看IT巨头们如何应对金融危机

2008年的冬天注定让人们刻骨铭心。因为，令人深感寒冷的不仅仅是天气，更是全球经济的萎缩。

在这场百年一遇的金融海啸中，实体经济遭到强烈冲击。在世界同遭此难的时候，曾经抬拉全球经济却无法在此次危机中独善其身的IT业，将何去何从？

回顾历史，IBM、三星、微软、Google……都曾有过在危机中找到并抓住发展机遇的辉煌。在今天的经济“寒冬”面前，IT企业是该进入“冬眠”，以最低能耗熬过这个冬天后再论发展，还是坦然面对危机中的危险和机会，果敢出击，抓住这个特殊时期的特有机遇，赢来一次可贵的跳跃？

近日，在《IT时代周刊》和IT商业新闻网、传媒领袖网举办的《IT时代周刊》第四届年会上，微软、英特尔、诺基亚、IBM、Google等公司高层悉数到场演讲，让我们有幸在短短一个下午的时间内如此集中地听到业界巨头们对这场危机的最新观点，感受到他们在经济“寒冬”中的最新动向。

危机还将持续多久？省钱就能找到出路吗？到底该不该抄底？潜藏在危机中的商机在哪里……

微软、英特尔、诺基亚、IBM、中移动、Google、Sage、台积电、分众传媒、BlackBerry、新华都等公司高层及科研院所有关专家从各自角度，给出了自己的答案。

安然度过经济危机需要3到5年时间

人民大学经济研究所所长毛振华教授

什么是全球金融危机？我的理解是一次经济危机，是源于金融的一次危机。那么，我们离开金融危机本身来谈，不谈从去年10月份开始到美国中央银行的破产，我们回到经济实体来看。美国经济是世界经济的火车头，经过了长达18年的经济增长，到底是什么因素使得美国经济有这么长时间的增长，它又为未来埋下了什么样的一些隐患呢？

美国的经济增长主要来自于新的技术革命。我们知道，市场经济体系和我们过去所熟知的经济体系不一样，市场经济状态一定有经济周期，它要以某种形式来调整经济结构，这是一个常态。美国经济这一次经历了18年的增长，主要的原因来自于IT的革命。在人类的历史上，还从来没有像现在这样，一个产品的出现改变着人们的生活。从手提电话到手提电脑等的出现，它创造了新的需求，最伟大的革命是创造需求的革命。

现在，中国经济也遇到了非常大的困难。我的判断是，这一轮的经济危机虽然起源于美国，但是最后的代价是将由中国买单。我的看法比较悲观是有原因的。

第一个问题是中国的制造业赚了钱干什么？继续投资制造业。但事实上，中国制造业的产能优势非常明显。例如，钢铁现在的产能是6.7亿吨，年底可以到7亿吨。但中国到底需要多少钢铁呢？只要一半。这意味着有一半的产能过剩。但要维持这么大的一个产能需要多大投资？这需要几万亿元。所以，制造业的产能过剩，是一个非常大的问题。

第二个问题是消费体系需要改变。现在，政府一直采取措施扩大内需，但事实上很难。这次政府出台的4万亿元的政策，虽然是件拉动内需的好事，但现在看不出这4万亿元对中国的消费拉动有多大，这是一个难题。

第三个问题是如何解决房地产的泡沫和资本市场的泡沫。资本市场的泡沫已经压缩了，问题不大，核心是房地产。现在，中国经济最后的一个防线是房地产，如果房地产出了问题，中国经济就崩溃了。

这次经济危机会持续多长时间？每个人的看法也许都不一样，但我的看法是这一次经济危机会经历3到5年的时间。要走出这个经济低谷，寄希望于3个措施。

第一是寄希望于中国的内需扩大。这是一个大问题，13亿人口是很大的市场，中国还有很大的前景，特别是农村市场、农村城市化，中国还有差不多7亿多的农民需要城市化。这对于农村的土地流转是一个机会。

第二是技术革命。我总是憧憬着每过一段时间就会酝酿一个重大的技术出现，但是这个技术在哪里，是IT业吗？IT业最有条件。我不是专家，我也预测不到是哪里，但是人类社会的发展就是在这样的危机中出现新技术，产生新的供给和需求。

第三是进行体制改革。过去的30年时间里，中国有很多成功的经验，好多都是从改革中获得的。现在，我们仍然需要进一步改革，才能让中国最终成为世界上有竞争力的经济体。

毛振华简介：1964年生，经济学博士，董辅礽经济科学发展基金会理事长。中国民（私）营经济研究会副会长、中国工业经济联合会常务理事、中国企业家论坛理事，受聘担任中国人民大学和南开大学兼职教授，并担任中国人民大学经济研究所所长。

衰退来临，省钱并不能为你找到出路

英特尔公司全球副总裁兼中国大区总经理杨叙

在百年不遇的金融风暴里，大家采取什么样的措施安然度过危机，这是各个厂商、各个公司都在思考的问题，英特尔也在思考这个问题。

今年正好是英特尔历史的40年。在英特尔过去的40年里，也经历了好几次经济的低谷。英特尔总结出一个经验，那就是在经济低谷的时候，唯一可以做的就是削减支出、控制成本，别的全部停下来，这是一个不明智的方法。

而英特尔总结出来的经验，往往是在这个时候更需要创新，更需要思考。英特尔的定位非常清楚，在低谷的时候要加大投入，为未来而投资，这是我们自己总结出的一些经验。

我非常赞赏政府说的“用信息化推动工业化，用工业化拉动信息化”这句话。仔细研究，会觉得这句话说得很有道理。实际上，这里面谈到了两个问题，一个是技术，一个是应用。

如果用信息化推动工业化，最起码信息技术本身要为各行各业工业化的发展起到作用。举个例子，我前一段时间在大连市政府开会，他们有很多传统的老式加工机械，但与国外合作的时候一个单子都接不到，原因是他们的机器不够精密。后来，他们进行数控改造，实际上就是把嵌入式电脑的技术，采用到了传统的重型机械里面，使得机械的精密度提高了很多，结果接到了很多的单子。这说明信息技术在产业升级上扮演着很重要的角色。

另外是农村信息化，这不是简单地把电脑怎么做得便宜点，把宽带拉上，然后到农村去，让农民把电脑用起来。关键是要解决农民拿电脑来干什么的问题，这才是非常重要的。

10年前，中央二台放的一个短片影响了我。讲的是贵州山区有一个学生来北京打工，花4年的时间学会了电脑，他回到家之后四处借钱买了台电脑，他把母亲头上戴的装饰品放在网上。然后，很短的时间之内，很多的人在问这个信息，这个头饰很漂亮，在哪里可以买得到？甚至有很多的询问是来自于国外。结果，他一年就赚了12万元。虽然路还没有修到他们家门口，但是信息公路已经修到了他们家里面。

英特尔在过去的3年做了一个尝试，叫做“世界齐步走”。这是一个试点，没有规模化，也没有普及它，主要是研究一下信息技术在农村到底可以干什么，人们拿来做什么用。通过这个试点，我觉得信息技术可以扮演非常非常重要的角色。

英特尔董事长贝瑞特先生曾说过，“当衰退来临，省钱并不能为你找到出路，你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明，这是对的。在经济危机来临的时候，企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。

杨叙简历：现任英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理及英特尔中国高层管理委员会主席。

杨叙于1986年以实习生的身份加盟英特尔公司。自2000年起担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，负责管理公司的销售和市场营销工作。

杨叙于1990年毕业于美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院，获电机工程学学士学位。

金融危机不可怕，可怕的是失去信心

福建新华都实业集团总裁兼CEO唐骏

这次金融风暴，中国没有想到被拖下了水。

事实上，即使中国要躲，也躲不过。为什么这样说？因为这不是简简单单的由美国次贷危机造成的金融风暴，而是一场影响更多实体经济的危机。其中，遭遇重创之一的国家就是我们中国。

其实，金融危机跟中国没有关系，中国的金融界其实没有太多地渗透到美国的次贷危机当中，但是中国的中小型企业，全都在倒闭的边缘，因为他们采用的是高负债率运营的模式。所以，当金融危机来的时候，银行稍微紧缩贷款，中国的企业都会出现问题。这是我们现在企业面临的问题。

我们企业另外一个问题是什么？中国很多的企业都喜欢做多元化的经营，刚刚做了一个企业，觉得赚了钱，马上就把赚的钱往最火的行业里投。其实，我们做一个产业，要真正对这个产业了解。并不是说房地产好做就做，去年、前年每一家房地产都在赚钱，因为房地产在高速增长。很多企业不明所以，也进入房地产市场，结果大家可以看到，被拖垮的都是房地产，因为他们对房地产行业不了解。

怎么看待中国未来的商机，是不是没有商机了？有的话，商机又在哪里？这对于那些能够过冬的企业来说，意味着一个产业的重新洗牌。由于经济的影响、资金链的断裂，很多企业会倒闭，如果在倒闭的时候能挺下来了，意味着什么？意味着你的企业在洗牌的过程当中面对的竞争对手少了。

看一下世界500强企业，很多的企业只专注做一件事，而且专注做他们最擅长和有沉淀的事，而不是看到房地产好做就做房地产，看到网游好做就做网游。其实，每个产业不是有钱就可以做的。

更重要的是，中国企业需要考虑一下企业的商业模式。现在，企业的商业模式永远是在亏本和刚好不亏本之间游离。只有找到可以持续稳定发展，有自己核心竞争力的商业模式，才是企业真正的商业模式。

金融危机其实不可怕，可怕的是失去信心，危机也许更不可怕，因为我们在危机当中也许会找到商机。所以，我相信这个危机在未来的9到12个月会见底，我相信中国是反弹式的竞争，而不是所谓的“U”字型的竞争。我们要给中国的经济足够的信心，在我们给经济信心的同时，我们需要反思，找到适合我们企业发展的商机。

唐骏简历：1962年生于江苏常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

1994年加入微软公司，任微软总部Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理；2003年3月任微软(中国)有限公司总裁。2008年4月，唐骏离开盛大，任福建新华都实业集团总裁兼CEO。

加大IT投入才能增加企业竞争力

微软亚洲研究院院长洪小文

首先，我要跟大家回顾一下3个对微软及业界具有深远影响的年份。

1975年、1991年，以及1998年。大家回想一下这3个年份，我们都遭遇了世界经济的不景气。1975年，美国创下30年来通货膨胀的新高，达到了15%。同时，个人的所得也创下了10年的新低，跌到了谷底。大家或许不知道，微软就是在那一个艰难的经济形势下成立的，PC的时代也就因此诞生了。

1991年的海湾战争，给美国带来了全面性的经济衰退。当年我博士毕业，经历了一个很艰难的就业过程。就是在那个年代，微软第一个研究院在总部成立。同时值得一提的是，在同一个年份，全世界第一个互联网站，在斯坦福大学线性加速中心成立，互联网的时代由此诞生。

1998年，正逢亚洲金融风暴，微软又一次坚定地投入，在北京建立了微软亚洲研究院。如今微软亚洲研究院已经成为微软在海外最大的研究机构，拥有近千项的专利以及260多项技术转移。

在1998年，除了微软的亚洲研究院之外，Google也在金融危机下成立了。显而易见，这3次在经济危机下的重大投资，都为微软及业界创造了巨大的商业机会，以及提供了坚固的研发基石。

在当前艰难的经济形势下，我认为只有对IT加大投入才能增加企业的竞争力。在此，我想举几个具体的例证。

为了节省相关的费用，以及时间成本和能源成本，企业可以利用像微软视频会议和MSN等远程视频、音频的系统，来进行现场的会议。同时，可以起到节能减排的作用。另外，利用微软的CRM在线等系统可以为企业节省IT、互联网运行的成本。人力资源部门用了在线的服务，为微软节省了1千万美元。

企业在世界金融动荡中的运营，可以通过虚拟化的平台，以获得动态、可靠、可伸缩的灵活平台功能，以及高效能的资源管理工具，使得企业可以创建敏捷和动态的数据中心，以及自我管理的动态系统。以微软自身为例，微软的IT部门利用这个虚拟化平台，在2008年也省下了将近1千万美元。

微软在当前的经济逆势下，会研发出最好的平台，研发出最好的服务。我们微软推出了软件加服务，还有云加端计算等。这些战略将会大大地提高企业的工作效率，并且为企业开创崭新的商业机会。由此可见，最好的创新，往往是在经济低迷时最紧要的关键思维。

在当前的经济形势下，只有那些可以做出最明智决策的公司，才能够掌握商业的先机，成为未来的赢家。

非常感谢《IT时代周刊》，在如此关键的时刻，召集大家来讨论这么重要的问题。我希望大家能够在这一轮的金融海啸洗牌中脱颖而出，成为各行各业的领军者。

洪小文简历：现任微软亚洲研究院院长，是美国电机电子工程师学会院士和国际公认的语音识别专家。在多项技术领域拥有36项专利发明。洪小文在微软公司工作了13年。

1995年加入微软研究院美国总部，任高级研究员。此前，他曾任苹果公司Apple-ISS研究中心的技术总监。

洪小文毕业于台湾大学，获电机工程学士学位，之后在卡内基梅隆大学深造，先后获得计算机硕士及博士学位。

面对金融危机，没有哪个行业能置身事外

IBM大中华区战略与企业发展部副总裁于雪莉

金融危机，受冲击的不仅仅是美国的经济，受冲击的是整个世界的经济，没有哪一个国家可以独善其身，没有哪一个行业可以置身事外。

现在，有很多理论都在谈世界已经变得更小，以及世界变得扁平。其实，整个世界也变得更有智慧了，但如何将智慧融入新的世界运转之道呢？在这里，我给大家举几个例子。

在美国，在发电、传输，然后到用电的过程中，平均会浪费掉40%到70%的电力。如果我们有一个更好的电网，是不是可以省下来很多电力？另一个例子是物流。据联合国的统计，每年光是在物流过程和超级市场丢掉的不新鲜食物，一年差不多会浪费40亿美元。如果我们可以做好物流，是不是就可以弥补这样的损失？

再一个是交通堵塞的案例。据了解，美国每年由于交通堵塞造成的损失达780亿美元。据一个公共交通倡议组织最近进行的一项研究，纽约市一些街道上45%的交通量来自在街区间往返的人流。另一项研究则发现，在一年当中，仅在洛杉矶市一个小商业区内，轿车在寻找停车位时的车程加起来就相当于38次环球旅行的路程，同时消耗47,000加仑汽油，排放730吨二氧化碳。这样的例子还有很多。

今天的世界已与以往不同，在我们看到的改变里面，有一些是以前不可能做到的,但今天因为技术的发展进步而变为可能：芯片被广泛应用，今天在全世界每个人都有超过十万亿单位的资源分享；到2008年底，全世界有40亿部手机在使用；全球每年应用300亿种的RFID。据统计，在10年之后，将会有10亿人、上百万的业务量、万亿部的手机、PDA等设备将连接到万维网上。这一切都意味着，人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实。

事实上，刚才我讲的这些例子，都可以在IBM提供的解决方案中找到应对之策。比如，发生在美国纽约和洛杉矶的交通堵塞，通过数据采集，政府可以了解进入市区的车辆是多少，离开市区的车辆是多少。了解到这些数据后，政府就可以采取措施禁止他们进入或离开市区的时间点。

智慧的力量无所不在，我们生活的方方面面还存在改善的巨大潜力。“智慧的追踪系统”能够通过对食物产品从农场经由供应链到达超市货架的过程进行全程跟踪来改善我们的食物供应，从而帮助减少食物源性疾病以及食品浪费。智能技术还将会被用于开发抗病力更强、产量更高的作物——这对于农户及消费者都是福音。

目前，经济危机仍在全球蔓延，未来难以预料，但毫无疑问的是，在全球化的世界中，竞争将会变得更加激烈。中国要未雨绸缪。如果政府和商界领袖能够把握机遇，使投资建设更加富有“智慧”，他们将会推动中国经济下一波的转型与增长，同时使人民的生活变得更加美好。让我们携起手来，共同打造一个智慧的地球，建设智慧的中国。

于雪莉简历：现任IBM大中华区战略与企业发展部副总裁，负责中国大陆、香港和台湾地区的公司全体战略、企业投资及发展计划。

在此之前，于雪莉是负责亚太地区业务转型服务部的副总裁，在中国、印度、澳大利亚、韩国与各大客户合作，帮助他们做到业务转型， 运用了IBM 在企业管理创新的经验。之前，于雪莉是IBM大中华区全球服务部总经理。在IT行业从事咨询和系统整合业务拥有超过25年的经验。

金融危机下，要以更新、更好的方式连接世界

诺基亚全球副总裁邓元

如何面对这次金融危机？公司内部做了很多的研究，也做了很多的讨论。得到的结论是：我们要从消费者的角度来看，诺基亚要想方法吸引更多的消费者购买我们的产品、我们的方案。因为在金融危机时期，消费者在购买产品或服务的时候，肯定比以前更审慎，同等价格的产品需要更多的价值体现。在金融危机之下，我们要以更好、更新的方式ConnectingPeople,将人与人连接起来。

如何达到这个目标？我们做的调查显示，手机除了打电话之外，还有很多不同的应用，因为它是一个时尚的消费品，一个娱乐的工具等等。调查中发现，一个消费者用手机只有12%的时间是用来通电话的，其他的时间都是用在别的应用上面。它可以用来听音乐，可以用来发信息，可以用来玩游戏，可以用来做一些个人信息的管理等等。了解到消费者的需要之后，我们推出来的产品就是要满足消费者的各种需求。因此，我们从一家提供移动终端的公司变为一家迈向互联网的公司。

所以，我们现在推出的产品，不只是听电话，它可以用来听音乐，可以用来收发邮件、上网、玩游戏，以及提供各种各样的消费者所需要的服务。为了满足新兴市场的消费者的一些特殊需求，我们还提供一些特别的服务，包括农产品信息、远程教育信息、医疗信息……

用更新、更好的方式连接彼此，这是诺基亚目前最主要的核心发展方向。诺基亚的策略简单地说，叫做人、地、时间。在过去几年，PC、互联网发展都非常快。很多人觉得在电脑上面做一些操作，所需要的信息和知识很快就可以得到，非常方便、非常好。但是，当你走在街上没有电脑，而又急需一些信息的时候，你怎么办呢？以前没有办法，但现在可以在移动互联网上做到。你手中的手机，随时与互联网连接，并因为随时知道你所在的位置，和你的喜好，能不断地使你和周围的环境更好地交融。我们将生活在这样的一个世界：你将有能力以你喜欢的方式和你选择的时间，去定制和“个性化”你的互联网，以使你的日常生活更加轻松和充实。

企业在面对金融危机时，最重要的是他们怎样提供一些更有价值，让消费者宁愿省掉其他的钱，也要来买他们的产品或服务。而这，也就是为什么我们要从一家提供移动终端的公司走向互联网公司的原因。

邓元鋆简历：现任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区的销售、市场及服务。

邓元鋆于2004年5月加入诺基亚。他从事IT业务已有多年，曾在美国和亚太地区的几家著名公司担任高层职务。毕业于美国加州大学， 获得工商管理硕士学位。他同时还拥有加州大学计算机科学与工程学士学位。

拥抱云计算，把握新商机

Google（谷歌）全球副总裁兼大中华区总裁李开复

很多人都听过云计算，感觉非常困惑，因为技术的成分太高了。其实，所谓“云计算”，就是建设经济高效的互联网服务。

今天，很多企业和公司的背后都有非常大的数据中心和服务器。利用这些数据中心和服务器，就可以做出很多过去不可能做的创新，给用户带来巨大的价值。如果中国能够拥抱云计算，就会从中找到很多商机。

云计算有四个特点，简单来说就是：云上的海量数据存储；无数的软件和服务置于云中；这些服务和软件均构筑于各种标准和协议之上；只要通过一个浏览器，就可以通过各种设备（手机、电视、汽车、手表等等）来连接上“云”。

谷歌正是因为拥有强大的云计算后台，即世界最大的数据存储和网络计算平台，为用户提供了最好的搜索引擎服务，以及其他令人惊叹的产品，如GoogleEarth、谷歌地图、谷歌翻译等。

以谷歌的整合搜索为例。当你在谷歌上输入一个搜索词，搜索结果不但有网页，还包括图片、音乐、博客等，我们整合了14种垂直搜索内容，让用户实现一次到位的搜索。做到这一点，需要极其巨大的数据分析和处理，而且要在极短的时间里完成。通过谷歌云计算后台成千上万台服务器的协同，才实现了整合搜索的应用。

还有个有趣的例子，一个美国人求婚失败后，他决定利用谷歌的街景图来再做一次求婚。他做了一个横幅，被谷歌的街景车拍到，他女朋友从网上看到了这个图，真的被他感动，答应了他的求婚。这件事情显示出谷歌的信息捕捉量是多么的惊人。

事实上，云计算是因为人的需求而产生的。通过云计算，用户可以得到更多的价值，用户的数据能够上传和及时更新，并可以得到免费、方便的软件升级。因此，它是一个有价值的技术，更是一个服务，带来人们工作和生活方式的改变。

未来，IT可以变得更简单，有了云计算的平台，企业可以将搭建维护企业的网站、电子邮件系统、日程安排系统、文档共享系统等繁杂的劳动都“外包”给可信赖的云计算服务提供商，节省很多开支的同时，把更多的精力投入公司核心业务。

如果我们可以好好把握云计算，能够利用巨大的云计算数据中心和网络资源，我相信云计算会带来更多的惊喜、更多的创新，及对用户更多的价值及商机。

李开复简历：现任Google全球副总裁、大中华区总裁。祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾。曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位，还是美国电气电子工程协会的院士。

李开复在苹果公司工作了6年，主管该公司的多媒体部门。曾任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software公司总裁。1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。2005年7月加盟Google。

经济不景气时期进行抄底，企业可能失去竞争力

台积电中国区总经理赵应诚

2002年，有一个学者做了一个分析，从工业革命开始算起，现在是IT的第五次革命。他把影响人类的技术发展分成了四个阶段，第一个是爆发期，第二个是狂热期，第三个是协作期(synergyPeriod)，第四个是成熟期。

如何看待IT产业？1970年，英特尔发明的集成电路，用这个来做微处理器，带动了1980年代PC狂热的发展，而90年代手机的出现，也同样出现狂热的现象。

从晶体管的发明一直到现在充满人们生活各个空间的IT产品，IT的变革不仅影响了老百姓的生活，也影响了企业的商业模式。这是IT软件跟硬件结合给大家带来的改变。现在，IT推出产品的速度越来越快，比如说彩电。当初从推出第1台彩电到第100万台花了11年；DVD从第1台出来到第100万台花了1年半；晶体管的价格从1970年到现在，却已经下降了1亿倍，因特网际网骨干传输的速度快了10亿倍。从1970年到现在，微处理器里面晶体管的运算成本，降低了一百亿倍。所以，道理就在这里。

如何看待金融风暴，我有一些自己的想法。

关于金融危机，我曾问现在已卸任的花旗银行总裁：金融风暴是不是已经接近尾声了？他的看法是全球央行注入金融业的基金是8万亿美元，接近全球GDP的16%，应该已经接近尾声了。但是他认为在结束之前还有惊奇，那是什么呢？是CDS信用违约没有真正引爆。我听他讲了之后，经过观察，发现他的判断是很正确的。所以，大家不要以为金融风暴已经过去，大家应该专心看待实体经济。

大家在之前还太乐观看待这个事情，准备要找商机、抄底，我在这里想跟大家讲的是，不要急。只要稍加注意，会发现全球企业界的第一个论点是先不要去谈抄底。不是每一个企业都有很强的国际竞争力，我觉得大部分都还是很不成熟的。

大型公司面临经济危机时，该做什么事？他们给我的回答是：每一个企业、每一个行业不管有没有经济危机，都应该“BacktoBasics”,把该做的事，做得更深入、更细致、更扎实。以制造业来说不外乎把技术做到领先，把制造做到最卓越，而且跟客户结成深厚的关系。如果把这3个方面做好，就能安然度过危机。走过这一步，企业仍然可以保持大踏步的前进。

世界经济不景气，IT的投资应该是用前瞻性的项目来拉动内需，用聚焦性的投资来带动产业的升级。我收集到一个信息：韩国的各个城市都有一个特殊的定位。这个国家除了希望IT产业发展外，更希望IT能帮助造船业、汽车业、医疗业、国防方面更有竞争力。

在世界经济都不景气的时候，谈任何太空泛的抄底行动，反而可能失去竞争力。

赵应诚简历：目前担任TSMC中国区总经理。在半导体产业工作22年，任职于TSMC公司 20年。之前，服务于国善电子公司两年。2002年获得中山大学国际高阶经营硕士。曾担任国际研发联盟联络官(iSematech300)等职。

发表32项专利，其中21项为美国专利。在2001年获得台湾中国化学工程学会工程技术奖。目前还兼任台湾成功大学化工系助理教授、台湾中国化学会高雄分会常务理事、上海半导体行业学会副理事长。

冷静观察，会发现金融危机中也蕴藏商机

赛捷软件中国区总裁周强

金融危机，体现在哪？生活中的例子比比皆是。

昨天（15日）晚上，我和朋友到上海淮海路的一个饭店吃饭。按照以往情况，饭店8点多钟都需要排很长时间的队等位，但这天根本不需要等位。是什么原因？服务员说是“金融危机来了，大家都不花钱了”。

之后，我们到淮海路坐出租，以前等半个小时也等不到车，但是昨天我们一出去就看到了亮着红灯的，司机说“现在金融危机，大家都不坐出租车了”。

正是这两个来自身边的例子，让我真切地感到危机真的来了。

冬天真的来了，有些动物会选择冬眠，就是不吃不喝，以最低的能耗去过冬。有人会选择躲在家里节衣缩食，躲在炉火边，跟家人和朋友一起烤火取暖。但我觉得，危机里面虽然有危险，但也有机会。

在金融危机面前，企业内部因为自身的经营状况，会做出经营业绩的调整和成本的压缩，我想这些都是IT行业的机会。如何让他们应对当前的市场环境，去把握并购的机会和业务重整的机会？在这些机会里，就可能隐藏着我们的机遇。

为什么这样说？我举个例子。

欧莱雅是全球很有名的化妆品公司之一，其全球最大的生产基地在中国。在过去2、3年的时间里面，随着全球业务的增长需求增加，它逐渐把中国变为它自己的制造基地。应用了整合并购的方法，把两个完全不同的企业管理模式和企业性质的公司，融合到了自己的全球生产规划当中。

另外一个机遇是要把握企业的需求。那些曾经花费了大量的IT支出，去构建他们的应用系统的公司，在现在需要压缩成本的，紧缩开支的时候，面临的最大困难是什么？根据了解，他们迫切希望能有一套解决方案帮助企业把原来数百万的IT日常支出降低。而这样的机遇，正是我们渴望的商机。企业无论是好的时候、坏的时候都有需求，关键是我们能不能把握住企业的需求，从他们的角度考虑问题。

因此，在现在的大环境下，我们需要考虑的是一方面如何帮助企业重组、融合，另一方面怎么帮助他们节省支出。作为一个IT行业的新兵，我们之所以可以在冬天的环境里面游泳，依靠的是我们为中国的企业提供最经济有效，或者是最能节省成本的解决方案。

周强简历：现任赛捷软件中国区总裁，全权负责赛捷在中国的业务。

周强毕业于上海复旦大学，有十多年信息系统的咨询和创业管理经验，是不可多得的本土IT职业经理人。在任赛捷中国区总裁一职之前，他曾长期致力于引进推广国际先进的管理及数据分析系统在中国企业中的特色化运用。2005年，周强还编译出版了《IT咨询指南》一书，为帮助中国本土企业管理作出突出贡献。

金融危机下，传媒行业将遭遇4大挑战

分众传媒董事局主席江南春

很高兴再次来到《IT时代周刊》的年会，每一次都是一个挑战，但每次的挑战都是不一样的。我觉得一个企业在金融风暴的压力之下，它面对的挑战有4个方面。

第一个是通货紧缩下的挑战。刚刚曹总说我拜访200多个客户，我得到的消息是：明年大家都要减15%的预算。在金融风暴下，削减什么样的成本最容易？砍广告。所以，对于做传媒行业的分众传媒来说，这是个噩耗。

但我在想，当这个客户要砍掉15%的预算，甚至有一些客户告诉我要砍50%的预算的时候，很多人的机会在哪里？我觉得，精准化媒体的机会来了。

在金融风暴当中，在经济紧缩当中，怎么样把最有限的钱花在目标精准的广告当中，是企业思考的问题。分众传媒的目标人群是中国10%的中高端人士，为企业客户提供了一条打动白领商务人士和中产阶级的渠道。比如，招商银行要做广告的时候，在北京没有关系，但我有，而且都是中高端客户人群，生意就很好做了。

第二个是数字电视的传播挑战。中国开展数字电视的改造后，杭州、青岛、深圳等很多城市的数字电视普及率已经很高。

这意味着消费者打开电视的时候，可供选择的频道不是60个，而是120个，这是非常大的挑战。消费者的收视时间没有改变，但他所接受的频道变成了120个，单位频道的价格将会向何方前进？在这种情况下，我们要重新思考人的生活轨迹。

第三个是来自消费者需求的挑战。据CTR的研究报告显示，看到广告转台的人已经占到了40%以上，看到广告不转台的人、连广告都看的人占17.6%。消费者为什么转台？当他有选择的时候，他消费的是内容，而不是消费广告，因此，选择植入式的广告非常重要。但怎样把广告植入到内容当中，成为内容的组成部分，这是大家需要思考的问题。

第四个是销售广告的挑战。2009年，讲品牌的人越来越少，讲销售的越来越多。在品牌传播的同时，大家看到了销售导向的功能。在卖场当中，对于快速消费者来说，终端卖场永远是必争之地，那么卖场的广告会变得越来越紧张。

江南春简历：分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。

1994年～2003年期间，江南春任永怡传播有限公司首席执行官。

江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。

疯狂的执行，更需要正确的假设

中国移动山西IT规划建设中心总经理陈钢

在中国移动提供的套餐中，有名的品牌只有全球通、动感地带和神州行。但实际上在这三个品牌下面，中移动有上万个套餐在支持。其中，有90%是没有用的，但是没有这90%的套餐支持，也就不可能从中发现一个盈利的套餐。

用户是其中的关键因素，因为大规模的生产是根据用户的需求产生的。

在山西移动，数据库是对大家开放的。我希望凡是有需求的人，可以每星期来我们这里寻找这个需求，也可以跟我们一起开发或者是自己开发，然后在我们的平台上提供一个解决方案，而我们提供一个测试环境，使得你们的解决方案在我们平台大的系统中可以测试。

现在，中移动IT系统在发展过程中，已经遇到了一个巨大的障碍。而市场上凡是想得到的软件，在移动的系统中都有。每年数亿元的开支从我手底下流出去，我都不知道花了多少不应该花的钱。这种情况怎样才能彻底地改变？

这个情况现在改变不了。因为，市场不会等着你的IT结构变得非常完善才开始发展。

该怎么办？我要利用我现有的投资，在技术上进行突破。但这个技术的突破，往往会给人带来一个不知道是什么后果的损失。最近，工信部透露的新闻说，要投2千亿元建一个网络，这意味着要废掉原来做的网络。

政府做出这样的改变，是不是应该由市场来决定？

我非常欣赏一句话：“错误的假设，加上正确的推理，再加上疯狂的执行，是人类陷入万劫不复境地的根源。”这是我听台大一个教授讲的时候记下来的。后来，我不断地反省我自己，我是不是在做错误的假设，利用我所知道的别人的经验，拼命地证明我的假设是对的，然后再疯狂地执行。

我为什么喜欢《IT时代周刊》？就是因为它不断地说真话。

陈钢简历：在IT研究和管理领域从事了29年的实践工作，目前担任中国移动通信集团山西有限公司的IT规划建设中心总经理，陈钢目前还担任着北京大学软件学院的客座教授。

《IT时代周刊》出品人兼总编辑、IT商业新闻网董事长曹健致辞

各位领导，各位来宾，女士们、先生们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的美好时刻，首先请允许我代表主办方《IT时代周刊》、IT商业新闻网、传媒领袖网对各位的光临，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！对前来报道这次盛会的50多家媒体同行一并表示深深的谢意。

经过9年的不懈努力，《IT时代周刊》逐渐步入壮年，现在已经成为行业内无可争辩的领导者。即使在2008年的大环境不顺的岁月里，在其他媒体普通不景气的情况之下，依然表现出强劲的增长势头，总营收增长了55%，广告增长了22%。我们创办的传媒领袖网和IT商业新闻网，也越来越受到网友的喜爱，开始崭露头角。

我们深知每一份成绩的取得，都离不开在座诸位的支持和帮助，我们也知道对你们最好的回报就是不断把我们的品牌做好。所以，2009年我们把自己定位为细节年，细节决定成败，这是真理，但需要我们付出毕生的心血。

一年一度的《IT时代周刊》年会，如今已经成为中外CEO们思想和智慧的交流平台，成为业界瞩目的顶尖盛会。我们高兴地看到，如往年一样，今年在这个会场再一次高朋满座，群星荟萃，对我们而言，这是莫大的荣幸。接下来大家可以听到业界领袖们的独到观点：金融海啸中的商机——IT推动商业变革。

今天，我们请来了中国人民大学经济研究所的所长毛振华先生。毛先生在经济学领域有着别人无法比拟的研究成果，他的实践经济学尤其让我看重。他曾参与海南建省的筹备工作，很多改革开放的文件都出自他的手笔，他曾是国家最高领导人经济决策的智囊，是中国经济改革幕后强有力的推手，他的演讲一定会给大家带来很多启发。

我们也请来了英特尔全球副总裁兼中国大区总经理杨叙先生。我和杨先生的交往很多，每次和他深谈后都让我耳目一新，他对信息化带动工业化、信息化带动农业化、信息化带动医疗变革等方面都有着非常独到的体会和经验。这位从实习生成长为英特尔全球副总裁的重庆人，思维敏捷、语言幽默。相信他今天给我们带来的一定是非常丰盛的大餐。

诺基亚全球副总裁邓元鋆是我的老朋友。我和他不但有工作上的交往，而且业余时间我们也有多次的深谈。我感到邓先生不但是一个超级的营销奇才，而且对手机的未来发展，包括诺基亚在互联网上的应用都有着自己非常清晰的思路。在他的领导下，诺基亚的业绩屡创新高。他对IT推动商业变革有什么独到的见解呢？

而BlackBerry中国市场总经理李彤先生也将给我们阐述BlackBerry不仅是收发邮件的领先者，而且还提供企业解决方案。

世界顶尖的科学家洪小文先生为了能参加今天的这个会议，早早地把时间调整好了，并取消了在美国的一个重要会议。他是微软亚洲研究院院长，他拥有36项世界级的专利，是美国机电电子工程师学会的院士。我和他虽然只有一次深谈，但他给我留下了非常美好的印象。作为一个科学家，他又有什么高见呢？

在管理软件市场，世界第四大管理软件公司赛捷公司中国区总裁周强先生也来到现场。据我了解，在行业里，大家对周强的评价是：智慧的、凶猛的狮子。看看他今天将会给我们带来什么与众不同的观点。

李开复，谷歌大中华区总裁，我想大家对他非常熟悉。他对中国大学生的谆谆教诲令人感动，他不但在学业上给他们指导，而且在做人上也对他们言传身教。他提出搜索引擎“不做恶”的观点让我对他肃然起敬。

赵应诚，台积电中国区总经理，一个学者型的管理者。他对全球芯片产业的发展，尤其对中国芯片产业的发展有着自己非常独到的见解，有些观点可能和当今社会的主流观点并不相同，但我想，真理只有在辩论中才能凸显它的价值。所以，我数次致电恳请他，无论如何也要来会上给大家做一个演讲。

江南春，一个无比聪明的人，他用一个小小的液晶屏就征服了华尔街。这次我请他来做演讲，他开始有点顾虑，他说现在分众传媒的股价不好，他说他要在春节前把200个大客户一一拜访过，特别忙也特别累，我很理解他。那天我给他电话，他正在外地拜访客户。他告诉我，他每天是凌晨2点睡觉，6点起来拖着行李去机场。江南春的精准营销理念以及身体力行的实干精神，使我相信他还会迎来他人生中更大的辉煌。

我认识新华都总裁唐骏先生已有很多年了，但过去我和大家都是一样的，认为他仅仅是一个职业经理人。但最近系统地看了不少关于他的传记，我才真正明白，唐骏先生还是一个发明家、投资家、社会活动家。从微软到盛大，从盛大到新华都。他一路上把IT的理念带到不同的公司。他对金融危机，对IT的理解一定有自己的智慧的看法。所以这次，我请他在百忙中来给大家讲讲心得。

这次年会我还请来了IBM大中华区战略与企业发展部副总裁于雪莉女士，她要给我们讲的是IBM即将推出的智慧星球计划，这个计划就是把整个地球都变得智慧起来。IBM从来都是概念的倡导者，从电子商务到随需应变。无论是一小步还是一大步，都能推动社会的进步。

最后我要重点介绍的是陈钢——他是中国移动山西IT规划建设中心总经理。他是《IT时代周刊》的忠实读者，因为观点相同，兴趣相近，我们成为朋友。这个海归者，对IT推动商业变革有着太多的理解和实践了，他在中国移动的这些年，从局部到架构，对移动的信息化建设立下了汗马功劳。他今天要从用户的角度对IT企业提出自己并不苛刻的要求。

各位领导，各位来宾，女士们、先生们，历史经验告诉我们：只有疲软的产品，没有疲软的市场。1929年发生的美国金融危机成就了IBM；1998年发生的亚洲金融危机更是成就了韩国的三星电子，那么这次金融危机将会成就谁呢？让我们共同期待！

本文转载自《IT时代周刊》