主持人：好的。谢谢陈总。在细分游戏行业里面，是对什么感兴趣，在对于运作上现在有一些在投资的运营商，或者是投资运营平台，在这方面有什么看法？
李宏玮：在细分市场当中，都有投资，通过我们在美国的经验也好，对中国的认识也好都会有新的机会。在这里我们比较关注它的亮点是什么，你是一个研发团队的话，你怎么样来切入这个市场，我们走了一圈以后感觉虽然它做得很大，场面很壮观，但是内容的差异化还是不大的，题材都是一样，不是3D，就是2.5D，2.8D，题材是不一样的，所以我们希望可以有其他的题材。一定是讲究怎么样走精准路线，团队必须要静下心来，因为这不是两年所达到的，所以要专注于团队研发的能力，它的构思，他是怎么样想每一层的东西。我们也关注游戏产业一旦做大了以后，就像你打高尔夫的话，你需要买球杆，还需要买球鞋，以及各式各样穿着的衣服，甚至是买书本来提高你的水平，在这个当中游戏企业一旦大了以后，会引申出一些支持的工具、技术、服务，所以不会因为一款游戏的失败或成功而成功，可以依托于整个行业的发展而发展。所以可以看到边缘扶持的技术、运用。
第三款我们一直在探讨移动的到来，3G的到来对中国来说是怎么样的意义，现在在国外很火，我昨天晚上还在玩一些简单的游戏，玩到一点钟，在中国是怎么样的发展，我们中国有特别的情况，有运营商的一个优势，有SP、CP走过来中国也有很大的移动用户的群体，在这个领域里面应该不止是运营商取胜，以前做SP很有经验的人能够赢呢，还是怎么样的呢，我们觉得下一波也是可看的点。
陈小刚：本身我们目前来讲还没有实际的游戏退出，还得看一下市场反应。对我们而言我们希望这个投资公司本身是在一个游戏生态系统当中扮演一个比较重要的角色。基于这样的情况我们认为这样类型的企业本身未来的可扩展性也好，成长型也好，它在未来可以处于一个比较有优势的地位。前面几位也谈到了，这种并不一定是运营商，也可以是SP，或者是开发商，如果你可以帮助创建一个生态系统，并且这个生态系统扮演着重要的角色，这样的企业是非常看中的，而且我们在投资的时候会有一个相当好的估值。（英文）它在3、4年前去东欧的时候，整个东欧休闲游戏开发的市场基本是没有的，因为没有创立起来，他去了以后跟一些人合作，他只有2、3百个人，后来合作了以后开发了一个生态系统，在这个过程当中他自己本身毫无疑问也有很大的成长，对于整个国家、政府而言，以及这个产业面相关的参与者（开发商、提供配套服务相关领域人员）一起来把这个产业做大，在这个生态系统里扮演一个重要角色。
李宏玮：找到玩家的兴趣就等于找到了其中的秘诀，我觉得中国有一些好的东西，我们开发成本第一个相对来说比较低，第二个，我们看到美国玩家的发展也可以有一些借鉴的机会，在美国的市场里已经可以做出这么好的成绩，中国有一天也可以做这个模式，那跟运营商合作，或者是独立的，有独立付费平台的时候那你等于也有第二个发展的市场，所以定下心来好好做，最好是做上百款产品。
陈维广：对用户来说一定要认你这个品牌。所以要玩了这个游戏以后觉得好玩，要认这个品牌，这样你就有机会了。我们也在看这个方面。
听众：您好！我是红一（谐音）投资的，我想问一下巨人和乐港两位企业的老总。两位公司产品最早有一款产品打入了市场，但是作为我们投资来说很关心的是研发持续能力，这一款成功，下一款是否可以成功。同时我也看到很多很多的公司，他们也有很好的策划团队，但是很难超越第一款，我想问一下未来平台型的游戏公司是不是才是我们发展的方向。请两位老总谈一下看法。
何震宇：我在这边忍耐很久了，我想跟大家分享一下，因为我们实际上要看回游戏的本质，游戏是内容取胜的东西。好玩是主要的，其他都是假的。你专注于做一件事情，这件事情做好就成了。不要急，我认为游戏产业成为平台的机会比较少，我用比较两个字，也不是说不可能。很多分析师都分析过了，做平台在中国成功的有三个，我旁边的腾讯公司是一个，百度是一个，淘宝是一个，各位去看一下这三个平台都是干吗的，都是工具啊，因为我要交流用QQ，我要买卖用淘宝，因为我要搜索，我用百度，我告诉你，我巨人的游戏征途会放在一个平台上吗，“完美”的游戏会放在平台上吗，魔兽会放在平台上吗，你想想看，如果你把这些有名的游戏加起来，全中国70%的市场就是这个了，至少我知道MMO的状况是很难的。我认为MMO要想做成很大的平台几乎是不可能的！下面的游戏都需要巨作，需要很多的资金下来。你把暴雪、魔兽拿去，有可能吗，不可能啊，所以我回答你的问题，还是做好一件事情，然后你再想第二件事情。关键你是不是知道你的能耐在哪里。你一款游戏我让你看一个礼拜你也看不懂是什么东西，游戏是要让你回来玩3百次，不是玩一次就不玩了，玩一次就不玩了那是电影，游戏的周期是3年、5年、10年，难啊，没这么容易。谢谢！
陈博：研发这样一款产品确实是非常难的事情。在中国市场上都有所体验。我们了乐港正在做一个挑战，主要是看能不能突破原来的思维、定势。因为所有的人都觉得：OK，我有一个成功经验，然后照着成功去做，但是往往来讲在游戏的领域中这种成功的概率相对低一点，因为你会变得没有特色，你跟原来差不多嘛。你仔细感觉一下一些都是打打杀杀，但是实际上每一款都有很大的特点。每一款都有一个侧重点，带给用户不同的体验，让用户眼前一亮，所以我们在研发这样产品的时候，一直在给团队讲这样的理念，你跟他一样就完了，所以一定要完全不一样，整个策划思路不一样才可以跳出原来的框框，这是很大的挑战。我只能说做一个尝试，在游戏行业里面别人不敢做，我敢做就一定OK。
另外一块，说到平台化的话我也比较认同一种说法，很难做多平台化。看到盛大一直在推平台化，但是更多是推好莱坞的电影模式，还是在工具方面抓住用户的特点和使用习惯，我们乐港也在做这样的尝试，我们的产品也一直在改，估计在明年会出来。会做尝试，但是我觉得挺难的，非常难。如何让这些用户流动起来，我觉得可能要从其他的方面来入手，也就是说要提供一些特殊的工具和交流方式才可以让这些用户互动起来，要多做尝试吧。
彭志坚：刚才这位先生提了非常好的问题，虽然没点我的名，但是我想补充两句，非常同意刚才何总和陈总讲的。你从游戏的开发历史来看，几乎很少有任何一个团队这一款成功以后，下一款也可以成功，往往失败了好几款以后才有一个大作，有大作以后又再失败，才又有大作。作为一个单独的研发基本上很少看到说持续有好作品出来。
第二个问题，关于平台方面来看，作为内容、开发商来说纯平台是比较难的，我倒是非常倾向于大家有比较好的分工，做内容的倾向于做内容，我顺便讲一下我们一个投资理念。腾讯为什么能够投资游戏开发商，投资的目的是什么呢，主要是希望跟我们开发商、合作伙伴进行长期、深入、稳定的合作，有这个合作关系以后我们希望把双方的优势结合起来来获得一定的成功。但是投这个公司并不是简单的运营，而是要发布平台的优势。我们会在很早期来给我们的合作伙伴提供策划、开发方面的建议，市场的建议，我们必定是第一线的用户，开发者面对的用户相对来说会后面一点，所以我们要有一些关于用户的市场经验，这一点是很多合作伙伴成功的经验。要发挥我们的技术优势，还包括一些韩国人喜欢，中国人不喜欢的东西进行改造，然后一起来把游戏做得非常成功。第一，希望投资之后双方有一个长期、深入的关系。另外一方面，通过双方的优势一起来做一个成功的产品。谢谢！
听众：大家好！我是一个普通的玩家，网络游戏接触过一些，手机上玩过，PC上也玩过，在这里有两个事，第一个事想请教一下在投资创业型团队时候的一些标准是什么，可以简单地介绍一吗？第二个与旁边的资本家比怎么样让一些普通的团队，自身认为有希望的团队，您跟他们比有什么优势，希望您简单地介绍一下。另外就是想针对一下何先生谈到设计的问题，说一下我自己的看法，刚才那位女士也提到了，咱们在展会走了一圈，发现不管CG做得有多眩，但是内容都是一样的，2.5G的，3G的，我觉得技术还是很重要的。说是好玩的话，在技术上肯定有一些创新，像任天堂还取决于一些硬件的设备。像刚才何先生讲的导演和拍电影的关系，我觉得这方面也应该有一个好的技术支撑，张艺谋再牛的话给他一台普通的DV，他可能会拍一个普通人的纪录片，但是绝对拍不了英雄的大片，一个再好的导演也需要有一个好的技术支撑，所以在这里也想为普通的程序员说一句话，技术还是很重要的。
何震宇：我补充一下，我不是说技术不重要，美术不重要，我们缺的是什么呢？我发现一些团队干得很久，就围绕在技术、美术上面，实际游戏成功的要件这只是一部分，这一部分我坦白地讲我们非常承认过去的经验是非常重要的，XX（英文）17年的历史只做了三个游戏，三个IP，一天到晚在干吗呢，在琢磨这个游戏的平衡型，关卡要怎么样设计，这些东西都是设计、都是策划，这个东西是很关键的，但是国内非常少的人去注重这一块。但是我们中国人聪明，会写程序，大把人会写，这点我们相对来说强一点，主要是这个意思，并不是说不重要。我非常钦佩像腾讯这样的公司，为什么CF在韩国是一个二流的游戏，到这边来刚好倒过来呢，是因为腾讯的关系，这就引申到你刚才讲的问题，我们业界的人对于你们的创作团队来讲是有帮助的，什么帮助呢，市场搜集信息告诉你这是玩家要的，这是觉得应该有的设计，如果是像资本家可能不见得需要这些东西，这些东西我跟你讲市场是这样的，但是这一点上说实在腾讯比我们还强，他的用户比我们多，用户大嘛，这一点我们要向腾讯多请教，要多跟他学习。我个人觉得这个产业投资的人可能比较老土一点，注意的东西比较细、比较小，我们也不太会注重很多跟咱们不相关的东西，坦白来讲不太会碰这个东西，我们只会碰我们懂的东西，不懂的东西尽量少碰，与巨人公司来讲懂的东西有限，很少，不多，我觉得彭总懂的东西比较多，让彭总来讲。
彭志坚：实际上何总是我的前辈，我发现何总是我的学长。巨人是一个非常好的公司，这个大家都知道的。实际上我们很小的时候就知道史先生做的单板机，搞的一些产品。刚才何总讲得非常好，可能看的角度不一样，但是我觉得我们毕竟做一些游戏的开发，有一个很大的积累，有一个背后的团队在做支持。回到投资标准来看，实际上他们说这个游戏好，他们说这个团队好我们就投了，这是一个优势互补吧，实际上很多的游戏，很多游戏都是很早期开始介入，包括一些风格都有很多意见进去。坦白来说这个游戏团队不一样，都坚持自己的理念，但是我们感觉条条道路通罗马，回到投资标准来看，这个团队一定要有开放的思路，因为大家通常的想法是做游戏都是沉迷于游戏的，但是你如果没有很开阔的思路是很难成功的。你可以不喜欢魔兽，可以不喜欢任何的游戏，但是你即便不喜欢，我们也希望这个人是有非常开放的观点，去分析这个游戏、去看这个游戏，它有什么好的玩法、有什么地方，可以把什么融合在一起，这是一个团队开放性的思想。归结起来你在策划也好，在美术也好，在游戏中也好，我们希望这个团队有6、7个，5、6个很强的地方，还有一些短版的地方，这个短版是通过自身资源来做的，这样可以优势互补做起来。
李宏玮：我补充一下，我们在创业发展这条路的时候，实际上你创业阶段所需要的合作伙伴是不一样的，这取决于企业家团队最后你公司后序发展的愿景是什么，一开始可能想要很好的游戏，你不知道找网易合作、腾讯合作，还是跟谁合作，那时候很难去取决这个选择。不过可以让你走出这个门，把东西推出去，这是一个点。现在很多团队是从网易出来，是从什么出来，是很优秀的团队，需要比较好的天空，让我也做一下老板，策划一下我认为应该做的事情，在这时候我们的一些伙伴是比较好的伙伴，但是我不排除一个企业的发展，因为一个产业发展到一定的阶段，有比较大的企业在里面给你们比较好的帮助，实际上会让你跑得比你的竞争者还要快。这一点怎么样取舍主要是取决于你公司的阶段。
本文来源：网易科技报道
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