经济不景气时期进行抄底，企业可能失去竞争力
台积电中国区总经理赵应诚
2002年，有一个学者做了一个分析，从工业革命开始算起，现在是IT的第五次革命。他把影响人类的技术发展分成了四个阶段，第一个是爆发期，第二个是狂热期，第三个是协作期(synergyPeriod)，第四个是成熟期。
如何看待IT产业？1970年，英特尔发明的集成电路，用这个来做微处理器，带动了1980年代PC狂热的发展，而90年代手机的出现，也同样出现狂热的现象。
从晶体管的发明一直到现在充满人们生活各个空间的IT产品，IT的变革不仅影响了老百姓的生活，也影响了企业的商业模式。这是IT软件跟硬件结合给大家带来的改变。现在，IT推出产品的速度越来越快，比如说彩电。当初从推出第1台彩电到第100万台花了11年；DVD从第1台出来到第100万台花了1年半；晶体管的价格从1970年到现在，却已经下降了1亿倍，因特网际网骨干传输的速度快了10亿倍。从1970年到现在，微处理器里面晶体管的运算成本，降低了一百亿倍。所以，道理就在这里。
如何看待金融风暴，我有一些自己的想法。
关于金融危机，我曾问现在已卸任的花旗银行总裁：金融风暴是不是已经接近尾声了？他的看法是全球央行注入金融业的基金是8万亿美元，接近全球GDP的16%，应该已经接近尾声了。但是他认为在结束之前还有惊奇，那是什么呢？是CDS信用违约没有真正引爆。我听他讲了之后，经过观察，发现他的判断是很正确的。所以，大家不要以为金融风暴已经过去，大家应该专心看待实体经济。
大家在之前还太乐观看待这个事情，准备要找商机、抄底，我在这里想跟大家讲的是，不要急。只要稍加注意，会发现全球企业界的第一个论点是先不要去谈抄底。不是每一个企业都有很强的国际竞争力，我觉得大部分都还是很不成熟的。
大型公司面临经济危机时，该做什么事？他们给我的回答是：每一个企业、每一个行业不管有没有经济危机，都应该“BacktoBasics”,把该做的事，做得更深入、更细致、更扎实。以制造业来说不外乎把技术做到领先，把制造做到最卓越，而且跟客户结成深厚的关系。如果把这3个方面做好，就能安然度过危机。走过这一步，企业仍然可以保持大踏步的前进。
世界经济不景气，IT的投资应该是用前瞻性的项目来拉动内需，用聚焦性的投资来带动产业的升级。我收集到一个信息：韩国的各个城市都有一个特殊的定位。这个国家除了希望IT产业发展外，更希望IT能帮助造船业、汽车业、医疗业、国防方面更有竞争力。
在世界经济都不景气的时候，谈任何太空泛的抄底行动，反而可能失去竞争力。
赵应诚简历：目前担任TSMC中国区总经理。在半导体产业工作22年，任职于TSMC公司 20年。之前，服务于国善电子公司两年。2002年获得中山大学国际高阶经营硕士。曾担任国际研发联盟联络官(iSematech300)等职。
发表32项专利，其中21项为美国专利。在2001年获得台湾中国化学工程学会工程技术奖。目前还兼任台湾成功大学化工系助理教授、台湾中国化学会高雄分会常务理事、上海半导体行业学会副理事长。
本文来源：网易科技报道
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