融创入主绿城的五大悬念

融创中国收购绿城中国24.313%股份的交易虽已告一段落，但随着交易的落定，融创中国对绿城中国的整合才刚刚开始。

到目前为止，除融创中国董事会主席孙宏斌已确定担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席外，融创中国副总裁兼首席财务官黄书平已确定担任绿城中国执行董事、执行总经理。

自融创中国与绿城中国发出第一份股权交易公告后，孙宏斌几乎没有离开过杭州。最近他频频出现在杭州的杭大路1号——绿城中国总部，现在他已被视为绿城中国的新主人，或者说，新绿城的掌舵者。

不可否认，这宗被认为是中国地产界最受瞩目的交易虽然已有结果，但仍然留存着五大悬念。

融创、绿城及融绿是否会整合？

实际上，这个问题只有孙宏斌才能回答。但在目前这个阶段，相信孙宏斌也回答不了。

数据显示，绿城中国2013年累计总销售面积约309万平方米，合同销售金额约人民币621亿元，较上年同期增长22%，其中归属于集团的权益金额 约为人民币323亿元。融创中国同样业绩惊人。其2013年报称，公司当期销售额达人民币547.3亿元，年内增加土地储备957万平方米，毛利同比增长 33%。

作为融创中国与绿城中国合作开端的上海融绿，这个最初并不被看好的平台，只做江苏苏南和上海市场，2012年融绿销售额为90多亿元，2013年为155亿元，这个成绩，可以比肩朗诗地产（00106.HK），也可以与滨江集团（002244.SZ）一决高下了。

未来这三家公司是否会进行整合？从目前的迹象看，最有可能的结果是，这三家特点鲜明的公司还会继续以自己的方式发展，融创依旧是融创，绿城还是绿城。

至于上海融绿，此前一度曾传出上市的计划，不论这是美好愿景还是一个长期打算，至少这家公司的发展不会因为融创入主绿城发生质变，在短时间内，这三家公司还是会共存的。

孙宏斌会给绿城带来什么变化？

根据融创和绿城此前的运作规律，绿城发生重大变革的将不会在产品，而是在目标城市的选择上。

融创对城市的选择一直是高聚焦，这句话背后的含义是，融创仅进入了8个城市，且都是一二线城市，但业绩几乎均在当地名列前茅。

2013年，凭借西山壹号院的热销，融创中国位列北京住宅市场销售额第一；凭借与绿城的合作，融创在一年半的时间里已占据上海排行榜第三；而在重庆市场，融创排名第二，仅次于龙湖。

绿城目前号称进入了中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京及其他省会城市在内的50多个城市。以孙宏斌一直宣称注重管理半径的风格，仍然会在绿城延续这一管理风格，拒绝管理半径过大。

地产圈有句话，管理30个项目赚钱容易，同时管理80个项目赚钱难。一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，领导可能由于精力不及而顾此失彼，难以进行有效管理。

此外，融创一直是扁平式的管理架构，融创的管理团队在全国TOP20的地产公司中，应该算组织架构较为简单的。

绿城员工会有大动荡吗？

之前有消息称，绿城中国目前总共有5000多名员工，将可能有1000人到蓝城去，其余4000多人仍将留在绿城。

不过，截至发稿时，《第一财经日报》记者没有核实到这一数据的真实性。

从目前记者获得的信息，估计连宋卫平都没有这一“宏伟规划”。“比如，绿城中国到底有多少员工、蓝城将规划成什么样，这些，宋卫平都没有一个具体的量化的概念。”接近宋卫平的一位人士称，有许多人在揣摩宋卫平的意思，不过，这些都毫无意义。

事实上，根据记者掌握的蓝城资料显示，公司旗下的项目并不多，很难容纳1000多人，不论是现有的代建公司还是绿城的养老地产项目，都很难在人员架构上容纳这么大的人员增量。所以，不会有这么剧烈的变动。

代建公司为何不能用绿城品牌？

事实上，根据记者了解的信息，大部分的管理者都不会授权让代建公司使用绿城的品牌。无他，代建公司的项目授权过多，过于繁杂。

孙宏斌在发布会上说：“绿城的品牌价值就是200亿，我们这次只买了品牌，土地都是白送了。”

2010年9月，绿城房产建设管理有限公司成立，专注于代建业务发展。三年多来，绿城代建业务平台和管理模式已基本成熟。截至2013年底，已签约 代建项目60余个，总建筑面积超1600万平方米，覆盖政府代建、商业代建、资本代建三大模块。2013年，代建业务实现管理收益约3.5亿元。