中国市场虽然庞大，但也未能充分满足该国首富在商业抱负。
上周六，大连万达集团董事长王健林在上海中欧国际商学院（China Europe International Business School）面向600名将讲堂挤得满满当当的观众发表讲话时说道，“我们为自己制定的目标是，在5到6年内做到1,000多亿美金的年收入……如果其间我们的发展只局限于中国大陆，那我们绝对很难实现那样的收入。”
王健林提到，“难度”在某种程度上可能来自中国国内经济放缓。“在过去，我们认为8%的GDP增速并不是很高，”他说。“也许在几年以后，我们会认为5%的GDP增速还行；再过几年，3%也没有关系。”
在中欧国际商学院结束首次题为“解密万达执行力”（Decoding the Execution of Wanda Group）的演讲之后，王健林在问答环节发表了上述言论。作为中国最大的企业之一，万达集团在2013年实现了310亿美元的营收，其旗下业务包括房地产和娱乐产业。王健林是中国大陆152名企业家中首位以151亿美元的个人净资产登上福布斯全球亿万富豪榜。近几年，万达集团通过收购美国的AMC连锁院线、英国的游艇制造商圣汐（Sunseeker）以及英国和西班牙的房地产，加快了它在全球的投资速度。
王健林花很大一部分时间讲了万达的管理方式，他表示公司拥有“超强”的执行力，并指出，在房地产领域取得成功需要成本控制方面的专业知识。他还把万达在执行力上的成功归功于该公司的文化和管理方式。
一旦一家公司走向国际化，王健林对观众说，随之而来的将是其思维的转变。在万达高层管理人员之中尚未发生的一个改变就是，各种会议依然采用普通话。“为什么？”王健林问道。“因为，如果他们想要与我交流，我根本不会讲英语。”这位亿万富豪说，人群中传来阵阵笑声。
王健林说，万达对海外业务的追求符合将万达办成“百年企业”的更远大目标。“为了实现这个目标，我们必须走向国际化。”他说。海外业务有助于分散市场风险，并筛选出潜在并购对象，王健林指出。“在世界500强之中，没有哪一家公司是完全依赖于其自身增长去发展的。”他说。王健林又指出，正如他涉足的其他领域一样，万达正在考虑收购一家大型的跨国连锁酒店。
王健林在成为一名企业家之前，曾当兵多年。一位观众向他提问说，万达文化是否受到了其早年背景的影响。他的回答是“肯定的”，并指出，世界各地众多商业领袖都毕业于军事院校。“并非所有的军人都一定能取得成功，”王健林说，“不过，军队文化却为成功奠定了基础， 勇于创新和坚持 正是其个人取得成功的两个因素。”他说。
译 刘少宇 校 丁盈幸
本文来源：福布斯中文网
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