从题外话来讲讲环境音乐这事，拿周五晚上阶段性收官的《中国好声音》来看，能赢得导师转身的大部分学员都找到了一个窍门——选择的歌曲要适合演播厅演唱效果（旋律跌宕起伏，高音区难度高，这类歌曲容易引爆观众的热情，也更容易打动了导师），反观失败的选手中很多都是选错了歌曲，以至于让选手的整个状态无法融入到演播厅的气场里。无不体现出众所周知的一点，对的环境做对的事情。而LavaRadio提倡的是对的时间听对的音乐。
进入到了DJ的主页，看到了相册、节目、订阅的3个分类。从这个细致设计可以看出产品有很清晰社区规划。的确，专业又纯粹的音乐类自媒体是一个不错的方向，这不愧是从事了20多年的DJ张有待参与的公司所为。教父级电台DJ的他对专业音乐人的需求已然是了若指掌，而这专业音乐人和电台DJ主动聚集的地方未来一定是一个音乐影响力的巨大出口。预计这个刚刚推出便受到用户大爱的产品稍后会往音乐社交方向进军。
看下内容之外的用户体验，LavaRadio和众多移动端产品不同的是，这款app竟然没有新手引导页面，看来是对自己产品易用性自信到了极点，这倒是符合现阶段用户频繁尝新又耐心缺乏的状况。而且初次打开LavaRadio并没有让用户登录或者注册，只有用户在收藏或者分享音乐的时候才会被动跳出登录页。这点举动一举拿下用户的耐心，打开app就可以听，要的就是用产品和内容打动你，爱上我了再来走近我的世界。
让我意外的是，点播歌曲后不会弹出播放页，这点是和很多APP的设计都不同，它很好的把握了用户的心理，其实很多时候听歌都是抱着试试的心理，每次点击播放都会跳出播放页，下一个动作就是关闭播放页，而LavaRadio这点悉心观察还是让人肯定的。还有个体验让我很难理解，在歌曲播放页，右下角有个小箭头，按下后会展示歌曲的进度和时长以及airplay/蓝牙按钮。但是，居然不能拉拽快进？这个设计真是电台范儿！
作为QQ互联的团队成员，本能地非常关注产品的社会化传播体验，打开LavaRadio的登录页。你看看下图会不会发现一些与以往APP所不同的地方？千万别告诉我“登录”和“登陆”的差别，呵呵。与众不同的按钮是其他音乐产品不具备的DJ登录入口，不是DJ进不去，连注册和申请成为DJ的入口都没有开放。用户从这里就能感受出这不是轻易能混入的圈子，若你不是LavaRadio邀请的音乐专业人士，只能和我这样的小伙伴站在围城外收听了。从各个点滴之处可以感受到，这些优质内容都是音乐专家和具备多年聆听经验的DJ精心炮制的。
我个人非常喜欢餐厅电台，这里面按照菜系区分音乐。设想一下：一位屌丝青年中午从711买上一碗好炖，跪坐在马路边，打开“日本菜”电台，边品日料边享受异域风情，吃完没准还能有意外惊喜——发现碗里多了一些零钱。这些都是玩笑，大家不难看出，与餐厅电台同时出现的酒店电台、商场电台，其实是为商家背景音乐而准备的，这也是LavaRadio商业模式创新的一大特点，中国如此庞大的商业公播音乐市场拥有为数不多的传统公播音乐版权式服务商，音乐版权日益规范化的中国，怎能少了这块的市场开拓？更何况是在这互联网的天下，公播音乐产品更应该通过互联网规模化运营。在LavaRadio众多节目不难发现高端品牌创建的音乐节目，而这些品牌创建的节目也别具用心，品质丝毫不比DJ创作的差，个人用户在收听和分享音乐的时候同时在感受着商家通过音乐传达的品牌文化。通过互联网打开商家公播市场的这一步先机LavaRadio已经牢牢把握，而这块市场未来如何发展，我们拭目以待。
三个音乐产品中，LavaRadio是唯一一个有Web版产品的网站，可见他们的雄心不仅限于移动端的市场，毕竟有大量用户还是在PC上占用大量的时间，而且工作学习的时候都不影响音乐这件事。也可能是LavaRadio的产品是基于音乐人和DJ的在线制作以及考虑到商家的维护品牌电台时候的便捷应用吧。
播放上的体验比较流畅，仔细观察LavaRadio根据用户播放的网络环境适配了不同码率的音乐，网络环境有限的情况下能够保证流畅收听是头等重要的，看来这些新型创业公司也还是颇具互联网巨头的专业风范。但是刚上线不久，LavaRadio现阶段还没有离线功能，毕竟从当下的网络环境和网络费用来看，3G听歌那是高富帅的选择，还期待产品的不断更新。
如何做到中国式创新？
琢磨了3个创新的音乐产品，感觉到“跟着环境走”这样一个细分的需求被创业者牢牢把握住了，美国的Pandora尝试用关键词创建用户电台，于2011年上市，估值30亿美金；瑞典的Spotify也在去年进军美国，并于过去的2012年加入了根据歌曲创建电台的功能，2012年一举拿下400万的付费用户；甚至连Skype联合创始人创建的Rdio也在几个月前将电台服务加入了产品当中。而中国的这三款产品，没有盲目的跟从国外的趋势，而是在根据中国用户的特性在流媒体电台的基础上做了更多的创新。不同的环境会有不同的圈子，不同的圈子会形成不同的话题，顺着这个思路走下去，音乐社区就会慢慢搭建起来。特别是LavaRadio，将个人用户与商业用户通过音乐扯上了千丝万缕的关系，这无疑让我对中国未来的音乐产业看到了新新火种。
如今的巨头在音乐领域中，很少有运营得非常牛的音乐社区，变现能力不乐观，可能是巨头不敢加大投入的一方面原因。巨头不做的，看不上的，恰恰就是创业者可以尝试的，如果可以通过优质产品+强运营保持住用户的高粘性以及高付费转化率，将音乐市场化到更多的应用领域，相信盈利的那一天不会很远。对于巨头来说，一个月赚个几十万可能没什么感觉，但是对于创业团队来说，那就是break even的临界点。到底谁能既实现赢得用户的青睐，又能让自己活下来呢？相信到了2013年年底，答案就会有分晓！
本文作者是腾讯即时通信部商务副总监，腾讯学院讲师刘硕裴。
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本文来源：网易科技报道
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