮助医院提升整体的收入。

在圆桌讨论的最后环节，各位嘉宾给出了他们对2015年移动医疗行业的预测。

U糖创始人兼CEO陈潇枫认为，未来一年，用户对健康的意识会逐渐提升，可穿戴设备在健康医疗层面的研发和产品越来越多；医疗移动的创业者在越来越多。

芯联达科技(北京)有限公司董事长杨宏桥则表示，与医疗资源结合紧密的移动医疗的价值会凸显出来，在院中院后做的公司会找出真正盈利的可行的商业模式。

青苹果健康的北京负责人王晓春则表示，未来一年，中国至少会有15到20万医生上移动APP；BAT会更大力度的扶持甚至直接进入移动医疗市场。

国海创新资本医疗投资总监刘弈焜则表示，医院在不同模式、不同的就医种类明年一定会做流程的创新；形成一个所谓公允的医生核心资源价格，医生资源强的流动性。