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CNN:惠普IBM殊途同归

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美国财经网站CNNMoney近日发表文章称,尽管表面来看惠普和IBM有着不少共同之处,但它们信奉的理念和发展道路却并不相同,前者同时押宝硬件和软件业务,后者则已实现转型着眼于软件业务。

作者:CNNMoney撰稿人凯文·凯勒赫(Kevin Kelleher)

表面看来,惠普和IBM有不少的共同之处。它们都是著名的品牌,是科技行业的巨擎;它们都在与大大小小的企业合作帮助管理后者的技术;它们都在瞄准前景光明的市场,如云计算和大数据。

它们都任命了新CEO:梅格·惠特曼(Meg Whitman)一年前出任惠普CEO,而弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)则在今年1月开始执掌IBM。它们对于成功有着相似的愿景。它们在实现成功的道路上面临着类似的挑战,如全球经济不景气和颠覆性新技术的兴起。

尽管有着相似的基石,但惠普和IBM的发展道路却并不相同。惠普正处于为其多年的扭转运营阶段,而IBM则依据公司多年前制定的长期计划进行发展。从对硬件和软件在IT行业中的定位和并购战略来看,两家公司的发展道路很大程度上都不是现任CEO制定的

过去十年,IBM领导层相对稳定,一直坚持长期的发展路线。长久以来该公司一直是家大型计算机厂商,如今该公司则以转型进军IT咨询服务和软件业务,淡出硬件行业而著称。2004年,它以17.5亿美元的价格将其PC部门出售给联想。

与IBM一样,惠普多年前就已经认识到,科技行业的未来并不在于向企业出售电脑,而在于执行管理计算机日益复杂的任务以及所有先进技术。但与IBM不同的是,惠普仍旧认为,硬件在其技术外包业务当中仍将扮演关键的角色。该公司还为此下了巨大的赌注,它于2002年斥资250亿美元收购了Compaq。

收购Compaq后,惠普继续处于增长。去年,其营收高达1270亿美元,较2002年时的570亿美元有显著提升。相比之下,IBM的增长相对缓慢——从2002年的810亿美元到去年的1070亿美元。

在过去十年间,收购激进的收购行动,惠普在营收增长方面一直超过IBM。2006年至2010年马克·赫德(Mark Hurd)执掌期间,惠普收购支出巨大,先后将EDS(139亿美元)、3Com(27亿美元)、Palm(12亿美元)、3Par(24亿美元)等科技品牌收入囊中。而李艾科(Leo Apotheker)在任期间,惠普则分别斥资16亿美元和110亿美元收购了ArcSight和Autonomy这两家软件公司。

相比之下,尽管IBM自出售PC部门之后也进行了多笔并购交易,但收购额超过20亿美元的只有一笔交易——2008年以50亿美元的价格收购企业软件厂商Cognos。在那段时间里,它也进行了多笔10亿美元规模的收购,包括Internet Security Systems(16亿美元)、数据分析公司Netezza(17亿美元)、Sterling Commerce(14亿美元)等等。

此外,值得一提的是,自1999年刘易斯·普拉特(Lewis Platt)离任后,惠普先后迎来了7位CEO,其中包括两位临时CEO。而1971年汤姆斯·沃特森(Thomas Watson)离任之后,IBM总共才出现了7任CEO。

CEO的更换频率至关重要。正当IBM可以继续执行早已制定的五年计划,惠普的CEO人选却从硬件高管菲奥里纳和赫德,转到软件高管李艾科,再转成电子商务资深人士惠特曼。这些CEO更迭或者管理层的稳定都对两家公司的战略产生了巨大的影响。

换言之,从惠普过去十年软硬件两手抓的并购战略来看,它显然是将未来同时押宝在硬件和软件身上。相比之下,IBM则更多地着眼于软件业务,而非硬件。

惠普豪赌硬件,认为它会取得最后的胜利。而IBM对软件则下了大量的小赌注,不过这并不意味着它不愿意在收购上花大手笔:该公司称从现在到2015年将投入200亿美元用于收购,该数字超过它在过去十年的收购支出。

这意味着IBM的收购目标将会是已经显现出发展潜力的软件公司,当然惠普也在寻找优秀的软件公司,但它是想利用那些公司平衡过去几年的硬件投资。这是纯软件模式与软硬件相结合模式之间的较量。

惠普的赌博具有风险,因为科技界正越来越多地为软件所驱动。硬件现在是,未来也将会是科技行业的重要组成部门,但在很多领域——PC、服务器、交换器和路由器——是软件在驱动效率和创新。硬件尽管还在不断提升,但它越来越多地被视作利润微乎其微的日用品业务。

软件业务一直以来都享有高利润率。尽管惠普通过多年来的收购使得其营收增速超过IBM,但IBM才是获得利润更多的一方。去年,IBM运营利润率为其营收的27%,远远超过惠普的8%。

这就是这两家公司当下的处境。对于它们的新CEO来说,更大的问题在于,公司要何去何从?能够将公司带向何方?

罗曼提曾暗示,她将继续执行前任们所制定的发展战略,不过需要的话,她也会大胆地作出改变。惠特曼深知惠普所面临的诸多挑战,但她称她愿意对公司的未来作出艰难的抉择。她也拒绝了投资者关于玻璃惠普PC业务的要求。本周,她重申将进军不断增长的智能手机市场。

一旦全球经济出现复苏,两家公司都还有繁荣发展的空间。IBM将告知企业,公司已经获得了它们向新科技时代推进所需的咨询、基础架构和软件的专业技术。而惠普则将表示它能提供同样的服务,而且它拥有更加完整全面的解决方案——从咨询到应用,再到PC和智能手机。双方都将与甲骨文和戴尔等巨头展开搏斗。

它们都会实现繁荣发展吗?金融市场给予了它们截然不同的待遇。截至目前,IBM股价今年的累积涨幅达13%,惠普则累积下跌29%。IBM市值达2360亿美元,惠普则只有360亿美元,不到IBM的六分之一。

不过在考虑这些数据之前,不妨先想想很多人都信奉的更能说明一家科技巨头前景的那条准则。在过去三年里,IBM研发支出为180亿美元,占期间总营收的6%;惠普同期的研发支出为90亿美元,占总营收的2.5%。规划未来也许意味着可减少大手笔收购支出,而增加研发支出。在向更加光明的未来前行的道路上,这一战略似乎非常值得这两家公司豪赌一把。(乐邦)

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