网易科技讯 3月7日消息，华友世纪今天宣布与光线传媒已经友好分手，决定终止双方在去年11月19日宣布的业务合作，原因是他们在业务战略上出现分歧，两家公司都认为，联合不符合双方的共同利益。华友世纪今日在北京举行媒体沟通会，说明相关事宜，以下为现场图文实录：
现场重要新闻：
媒体沟通会现场文字实录：
主持人：首先很感谢各位媒体对华友世纪一直以来的支持和帮助，今天华友世纪媒体沟通会，华友世纪董事长兼CEO王总跟各位做深层次的沟通，大家有什么问题的话可以提问。
记者：我想问一下，双方在合并失败是谁主动提出的呢？
王秦岱：是我们商议提出的。
记者：因为在沟通过程中提到顺利转型的过程，如果当初顺利转型成功的话，为什么去年还要合并呢？
王秦岱：我当时说转型有两种方式：
第一，渐进型的，通过小型的收购以及自身的成长来完成华友世纪从单纯的SP从娱乐内容和数字营销为主的公司转型，这是一种方式。
第二，跨越性的转型。当初我们也非常希望尝试这种方式，合并本身是希望能够完成跨越性的转型，这种跨越性的转型只是说这次和这个阶段，最后我们认识到它不合适，两家公司所有的股东和管理层和员工的最终利益。因为在中长期以及中短期不同阶段的战略上不同看法而没有成功。
记者：这次合并是失败了，华友世纪又走回了原来的发展道路。我们可以看到股价这段时间华友世纪仍然不能令人非常满意，你觉得华友世纪的管理层是怎么考虑的呢？
王秦岱：我们刚刚开过董事会，华友的管理层每一周都会开两次例会，也会午餐会，在董事会和管理层的讨论会上也好，还有我们原来创始人的讨论会上也好，我们基本统一了一个认识，这个认识是：
第一，就像人生一样，企业的人生也会经历一点风雨，不要经历一点风雨就慌张了，不知道自己往哪里走了。
第二，你刚才说是从网易科技来的，想一想当初互联网泡沫，看看当初的新浪、搜狐、网易经历比我们今天还要多，经历的风雨比我们今天还要大。再看看今天的新浪、搜狐和网易，它们是在互联网领域中垂直方向的领头人，而且展望未来你们有更好的方向。
回过头来今天华友世纪经历这么一点点风雨和风浪，只要我们能够走过去坚定我们的目标，我想我们将来也会有机会成为新浪、搜狐、网易、腾讯等等这样的公司。
记者：在几天之前有部分媒体接到匿名电话，自称是华友世纪的中层，他个人表达对你强烈的不满，他认为导致这次合并失败最主要的原因，他说是你不放权导致的，我不知道你怎么看这个说法，包括匿名电话的行为呢？
王秦岱：首先，坦率地说，我觉得我不值得回答这样的问题。因为一个企业他的企业家、CEO应该回答这个公司的战略、业务模型和公司的运营能力和公司的发展方向等等这样的问题，这是一个做企业的人应该面对的。而对于匿名电话酒后吐真言，这很难上升到真正讨论企业的程度。我也只能说我真的很遗憾有这样不太上台面的事情发生，我不想评论他，让我们去考虑一下华友未来的发展，让我们去考虑一下行业的发展，让我们去考虑一下怎么样做好我们的公司。
记者：谈到发展我不知道华友世纪在今后有什么样的具体发展计划呢？
王秦岱：我估计大家的很多问题都差不多，我肯定愿意一一的回答。比如说不同的人问几个问题轮流的来，这个问题我回答完了建议大家都问。
记者：我问一个最要紧的问题，我听到一个说法，这次合并导致失败其中很重要的原因，是在合并的过程中咱们华友发现了光线传媒那边财务数据作假的行为，其中有90%都是假的，是不是双方在合并过程中发现对方的财务数据有作假的行为呢？
王秦岱：华友世纪和光线传媒合并，最终的原因确实是因为我们在中长期和中短期战略的实施以及战略的方向，还有战略的阶段性上产生了不同、产生了分歧。而我们认为这种不同和分歧，很难同时达到两家股东的利益最大化。因此，最后我们觉得为了达到两家股东利益的最大化，我们选择了各自在自己的道路上继续前行，这确实是我们最根本的原因。
至于说你刚才提到的事情，我个人觉得就是说光线或者是王长田先生，他们也会继续往前发展，也会走上市这条路，他们的业绩也会向大家进行说明。在这里我们一定要尊重对方，华友的业绩我很愿意跟大家解释。因为仅仅在半个小时之前，我们就刚刚发了我们的季报，华友的业绩是怎么样的，我们来解释这样比较合适，华友的业绩大家比较关心。因为华友业绩从表面上来看，第四季度有一个比较大的亏损3100万的亏损，而这3100万的亏损实际上有将近3040万是一次性的帐面处理，非现金流的帐面处理，这是什么呢？就是我们原来一些有关SP收购公司的商域，以及SP收购公司的无形资产帐面性非现金流的处理。它的目的是让我们看起来的时候SP再有任何振荡，再有任何风险不会再影响到我们任何的季报。这个是我们把泡沫挤光，把水分挤尽，还原到你的本质，这样你可以轻装上阵。
再一个我强调它是非现金流一次性帐面处理，它并不影响我实质性的运营，而我实质性的运营在四季度它的亏损已经从三季度大概运营亏损每股九分现在降到每股两分。所以我们看到在四季度华友的SP业务已经有所成长，无论是在收入上还是在毛利以及最终利润上已经有所成长，可以说亏损从九分钱缩减到两分钱这是指每股。
再往前看我们认为在SP行业，因为这个行业已经越来越规范，这个行业也越来越稳定，大家可以去看看空中他们在做这个报表。没有更多的违规、非法的操作，我们大的投资界向媒体界所说的，SP业务开始稳定下来，并且向着逐步增长的方向前进了。另外，我们报告大家一个是音乐业务，我们投资于音乐公司的音乐业务获得了长足的增长。在去年2007年比2006年全年增长了69.1%，将近70%的增长。而在四季度更增长了百分之一百多，我们随后会把详细的数字发给大家。大家可以看到这是我强调的第二点，我们投资的娱乐内容领域已经带来了比较好的增长。
大家可能都了解所谓的电信重组，电信重组简单地说它给我们所有的SP也好、CP也好，会带来一个根本的变化，两家移动运营商会变成三家移动运营商，那就是增加1/3。带动新的移动运营商中国电信，在整个中国电信市场占有率是我前几天看的数字，市场占有率大概是33%左右，比移动大概只低四个点。因为中国电信是中国最老、最有资历、最有经验和实力最强大的一家电信运营公司，如果他们进入移动通讯领域，他们一定会给移动通讯领域带来新的竞争和新的服务。从两家变成三家，又有一家非常强大的中国电信进来，他一定会带来新的竞争环境和新的机会。
3G开始因为中国的CDSCDMA开始逐步的成熟，3G也是在议事日程上。我们一般说3G它需要一到两年铺设网络，用手机。3G到来了以后，一到两年，两到三年大家一定买3G手机问，3G手机上的应用到底是什么。3G主要是带来了带宽和速度，这种带宽和速度将会是最典型的娱乐应用。比如说原来我们叫做铃音，现在叫整曲下载，原来下载慢，现在可能更多的进行整曲下载。比如说原来我们做最简单的游戏，现在可能会多角色游戏。原来我们只能看图片，最早的时候我们做增值业务的时候觉得也很高兴，放两张图片大家就可以下载，后来大家觉得没有什么意思。后来大家在手机上可以看手机的视频流，实际的短片、手机的广告等等。将来真正在3G时代，娱乐内容会获得比较长足有效和长远的发展。
在这方面来说，如果SP业务稳定下来，同比逐步的回升，不是强劲的反弹。而我们投资于音乐业务获得了比较快、比较好的发展。而运营商的重组带入新的移动运营商、新的竞争以及3G的建设，对于现在我们铺设的格局，我们展望未来我们觉得我们有机会从新逐步地获得长足的发展，这就是我们比较好的发展方向。
记者：第一个问题是华友世纪选择自己发展是在做出分手的决定之前还是决定之后呢？
王秦岱：应该是这样的，华友世纪选择自己发展一定是在做出分手的决定之后。但是华友世纪的这种发展策略和发展方向，是在上市以后半年多以后，如果你去看原来接受大家采访的时候就已经形成了华友要向娱乐和数字发行这个方向去发展。所以实际上我们当初想在一起结合，也是想能否跨越性的向这个方向去发展。今天如果我们不能结合，我们会继续我们的发展，而且这种发展像我刚才说的已经见到了曙光。
记者：第二个问题是这次重组失败以后，华友会不会寻求另外的合作方式呢？
王秦岱：应该这么说，我觉得我们基于刚才说的SP业务已经开始稳定，并且可逐步发展。我们自己投资的音乐业务以及未来可能投资的其他娱乐业务有机会获得长足的发展，在3G的时代就是说SP的无线分销能力加上娱乐内容的结合有一个比较好的发展方向。我们更倾向于以我们自己的自身发展及中小型内容，还有渠道的收购为主去向这样的发展方向迈进。
记者：第三个问题是三千多万的美元的商誉减少是什么呢？
王秦岱：都是SP，有英特尔公司，有沿江，有塞于等等，我们会列一个相关的SP。你记得在TOM下市以前做过，原来收购的非常简单，就是在快速增长时期收购的一些SP公司。在SP受调整时期的时候，下降或者是快到底的时候，按照财务规则最好是把当初的商誉和无形资产在帐面上平掉，当然这个平掉不平掉都和你的现金和实际运营能力没有关系。但是按照规则你把它平掉以后将来你就不会看到这部分，SP将来向前发展的时候，再有3G起来的时候你只会看到增长的盈利。
我觉得财务你可以问一下一般的不能够商誉和无形资产降低的话，尽量把它降低，把实际的运营和现金夯实。
记者：刚才你提到大家一致说的问题，其中有一点这次光线华友的合并，华友的股东会起诉管理层，你们这里有没有得到这方面的消息呢？如果是这样的话你们怎么看待这样的消息呢？
王秦岱：华友世纪是一家上市公司，任何事情在我们收到的第一是必须公告的，用不着别人打电话或者是打匿名电话。只要查一下华友世纪在雅虎网站上是最基本的，华友世纪不可能隐瞒任何事情，作为一家在纳斯达克上市的公司。比如说管理层受到诉讼请求，比如说董事会受到诉讼请求等等这些事情都叫做重要事情，都必须及时公布给所有的投资人，这是一点根本上的不同。
所以我就想，这点本来是说我们觉得对于这些小谣言，我们不是太愿意去花时间、投精力，因为我们应该做我们去该做的事情，做我们去想做的事情。大家知道任何时候大家查华友的网站，任何重要的事情我们必须第一时间在公布给你们之前，就必须给公布给所有的投资人。所以华友世纪的帐务、业务、重要的法律事务全部都是透明的、公开的。
记者：刚才你这边说到双方有可能这次合并失败是因为战略上存在分歧，我想问一下具体的分歧是指什么呢？为什么在合并前没有发现呢？战略大方向应该在合并前已经明白了。
王秦岱：从我们来说，我们要做娱乐的内容以及综合的丰富的娱乐内容和综合立体的娱乐渠道，实际上也包括媒体，也是大的发展方向。实际上最大的发展方向，不等于说短期、中期、长期在每一个实施阶段上，大家最后来制定的时候都完全一致。但是如果发现在具体的实施细节、实施阶段有所不同，它无法满足两方提供的最高利益。最后我们代表公司的股东、管理层和员工共同决定。后面我们有一句话说的很清楚，因为它无法最后代表两方公司的最高利益。
记者：双方什么时候发现双方彼此之间存在分歧呢？
王秦岱：一定是签字以后拟定所有的更细节的中长期和中短期的所有计划，比如说我们当时发消息之前全都发现了，我们也不会去发这个消息。
记者：肯定是在双方签定合同之后，但是大约在什么时候呢？中间有分歧的时间，你们是今年二月份或者是今年三月份，突然发现无可融合的分歧，还是在约定合同之后大家开始拟定的话，宣布合并还没多长时间已经发现分歧存在了，双方第一条无可弥补的裂缝是什么时候发现呢？
王秦岱：这样的细节可能只有等到三五年甚至是五八年后，在华友世纪发展好以后，在它的描述中或者是光线三五年历史发展描述中可能会看到。因为从现在来说，我们认为这确实是我们当时公布以后，在整个讨论和探索以及制定中期、长期和短期战略规划时，是这个过程中产生了分歧，产生了不同的看法。最终我们觉得为了对两方的股东、管理层和员工负责，我们各自发展是最好的选择。
记者：这次双方宣布分手以后，有一些根本没有具体说法的根源流传很广，对光线而言是光线作假，对华友是说你不放权而导致分手的结果。双方期待的第三方是别有用心呢？还是双方期望分手的责任而造成的呢？
王秦岱：可以这么说，所有的流言和谣言都有它非常不准确和不确实的地方。所以它采取匿名以各种各样的方式出现，没有关注所有的流言。但是你刚才提到关于华友方面，因为我们比如说不配合、不放权，我只能告诉你的是事实与此完全相反，这也是我认为谣言之所以为谣言的根源。
我想双方都是积极配合的，努力的去探索是否可以在长期、中期、短期的战略实施上达成一致。如果没有达成一致，双方也是共同认为我们能够各自走出来，非常好。
在这里我觉得：
第一，华友的业务开始稳定，新的业务开始增长，向前看我们有中长期的内容加数字渠道结合的3G发展的未来，华友会走出来。
第二，我认为光线也是一家值得尊敬的好公司，在这里我也祝愿光线能够越走越好，实现他们的理想。
记者：其实我看华友和光线都是两家很努力的公司，光线是在新业务方面开拓，华友是在转型方面。可能之前两家公司的业务合作是比较合适的，但是虽然最终的结果并不尽如人意。但是我想问一个方面，经过这次事情以后你自己的反思是什么呢？
王秦岱：我自己的反思，我也想告诉大家，也想告诉公司的管理层和员工。最重要的一点，就是一定要基于自己的业务的长期根本的发展，如果说你没有一些长期的、根本的具有相当竞争能力的东西和相当具有竞争能力的发展的话，完全靠大型的跨越式的嫁接。原来我不是说了，有完全的大型的跨越式的嫁接，但是完全靠这种大型的跨越式的嫁接有的时候是欲速则不达。
另一方面，踏下心来做出我们自己的中长期发展规划，一步一步脚踏实地坚韧不拔的实现我们的理想。等我们各方面恢复了真正的、有效的增长的时候我们还有新的机会，我们暂时不再考虑这种大型的并购和跨越式的增长。我们想现在的机会更适合我们自己发展，而且我觉得就这两点机会在前面，再一个是一定要踏下心来。
记者：刚才在开电话会议的时候，你所碰到的最尴尬的事情是什么呢？
王秦岱：因为我做好了投资人，因为他们是我们最重要的客户，他们也会问各种各样最艰难的问题，我做了各种准备。但是在我们的投资会议上，大家可能会马上看到，中文版和英文版马上会报道出来。我觉得问的问题，这次我觉得很多投资人真的关心我们的基本面，他们是踏踏实实的投资人。问了很多问题，因为我也觉得他们没有问很多我们和光线分手的细节，他们只能问你能告诉我为什么分手吗？我只能告诉他们是战略的不同。第二点是基于双方签的互相保护和互相保密的协议，我能告诉你的是华友的战略在中期、长期、短期是做什么，就问到这里，其他的问题全都是：
第一，祝贺你们SP业务开始稳定，请告诉我它未来的增长趋势以及在你们描述的3G时代有些什么增长。
第二，告诉我们你们刚刚在去年第三季度开始有所亏损，到四季度有所提高，请告诉我们还需要多长时间你们成为现金流盈利和现金流正向的公司。
第三，音乐发展的非常快、非常好，在音乐方面你们还希望加大哪些投资呢？请告诉我未来的发展。
第四，也没有任何一个人问，因为他们可能都是分析师和投资人都是学财务出身的，我刚才说3500万它是一次性非现金流和盈利能力的贴帐。
第五，SP业务什么时候开始盈利挣现金流，音乐业务什么时候达到60%—70%的年增长率，他们也看的比较清楚，一个公司就分这三块。
1、SP业务稳定，减亏、打平、盈利、发展速度，这是业务发展的一条线。大家看所有的SP公司都可以这样看，什么时候可以做到这些。
2、你的新业务，你的转型在音乐内容、娱乐内容和数字分销上，如果说已经开始有年增长69.1%，从600万美金增长到1050万美金，今年是否还可以这样增长呢？这样增长是通过你的自然增长，还是进一步的收购兼并呢？进一步的收购兼并你是否可以更高的增长。
3、在最大的3G到来的时候，你的最大的内容SP娱乐内容，音乐以及可能进入的电影、电视，可能进入的演唱会活动，游戏是否可以和你的SP能力进行结合。就像我刚才所说的进入到3G的未来发展时代当中，获得更块的合力性的长足增长，他们是围绕这三个方面在问。
比如说业务、运营方方面面打的更扎实，形成自己坚不可摧的行业竞争力，如果没有跨越性的增长就会造成欲速则不达。现在回过头来我们既然在这样的地平线上，我们看到这样的曙光，我们要好好做好我们的运营，做好我们的业务，建好我们的队伍，形成我们的核心竞争力。
记者：你好，我想问一下这次分手华友员工的心态是怎么样呢？
王秦岱：我觉得华友员工的心态应该是有个经历，原本是说我们已经说好合并了。然后突然不合并了，心态肯定经历了起伏。但是我们是昨天夜里宣布消息，对于大部分员工来说，我觉得员工的心态比较稳定。员工的心态是觉得我们的长期战略没有变，我们的管理团队没有变。我们现在不管是合还是不合，这件事情定下来就让我们好好地做好我们的事情。所以我认为员工心态是平稳健康。
记者：经过这次波动之后，你觉得对华友造成最大的负面是什么呢？因为你刚才提到了很多具体的一面，你觉得最大的不利影响是什么呢？你如何减少这个影响呢？
王秦岱：太乐观可能不是最好的一面，有一句话说的好“不经历风雨怎么见得到彩虹呢”。但是谁又能不经历见得着彩虹呢？我觉得华友经历了这点风雨，如果说负面，我们花了很长的时间一起去探讨、谈判、推进想把这件事情形成跨越性的增长。但是这些时间和精力都花在这里，如果这些时间和精力都花在平时的业务跟音乐公司以及相关娱乐业务的推进上，我们可能进展得更快，这是我们的教训。
但是我认为，一个人、一个公司不经历一些经验和教训，他没有办法成长。我们可以看到所有互联网公司，在一个垂直领域里成为这个领域的领头人，他们都经历了不说九死一生吧，他们都经历了行业的起伏。而且他们都在行业的起伏中学到了一些东西，使他们今天能够立在行业的顶端。
我还认为，华友确实耽误了一些时间。但是我们学到了我们想学的东西，我们现在更加坚定我们能够努力地、踏实的把事情做好。
记者：这次华友跟光线不愉快地分手了，最后是否还有合作的可能呢？
王秦岱：当然了，我们在很多的业务层面、运营层面原来都有合作，我相信以后还有机会进行合作。而且我觉得是做企业的人，做企业的人更重要的是看企业的发展方向和企业的发展形势、商业模型以及发展效益。我们比较容易把人放在一个特别的情绪化或者是特别的因情绪化而去做出一些决定。但是你知道商业决定和一个企业发展的精髓最重要的是理性的判断和理性的决定，我认为更加准确的判断和更加大方的发展。一个企业要发展大会经历类似很多这样的事情，不能经历这样一件事情说对方怎么样，以后就不合作了。
我觉得只要你本着商业发展的精髓，本着合作互利这种态度。我相信我们还会有各种方面的合作，我也相信我们各自都会跟更多的合作伙伴发生各种各样合作和接触的机会。还是那句话我希望大一点，我希望广一点，不要太小，不要太窄。
记者：我想问一下原有的光线它有节目制作、活动、电视、电影这块的业务。对于华友来说它最主要的是SP和音乐业务，在当初合并构想的时候，你是怎么看待SP业务和音乐业务，它对华友原来盈利模式的拓展还是最主要的渠道呢？
王秦岱：我曾经对SP业务做出几次判断，就是说SP业务到达顶峰，SP业务缺乏竞争力，SP业务要进行转型，SP业务会永远存在。但是它会抵去它的泡沫，因此SP业务总的来说，我认为SP业务作为一个无线营销渠道它会永远存在。不管是将来作为无线互联网，还是无线营销渠道它会永远存在，我们曾经大大小小的公司把它创造出太多的泡沫，这个市场一定要相对规范，留下来具有核心竞争力的人才能生存。
我判断SP业务一定会永远存在下去，SP业务作为无线渠道应该回归它的原本的价值。现在是什么呢？我觉得SP的机会，如果在未来两到三年3G的牌照发放，主要是娱乐应用，你想不想用手机非常快速的浏览Email、下载整曲，看电视剧，打多角色游戏，现在推进的就是这个方面。
所以我认为SP面临3G有一次新的快速发展的机会，但是还是这样的，不要扰乱市场，否则泡沫太大就会挤它，挤完了它的以后下一个阶段还是成长。很多企业都有这样的周期，它会随着行业的增长，原来我们叫做一定争取一浪接一浪，但是一浪接一浪不见得每个企业都可以接上。比如说原来我们叫2G短信一浪，2.5WAP一浪，3G全音乐一浪。但是3G大家喊了很多年了，这次如果听我们的讲话，在这之前大概有一年半左右不再提3G，因为大家的消息可能比我灵通，这次只少是三个运营商会产生，中国的3G会出现，两个国外的3G是否在年底出现，这次比较确认。3G这一浪来的时候，我认为做好了充分的三方面准备的内容，还有是技术模具的准备和互补渠道，做好这三个方面的人，在3G的浪潮中还有机会冲浪。但是我说它是未来一两年到三五年的增长。
记者：光线的王总一直是电视出身的，他即便在合并以后对电视剧业务也有很大的关注，是不是他由于对电视剧的关注影响了华友在其他所有业务当中的重要性呢？
王秦岱：我觉得不能这么说，其实我们刚开始谈的时候，实际上无线作为数字渠道之一，未来会对音乐内容、电视内容、游戏内容这三大娱乐内容进行很好的分销，这是大家共同认可的。本身也是一样，我刚才已经说了3G时代对电视内容的需求也很大，所以这本身是一个互补的，不是因为这方面造成的我们战略上的不同。
记者：我刚才看了一下大概有三个问题：
第一，我看了一下我们的财报，07年比06年的盈收下滑了10%，音乐唱片业务增长了69%，08年会不会持续下滑呢？在你的心目中你觉得对于未来的华友世纪SP业务的营收和音乐唱片的营收应该成为什么样的比例呢？目前大概是5：6，这样看不太平衡，你认为什么样的配置才是你心目中的理想配置呢？
王秦岱：最具体的未来预测的数字作为唱片公司是不能透露的，但是大的方面我来给你交流一下。SP业务在07年比06年下滑20%，你可以看到06年比05年下滑的远远大于这个，就是说SP下滑是从一个比较陡的方式然后开始进行平缓。你可以看到四季度我们收入已经多于三季度，但是一般四季度都是好季度，它也有季度性的影响。其实SP从下滑已经进入到平缓的下滑，其实我们用的词叫做已经开始进入稳定阶段，一般一个行业的稳定阶段是这样的，小锯齿振荡。这个时候开始进入稳定阶段，进入稳定阶段以后会逐步的增长。什么时候有可能进行快速增长呢？就是我刚才跟你说的，真正说一个市场新的建设周期和新的开拓周期起来的时候，这个稳定增长给我们带来什么好处呢？最专业的分析师问，你是不是现金流正向了，我们现在已经接近现金流不烧钱了，很快会进入现金流正向。现金流正向的时候，一个企业如果没有现金储备，一个企业可以很好的生存，并且进行下一步的发展。
华友世纪现金流是6600万的现金和1200万的净营收，所以华友的现金储备是非常强的。无外乎说什么呢？如果说你烧钱，我举A公司每个季度烧300万美金，你有近8000万美金，你够烧多少年呢？如果你的现金流开始打平，你有大量其他的现金储备它帮你干什么呢？你找准你的发展方向，同时你实验几个可能更有发展的点，找准你的发展方向。比如说音乐可以接着投入，因为我们音乐每年是增长的，好的音乐公司我们还可以收购，因为音乐公司我们已经达到了15%，我们希望达到20%到25%，如果你每年出来好歌、好的音乐。比如说百度的前五十名有你十个，前十名有你三四个，你想想哪个运营商不跟你合作呢？我不让用户听那好听的几首歌呢？
互联网也是一样的，你们是做互联网的，互联网也不愿意漏掉这25%到30%的歌。这是过去几年一步一步慢慢积累的，内容的积累确实不像SP曾经爆发，它一定需要一个过程。再有未来两三年的积累可能会形成一个大的力量，这部分音乐我们走得不错，这方面现在我们比较欣慰。我有大量的现金储备，这八千万美金我可以做音乐的进一步发展，同时我们也不排除进行影视内容的探讨。我们也在组织一些大型的演艺活动，去年组织了几场我们都是盈利的，我们在这个过程当中进一步的成长。
作为上市公司我们比较保守，我们一般说的公司有三点：
第一，盈利。
第二，可持续。
第三，我们和他们有机会一起共同成长。
记者：现在正在开两会，应该上半年会发布消息，下半年会推进，这半年对SP的业务来说会不会有影响呢？你觉得如果到明年这个时候再发布财报，今年华友世纪准备用什么样的策略面对这样的情况呢？包括像SP和三家运营商签合同，这里面每一个细节，每一个运营商的沟通都很复杂，跟运营商之间的变动和网络之间的变动都会产生很多问题，这对所有SP的业务收入都会产生影响，华友世纪准备怎么去克服这些困难呢？
王秦岱：刚才你说的我也给你举几个例子，这一部分你们自己看。市场传说非常简单，首先是中国移动自己没有什么变化，不管铁通是否进入中国移动，中国移动占了近37%的市场份额它是不变的。中国电信可能会接收G网，大家知道G网和C网是分开运行的，中国电信接收G网所有的工作组，还有所有的部门。如果你去跟他们接触的话已经成立一段时间了，他们已经做好所有的G网的准备。
这部分他们已经开始做了准备，但是我同意你所说一定会有人事的交接过程，这个过程我个人觉得以我现在对他们的了解，因为我做电信做了十多年了，这次可能会比以往更快。因为事先传的太久，准备工作的时间太长，而且中国电信的积极性非常高。
C网谣传最多的版本也是以联通为主，然后并入网通。因为联通会接着以它的增值业务部运营，联通继续是老大，联通的名号也不变，数据业务部也不变。这部分会有影响，但是影响很小。这个交接以后大家会相互竞争，希望早一点把自己的网络业务，尤其是数据业务发展起来。
记者：希望明年我们看到有一个很好的展望。
王总：我说一定会比今年好。但是我说真正音乐会发展的比较快，SP我现在的预测会开始平缓，起伏一段时间开始进行盈利。真正起来我个人认为比较严格的时间是一到三年时间之内，还会形成一个新的格局。
记者：我们收购两家唱片公司，在当时的收购下是几千万人民币，你有没有想过入股什么样的唱片公司，这种唱片公司的收购价格你们前几年已经开始做了，现在的价格是不是已经涨的很厉害了呢？有什么样的变化呢？
王总：我们很高兴说明越来越多的人认为音乐业务可以盈利，可以有价格的增长。宋总我们是老朋友了，我们很早就接触了。但是当时可能因为一点，这点大家可以跟宋总确认，因为太科麦田不同意有人占绝对的控股。韩国电信进入也没有控股和原大股东是一样的，华友大部分进入的公司都是控股的，作为华友一家上市公司为了能够在音乐业务上合并报表，把它的利润带给我们的投资人，我们一般都是倾向于控股，其实大家当时走的都很近。
什么样的音乐公司是我们所考虑的呢？我们第一比较考虑的是有盈利能力的，我们大型的投入阶段暂时不考虑，我们觉得那是一种创业公司的方式，作为一家上市公司一般是考虑你的盈利模型初步建立，你有盈利能力。第二个是有可持续增长的实力，你也许今年盈利十万人民币，但是你明年盈利五十万，后年盈利八十万，有自己好的团队和渠道有机会持续盈利。以及我们投资了以后通过我们的无线渠道可以放大它的效应，这是可持续性的。第三个是什么呢？和我们有机会进行整合产生协同效应。
记者：现在再收购同样的公司价格是不是比当初便宜还是比当初贵呢？
王总：已经涨了。
记者：涨到什么程度呢？
王总：你知道太麦是什么股指吗？因为我们四家公司整体盈利挺好，我个人认为现在音乐公司有人出价当初一倍的价格，问我们是不是考虑，我们根本就不考虑，我只能通过这个方式来讲。因为有几家音乐公司最近都有融资，比如说太麦，现在我们并不要求一定是51这点，如果当时不是51这点我们也已经一起合作了。几乎所有的大型音乐公司我们一直在长期跟踪，希望跟他们有合作的机会。
记者：6000万美金有没有股票呢？
王总：股价是不理性的，大家参与其中，技术面的东西很难掌握。基本面的东西是这样的，大家情绪过后、泡沫过后，你能够把你的业务平稳下来，能够找出新业务的增长，能够有足够的现金，给他一两个季度大家会知道是什么样的情况了。所以我并不想在这个时候一定要回购股票，至少现在董事会没有考虑，我们有这么好的现金流，我们能支持我们的运营和收购，最后形成一个在音乐和娱乐上很有发言权、影响力的势力，它一定会和我们的数字渠道合二为一形成增长。
记者：我是新京报的记者，之前我们媒体很多报道导致这次合作分手的时候，光线造假和管理层的问题，我想在这里核实一下。
第二个问题是，我想这次合作从去年十一月份宣布到合作终止，在这个过程当中大概损失了多少钱呢？
第三个问题是，这次是我们单方面向他们宣布合作结束，还是双方都有意向呢？因为由美国次级债危机他在纳斯达克上市很不划算，他是通过其他的方式借壳上市吗？有没有他们考虑这方面的原因把你们抛弃呢？
王总：我对第一个问题的回答是战略上的分歧和战略实施步骤、实施阶段和实施时间上的分歧，就是这个原因造成我们分手的。第二个问题是双方一定有人力、物力和精力的投入。现在我们手上也没有这个数字，根据光线跟我们签的保密协议，我也不能公布这个数字。我觉得这是一个“挺小孩”的问题，谁跟谁打架了，谁推了谁一把，谁把谁抛弃了，分开发展更能满足股东管理层的利益，不存在你刚才所说的问题。如果大家认为这也是共同的认为，因为这是我们双方的声明，没有人单方来声明。
记者：到目前为止光线也没有发出这样的声明。
王总：应该已经发出了，实际上光线现在已经发出了双方共同决定终止我们可能的原来建议的合作，原因是战略上的分歧，它不是最符合双方发展的。在此，我们感谢为双方合并做出努力和工作的所有的分析师、财务师和各方面的机构人员，这个声明应该在光线会看到。
我想大家可能会对这些事感兴趣，我觉得这是有可能的。但是对于我们来说，我们确实在意的是合有什么意义呢？如果这个意义不大的话，不合我们怎么样走好，我们更在意的是这部分。请大家关注华友的股价在未来两到三个季度内，看它是增长还是下跌，最后股价会在大方向上向它的根本值靠近。我们不是说了吗你是技术炒股，还是基本面炒股。
对于做企业来说我们一定从基本面做起，华友很简单它的最根本的价值一直在我们的谈判中没有任何的变化。
第一，我们有现金值，我们的现金值不仅没有减，还有增加，这是我们的现金值。
第二，华友是美国上市公司，它有一支可以管理美国上市公司的队伍，这些队伍也在这里。
第三，SP向下走，它会经历平稳阶段，然后是逐步上升，原来是向下走，现在开始平稳了，你分析它的价值去哪儿呢？音乐比去年增长了，你分析公司跟公司之间是价值对应的，分析师会告诉你华友的价值为什么在这里。但是在技术层面营销可能影响股价的波动，回过头来给点时间你来看，华友的根本价值不仅没有变化，而且有所增长。所以刚才那个谣言说华友的价值变化了不能合作，我认为还是那句话谣言就是谣言。
记者：华友的核心价值在合并当中没有发生任何的变化，在合并前和合并后对光线的认知发生变化了吗？
王总：我们在实施步骤、实施时间，发展阶段上最后确实没有达成一致，这确实是根本原因。让我们遵守上市公司的承诺和上市公司的信誉。
记者：因为我们也知道光线它目前的发展并没有像它前几年发展那么迅猛，你们跟他们合并以后发现它们公司的价值跟你们之前所预估的价值有所区别，所以你们选择了放弃是这样的吗？
王总：光线还是行业领域中一家做得相当有自己的成绩、特色、性格、努力、值得尊敬的公司，光线具体的业绩怎么样呢？具体的情形怎么样呢？我觉得光线的老总一定会给大家解释的，我相信是这样的。因为今天他也在开发布会，我要把华友的情况公布出来，我相对简单一点。因为上市公司我都公布了，业绩是怎么样的，未来的发展战略是怎么样的，向大家做一个说明。希望大家以后在我们踏踏实实往前走的时候进一步关注，我相信王总也会对光线现在的发展状态、发展业绩和未来的发展方向给一个说法和解释，而且我觉得他应该是最权威的。
记者：你刚才描绘了咱们产业的前景产业重组和3G等等，但是它的未来是很漫长的过程，包括你对下个季度的预测350万到450万也没有什么增长。
王总：这个问题很好，分析师也问了这个问题，一季度对于SP业务和音乐业务都是季节性的最低的业务。音乐很简单，艺人在春节长假中大量的放假，所以你看一季度很少有演唱会和商业代言，这是季节性的影响。但是你拿出一季度的预测比起去年音乐的一季度，你会发现音乐还有增长。如果你比起去年一季度SP去掉20%的年增长率，你会发现SP今年的一季度比原来也有增长。所以一季度一般是一年的低季，二季度会比较好一些，三季度有一些动荡，四季度是比较好的季。
记者：其实现实还是比较残酷的，你刚才描述的前景这么美好。我觉得跟光线的合并中市场是怎么看待的呢？你强调战略的分歧，分歧具体在什么地方呢？因为你很看好长期的发展，光线是看好中短期的利益还是什么呢？
王总：我现在能回答你的就像回答各位先生和女士的那样，还是说在大的战略上的分歧，你刚才问一点我是同意的。SP业务一定是这样的，虽然它开始处理但是反弹是需要时间的，我刚才跟你强调的是什么呢？它触底了以后你有没有能力管理你的运营能力和现金流，如果是这样的话说明这个行业开始向健康走。在一到三年内可能有向上的增长，但是需要时间。但是话说回来，SP业务算是最快的增长。传统业务人家做八年、十年才做到好的盈利。SP业务难道我们再辛勤的耕耘一到三年，再耕耘三到五年重新获得一次成长，我认为已经很值得了。
华友三年到三年半上市，空中说两年半上市，这样的事情做传统行业这是不可以设想的，我们已经很幸运了。我们现在确实需要踏下心来，好好的把我们的战略、运营、队伍建设起来，再花个两三年，三五年让我们获得可持续的长足增长。
记者：你刚才说两三年上市了，但是不确定的因素太多了。
王总：原来我们早就分析过SP业务，很多业务如果能来得很快，也能下的比较快。为什么呢？因为你能来的很快，说明你的进入门槛不是很高。但是随后马上就有人来了，把市场的泡沫搞的很大，市场马上就下来了。我们已经等了两年多了，我们在铺音乐业务，在夯实数据业务。其实你要记住一点，越长时间获得增长其可持续性越长，这是我研究企业发展的一个道理。因为你需要花那么多时间、那么多精力、那么多人才能把它做出来，等你做出来的时候别人想赶你，也需要花那么长的时间，没有谁比谁聪明多少，也没有谁比谁笨多少。这些地方都是想干事和努力干事的人，花大量的时间和精力把它做出来。所以时间长一点我们不怕，我们做好这种心态和准备，不能急功近利。
记者：我们签了合同以后也经过了一段时间大家在一起工作，在这个过程当中双方发现在企业文化和执行力当中，包括做事的方式等等大家有什么不一样的地方和什么分歧呢？
王总：两个公司当然有不同的文化、不同的管理风格，所有公司的合并都需要双方付出努力去弥补这种差距，这一定是有的。但是大家说了很多东西，我觉得有很多是捕风捉影的东西。但是两个公司的文化和管理风格有所不同，这是很正常的事情。你看你是要互补，还是要完全相同的东西。
因为真正的大型合并就有两类，总的来说偏第一类比较多是互补型的，一定是不同的文化在一起形成的互补，业务能力的互补。另外一类是消减成本的合并，比如说现在SP公司合并，只需要原来1/2的人可以维持现在百分之百的收入，这是成本控制型合并。我们显然不是，所以说文化的不同、管理的不同我认为很正常，应该是双方共同努力去协调的事情。战略上的不同是最根本的原因，我觉得管理风格上、文化上的东西也很重要。但是任何公司之间都需要之间的协调、调整和弥补。
我们有6600万现金，1200万的净营收，存的营收款，这些都是签有合同的，运营商必须付你的。
记者：刚才你说过咱们有6600万现金，因为其他公司可能用现金做投资等等，你们会怎么用呢？
王总：我们在实施我们的娱乐内容以及未来的无线数字营销上，我们会考虑一些收购和兼并。收购和兼并的原则是，它要盈利，它要有可持续性，以及我们能够整合。
记者：目前怎么做呢？
王总：目前他们存在银行里，如果我们做一个东西的话它们会从银行里跑出来的，因为上市公司是不允许炒股的。
记者：未来还会有其他方面的支出吗？
王总：绝大部分都花了，后续只是一些小的部分了。
记者：到现在双方都完全解除这个关系了吗？
王总：我们已经共同声明了。
记者：双方合作解除以后，市场对你们的预期是怎么样的呢？你觉得是有利还是不太有利呢？
王总：但是我们的股价确实有所下降，这里面有几方面的原因：
第一，我们看空中网公布季报以后，整个SP下降的可能比较多。因为每个公司之间会相互的影响。大家希望无线互联网这方面能够发展的快一些或者是更好一些，我们强调两个，SP开始稳定音乐有所发展。我们公布业绩前也是有所下降的，公布业绩以后它还会波动一段时间。但是更重要的是当一季度的业绩出来，二季度的业绩出来，那个时候你就可以说它没有其他的消息和其他的东西在影响了，我更倾向于大家那个时候看股价应该是怎么样的。
记者：你可以预测一下吗？
王总：我不能，上市公司的CEO是绝对不可以预测股价的。但是我们有信心，希望大家继续关注我们，尤其是关注我们的业务拓展和战略发展方向，这部分我们现在很有兴趣和大家做进一步的沟通和交流。
记者：投资人对这次合并现在的结果是什么样的看法呢？因为今天早上股价其实是大涨，后来又跌了，这是一个很奇怪的现象。
王总：我不能预测股价，因为它明天又涨了或者明天又跌了。
记者：这是不太容易理解的变化。
王总：我不太好容易评论，如果你炒股的话技术面和基本面。从投资人来讲他最关心的我们的基本面，SP还亏不亏钱，亏钱是减少了还是增加了，音乐发展的多快。它盈利是什么规模，未来怎么发展，它还是关心这一点。关于我们的分手，确实只有一个人问了一次，告诉我们是什么原因，我告诉他是战略上分歧的原因，再没有人问这部分。
评论上也有两类，一类是说现在的做法是对华友是有益的，还有一类说股市是不是减少了。我告诉大家的是，华友现在希望拥有一些中长期持有股票的人，他们应该在华友中长期战略实施中发展受益。短期持有的人这次会清出去，因为大家希望很短期的靠消息或者是靠什么把你的股价从三块钱变成六块，这部分人他们会离开。我觉得可能会支持我们的中长期战略，因为没有什么事情是一蹴而就的，看来需要自己把它好好的做起来。
记者：你们再跟其他的类似的传媒公司合作的时候，会不会变的非常的谨慎呢？
王总：没有，我们有很多朋友在做娱乐传媒公司，我们还会跟他们做朋友，跟他们一起交流、学习、了解，并且逐步的进入掌握这部分。当然就是说多的交流、多的了解和多的掌握，这是我们所需要的。
主持人：因为时间的关系，我们今天的沟通会到此为止。
华友世纪CEO王秦岱等高管正在开电话会议
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
