比如说他们在一些视频旁边放上条幅式广告。
朱海龙：在美国苏同刚才提到越来越多元化和垂直化，很少像中国有几大门户在里面，产生巨大的门户。现在中国个别公司，也在把门户、搜索、社区、视频集于一身。但是我们大家可以给它做一个判断，有哪种可能把四个主要的营销的方法和渠道集于一身，比如说有门户，有社区，开始加入搜索功能，还有视频，这个集中于一身的巨无霸，有没有可能在中国发生，能不能成功？我想营销一定是越来越分众化，越来越小众化，才能达到一个品牌的目标受众群，这种巨无霸下面能不能进行一些分众，我想应该是我们从业者们发展的一个方向，你们对于门户、对于社区、对于视频未来有什么考虑？
陈蕾：我们公司是一个集团化公司，也包括传统媒体这一块，把有效的内容集中在一起，进行定向的广告投放。很难说会不会出现一到两家，甚至更多家把互联网主流的模式集中在一起的公司，在我看来互联网广告不简单是媒体表现的区别而已，可能有广告本身应对广告主需求的分类出现，我们看到国外的新的广告的边缘，跟P2结合的形式可能出现的更多一些，不是简单地说如何把自己的广告用什么样的形式推送给自己的广告主而已，而是解决广告主的深层次的要求，当我的广告已经出现之后，有的时候想得到效果，有的时候想得到品牌。有的时候会想到说我在公司在大众的媒体传播过程中，我的品牌形象是什么样的，我觉得这样的分类可能是未来的一个发展方式。就我个人来看，我觉得把几种广告媒体表现形式结合在一起的公司，现在恐怕很少，我认为甚至包括谷歌，像中国的百度的公司也很难做到这一点，非常困难。
Jason kuperman：我想大的门户网站总是有地方变得越来越大，他们会有一些激动人心的产品，最有意思的关于网络，就像之前谈到的1%的很小的关注点，可能人的因素是最重要的。发展的趋势是门户网站还会继续壮大，越来越成为一种信息源。访问这种网站的人，会大有人在。但是他们也会有一些人，访问一些关注点比较小的网站。
韦棠梦：我认为经济的能动性，经济的活力，你看雅虎有很大的问题，因为他们不知道怎么样发展，但是如果看他们的运营模式的话，跟谷歌这些搜索引擎相比，他们的CPM更低一些。门户网站他们一定要发展他们的模式，来挣钱。重要的是整合，在中国你看到很多这样的类似的整合。许多的网站，他们未来可能不能成功。如果把所有的东西都整合在一起的话，在三到四年的时间里面，你可能看到有一些大的公司，越来越发展壮大。或者是百度，或者是新浪，越来越大，越来越壮大。但是他们这种形式可能跟现在不同。谷歌在两三年之前，是一个纯粹的搜索引擎，但是他们现在有了一些变化。你会看到他会把这种多种的模式整合起来。
苏同：从我们的角度来看，从理论上来讲，可以有一家这样的公司的，他只要有足够多的使用者，他的黏性足够强，我相信是可以取得成功的。但是从技术的角度上来讲，因为每个门户的技术都不一样，我相信会在某一到两个方向有它的短板，在执行层面来讲，真正想做到这一点，我觉得是比较难的。同时那中国和北美去比较的话，可能中国更有机会一点，因为形成的文化不一样的时候，就是说黏性可以做得很强，要能捆绑很死的话，那你给它提供相应的只要不是太差的视频的方法和搜索的方法，理论上来讲还是有这样的可能性的。但是想做到的话，也是一个很久远的一件事。
朱海龙：我个人同意理论上可行，但是来讲不可能每一件事都做到最强。当时杰克韦尔奇做通用电气的时候，问子公司一句话，你能做到第一第二吗，如果你做不到第一第二的时候，可能三年以外，可能成为一个公司的包袱或者累赘，让自己的公司反而不能更快的发展。这么多年我们也是看这一块业务我能不能做到行业第一、第二，最次做到第三名。如果做不到的时候，我就把它卖掉，或者把它舍弃掉。否则，真正是对公司不好的。
其实我们看到一个公司把这四块业务真正放在一起做，有用户群是根本的，很重要的，那么能不能更好地发展，可能是对我们这些从业的公司的一个挑战。我想我组织这个对话，我想和下面的嘉宾进行互动，大家可以提问。
苏同：同样拿北美和中国相比的话，其实环境还有一点值得大家注意，就是说在中国相对人口高度密集性，同样对于新媒体经营者来讲，带来一个很大的弊病就是说你先走的人，想做后期的人相对比较容易，它的根源在于我们相对的每一个用户的使用价值，或者是广告的附加价值，相对来说不是很高。北美市场一个搜索的价值的评估，跟中国比较的话差距很大，造成技术很强或者真的不错的公司，在中国你想走到一个成功的阶段是很难的，因为你要克服很多附加值低的一个问题。这个迈过去是一个很难的一步，反而对于新媒体原来做起来的一些公司，因为已经站住脚，而且像滚雪球一样越滚越大，可以调配技术力量，可以达到一个很好的平衡点，再不行我收兵算了。造成的这个可能性是存在的。
朱海龙：我们今天上午的对话到此结束。
主持人：谢谢各位嘉宾的精彩发言。
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