乔布斯的成功无法复制

网易科技专栏作家 魏武挥（微博）

乔布斯终于告别了他苹果首席执行官的职位（相关专题），这个消息多少有点让人感觉楼顶上的另一只鞋子终于落了下来。重病缠身的他，也是建立了商业传奇的他，是时候功成身退离开苹果了——虽然，这不是他主观愿意的。

乔布斯的成功毋庸置疑，对于他的歌功颂德，你在互联网上随处可以发现。但如果你仔细想一想，乔布斯的苹果，是和很多现代管理学鼓吹的法则严重冲突的。江山易改，本性难移。曾经导致乔布斯失败得要被赶出苹果的那些性格特征，也帮助他重建了苹果的辉煌。

比如“充分授权”这个管理理念。苹果不是，重生后的苹果所推出的任何一款i系列产品，都是乔布斯亲自过问并做主要决策的。苹果倡导的是“一元化领导”，组织绝对军事化，等级很少，已经让这个公司的成败全部押在了一个人身上。而乔布斯的咄咄逼人、反复无常、脾气暴躁，在上个世纪，让他的合作伙伴非常厌恶，而在这个世纪，倒被视为一种“神明”。做一款产品首先你得深信不疑——这句话你可以用褒义的方式来形容：不到长城非好汉，也可以用贬义的话来形容：不见棺材不落泪。顺着乔布斯的这种理念去走的，我想，不是大成就是大败，而且，大败的概率居多。

再比如“透明化”管理，苹果也不是。如果说“一元化领导”还多少有点符合“企业再怎么现代都得独裁”这一思维的话，这个神神秘秘的做法，就有些中世纪的感觉了。苹果喜欢搞保密原则，据说“领导层会在很长的一段时间里，故意向驻在不同国度的营销主管发布错误信息，误导他们对于未来产品的思路。”如果你看过几本讲述乔布斯和苹果的传记类书——无论是正面吹嘘还是负面批评——你都会发现，乔布斯从来不相信任何一个人，而只是相信他们的能力。

再比如“多赢”法则，苹果也无意于此。一则来自《福布斯》专栏作者 Darcy Travlos数据统计说，“2010-2012 年，苹果每股盈余（EPS）年增长率可能达到 100%，苹果供应商的增幅则在 10%-50% 不等。”苹果对供应链的管理，严苛到可以用“令人发指”来形容。富士康13跳，多少是由于苹果的压榨所造成的。按照苹果的逻辑是：只要我的产品足够好卖，供应商自然纷至沓来。

故而，按照现代管理学的诸多根本理念去衡量，苹果是一个很奇怪的公司。这个公司我甚至愿意用“苹果教”来形容——这绝不是一个玩笑。在这个教会中，乔布斯就是至高无上的塔尖者，一干大大小小的管理人员，就是各种等级的主教、神父，至于苹果粉丝们，那就是教众了。这个教的根本核心就是：乔布斯是神。

神化的公司做出如此大的商业故事，似乎只能说明现代管理学理念错了。但如果再仔细想一想，就可以明白这样一个道理：既然公司总是要死的，那么，管理学那汗牛充栋的法则，只是帮助公司尽可能不要早死罢了。而至于公司本身要获得巨大的成功，那不是管理学能够覆盖到的领域。这有点像药物：它不是帮人延年益寿的，而是帮人不那么快死的。谁要靠药物来提升健康，那无异于缘木求鱼。

从这个意义上出发，成功根本无法复制（赶紧把那些成功学的书当废纸卖了吧，有助于资源循环利用），因为它没有基本法则。信念坚定在其它场合可以视为冥顽不化。媒体总是爱鼓吹一个人/公司/产品的成功是由于主事者很坚定，但却很少去说那些一条道走到黑下场凄惨的故事，而后者的案例，其实成千上百倍于前者。

苹果这个组织，有时候总是让我想起中国的大明王朝。朱元璋是一个精力充沛的人，所以他收缩相权，一切自己乾纲独断。这对于朱元璋来说，是有操作性的，但不是对于任何一个朱氏后代都有操作性的。朱元璋叫圣明天子，可一样乾纲独断的朱由检，就只能用“刚愎自用”来形容了。

乔布斯这一页大致就翻过去了。未来的苹果，是继续辉煌还是王小二过年，见仁见智。不过，如果想要“延续乔布斯的传统”，那大概就是王小二过年了。从一个天才身上总结出成为天才的方法，大抵就是“人定胜天”的翻版。天才，是学不来的。

（魏武挥供网易科技专稿，转载请注明出处）

作者简介：魏武挥，曾经供职于多家网络公司，混迹互联网多年，目前执教于上海交通大学媒体与设计学院，对一切数字化的互动媒体都抱有浓厚的观察、研究和批判的兴趣。现为网易科技专栏之“数字与人”专栏独家供稿，与读者探讨数字化的媒介和人这种物种以及这个物种所构成的社会之间的关系。