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Cgogo朱波:移动搜索一定要与运营商手机商合作

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Cgogo CEO 朱波

  8月22日上午10:30,Cgogo创始人、CEO朱波做客网易科技《创业世纪》,就移动搜索的发展商机谈了自己的观点,以下是其精采观点摘录。

  移动搜索经历的四个发展阶段

从2003年到2005年初,移动搜索主要是对运营商提供内网的搜索,这相当于在联通、移动的SP的内容和图片中提供搜索。

第二个阶段是2005年初到2006年初,这时候出现了随时搜索,用手机搜图片、搜生活资讯等。这就成了矩阵式的移动互联网的搜索方式。

第三阶段是2006年中到2007年初,一个搜索做所有的事情,不用分了,通过用户的行为而分,通过大众媒体分类之后,提供一键搜,这个跟国际上非常接轨,这个时候需要搜索引擎综合性的平台,让用户一键搜索。

第四个阶段是2007年中旬开始,搜索引擎提供商开始把综合性的搜索平台和移动广告整合在一起,在搜索过程中,能够让移动用户和广告主能够有比较完善的盈利模式,我们认为移动搜索在短短的3年中进入了第四个阶段。

移动搜索推广需两条腿走路

一种是为运营商伴提供技术服务,把我们平台和技术、解决方案向这些重要的客户提供,为他们量身定做的服务,这是我们的一种模式。

还有一种是自身的平台,我们自身的平台是一个品牌,通过自身的发展渠道,把自己的品牌打出来。

如果市场前景非常好,其实这两种都能活下来,一种是走纯粹的技术,第二种是做独立自主的发展,也能活下来。但现在有一个问题,在移动互联网当中,是运营商和手机厂商都起着潜在的作用,如果你跟他们的合作没有进入到深层次的合作,你很难在移动互联网的领地上有非常广阔的前景,所以跟他们的合作,在移动互联网领域中,是任何人都不能回避的,一定要跟他们用各种方式合作。

移动运营商最终会走上综合性的移动搜索的开放平台,有一点是非常明显的,不是一家搜索引擎提供所有的服务,运营家多选择几家提供商是非常正常,当一个综合性的平台和商业模式完全形成时,运营家会选择不同的提供商来满足局部的服务。

移动运营商在移动搜索的业务中,一定会打自己的品牌,这是非常明确的。

与诺基亚合作不简单

在国外的大品牌,尤其像诺基亚,选择服务提供商肯定要考虑服务的质量,对用户的体验。最终他是卖手机,装上之后,给手机用户增加一个功能,如果服务质量和水平达不到要求,就不行。

移动搜索内容40、40、20划分

中国的移动搜索和移动广告有可能会成为全世界移动搜索和移动广告的领头羊,也可能会在全世界当中起着标杆作用。

亚洲对移动搜索倾向性,40%的搜索是跟生活性相关的,比如说地图搜索、咨询、优惠券的搜索,这方面的搜索会占主导型,还有40%是生活类的搜索,还有20%是综合信息的搜索,这样的话,这样就有了移动搜索的格局,这要有几个提供商做。

无线广告不应该是骚扰,是个性投放

我们觉得不叫广告,而是一对一的。移动广告是精准的投放,个性投放,我们有一个完善的行为用户体系,对各个不同的地方投入不同的广告,虽然可能量没有像互联网非常庞大,但是当用户看到都是相关性的广告。

比如说我要搜川菜,这时候餐厅就出来了,正好有一个餐厅打折,他就会出来,他通过打折信息进去出后就会看到在什么地方。然后下载优惠券,优惠券在手机上,他拿着手机优惠券可以获得打折。

无线广告价值被低估

我一直说无线广告现在还没有评估体系,如果把互联网评估体系套在无线广告的话,我觉得不适合。

运营商的参与,广告主的参与,还有移动广告的服务商的参与,还有产生流量的应用,比如说免费的Wap网站,包括运营开发商,这些人都有参与,但是我觉得主导是移动广告服务商起主导,他可能会有评价的策略出来,然后会有第三方认证机构来认证。

视频回放、速记内容

一、移动搜索经历的四个发展阶段

二、移动搜索推广路:一手自己打品牌,一手跟运营商合作

三、与诺基亚合作技术过硬是先决条件

四、中国将主导移动搜索 内容需求以40、40、20划分

五、无线广告不应叫做“广告”

六、无线广告价值被低估,因未有建立评价体系

七、移动电子商务成熟至少还得三年


  

  移动搜索经历的四个发展阶段

网易科技:网易的网友,大家早上好,非常感谢大家来到网易,今天我们请来的是Cgogo创始人朱波先生,来给我们谈移动搜索的信息。请您给网易的网友打一个招呼。

朱波:网易的网友大家好,非常高兴来到网易的科技频道跟大家分享移动搜索的问题。谢谢大家。

网易科技:Cgogo目前的服务有无线的、有传统互联网的,有本地的、有招聘的、有票务、视频等等,怎样用一句话表述目前Cgogo的服务定位?

朱波:定位在互联网,移动互联网是Cgogo的未来和将来,我们的资金和服务都放在这里。

网易科技:在移动互联网上面,大家可以得到较好的用户体验是什么?

朱波:大家知道,手机是一个贴身的讯息工具,随着3G的到来,我们认为要把信息资源、生活信息还有有价值的信息,推过移动搜索展现在移动用户面前。让移动用户在平常生活中通过移动手机获取个性化的信息。所以我们觉得在这里面,移动搜索和移动互联网是相互相存的,所以它的商业价值非常高。

网易科技:围绕“搜索”,Cgogo的产品线很长,覆盖面很广,另一方面也说明Cgogo的竞争对手也很多。Cgogo怎么看自己在各个领域的对手?

朱波:移动互联网是通过手机终端,通过输入关键词获取信息,用户并不关注信息来自于哪里,用户只关心信息的相关性和是否对用户有用。移动互联网的搜索引擎是综合性的,让他进来之后,选择各种各样的分类,移动互联网的搜索引擎要有非常强的内容整合能力,把互联网的内容、移动互联网的内容、运营商的一些内容,还有传统信息提供商的内容整合在平台上,让用户非常简单的搜索他要的东西。比如说互联网的信息、生活类的信息、娱乐类的信息,找工作,还有地图查询等等。这样我们才会给用户提供好的用户体验,而不是让用户自己选择。

大家知道,在互联网当中,一般都会列出几十种的频道,而在手机上,只有通过一种才会给用户更多的体验,Cgogo做了这么多的产品,不是跟大家竞争,我们只是想给用户提供更广泛的信息资源,并不是说要跟目前的在互联网提供商进行竞争,我们是为共同体验来做补充。

网易科技:我们的移动搜索上面的内容都是来自不同的载体,比如说互联网、或者是别的网站,对于移动互联网的用户来讲,访问跨载体有困难吗?

朱波:没有任何困难,对用户来讲是完全透明的。所以我们现在不仅把互联网的网页存下来,同时我们把移动互联网WAP都存在下来,把运营商和运营商相关的CP、SP的内容也存下来,同时我们还有地图提供商一起合作提供这些服务,这样我们搭建了跨媒体的整合平台,同时为手机用户提供服务,通过WAP就可以提供服务。

网易科技:Cgogo给用户做这些用户体验,是跟不同的提供商合作?

朱波:对,我们是开放的平台,我讲一下移动搜索的发展历程,我们把它定为四个发展历程。

我们认为从2003年到2005年初,移动搜索主要是对运营商提供内网的搜索,这相当于在联通、移动的SP的内容和图片中提供搜索。

第二个阶段是2005年初到2006年初,这时候出现了随时搜索,用手机搜图片、搜生活资讯等。这就成了矩阵式的移动互联网的搜索方式。

第三阶段是2006年中到2007年初,一个搜索做所有的事情,不用分了,通过用户的行为而分,通过大众媒体分类之后,提供一键搜,这个跟国际上非常接轨,这个时候需要搜索引擎综合性的平台,让用户一键搜索。

第四个阶段是2007年中旬开始,搜索引擎提供商开始把综合性的搜索平台和移动广告整合在一起,在搜索过程中,能够让移动用户和广告主能够有比较完善的盈利模式,我们认为移动搜索在短短的3年中进入了第四个阶段。

移动搜索需要的是综合性的搜索平台,要求对各种不同的搜索请求,从短信发来的请求、从WAP发来的请求都能够搜索,而且要对内容进行整合。目前几乎没有任何一家移动公司把所有的信息整合在一起。而我们提供了非常健全的机制,这样的话,移动搜索才能够在未来,在1年之后,移动搜索能够达到快速发展,使得移动搜索的运用和服务,还有上下游才会有非常好的环境。


移动搜索推广路:一手自己打品牌,一手跟运营商合作

网易科技:Cgogo怎么跟上下游的厂商做这些服务呢?

朱波:我们有两种模式,首先我们构建了第四个阶段的移动搜索的平台,这个平台刚刚讲是综合性的搜索平台加上广告结合在一起的平台,我们有两种模式,一种是为运营商伴提供技术服务,把我们平台和技术、解决方案向这些重要的客户提供,为他们量身定做的服务,这是我们的一种模式。

还有一种是自身的平台,我们自身的平台是一个品牌,通过自身的发展渠道,把自己的品牌打出来。

网易科技:这两个路子之间有没有什么必然的联系,很多做移动搜索就打自己的品牌,或者是专心给移动运营商提供技术服务,这两条路舍弃其中一条,专心走另外一条,情况会怎样?

朱波:这个问题问得非常好,这是公司的发展战略,这个战略有两种考虑。如果市场前景非常好,其实这两种都能活下来,一种是走纯粹的技术,第二种是做独立自主的发展,也能活下来。但现在有一个问题,在移动互联网当中,是运营商和手机厂商都起着潜在的作用,如果你跟他们的合作没有进入到深层次的合作,你很难在移动互联网的领地上有非常广阔的前景,所以跟他们的合作,在移动互联网领域中,是任何人都不能回避的,一定要跟他们用各种方式合作。

对于Cgogo而言,开始的时候主导思想是宁愿躲在后面,全心全意为手机商或者是终端商提供服务,也不自己创造品牌,这也是我们目前主要在做的事情。在发展过程中,也会要求对自身资源的利用,所以我们同时开出了自身品牌的道路,这两条路都在走,更多的我们重心放在跟别人合作,自身也在不断的发展。主要是移动互联网现在还没有完全的成熟和蓬勃发展起来,自身要创品牌,在目前阶段中,投入和产出是不成比例。将来的话,可能会在自创品牌加大力度,使两手都能平衡起来。

网易科技:翻开Cgogo的历史,其实早在04年就先后与中国联通、中国移动在移动搜索上达成合作,但为何过去这些年两家运营商在移动搜索上还没有给用户眼前一亮的服务呢?

朱波:这也是大家非常关注的事情。运营商准备战略布局上非常谨慎,在互联网中搜索引擎起着非常重要的作用。从2003年我们跟运营商交谈中,我们完全是启蒙教育的方式跟他们谈,一步一步走,到2005年运营商开始重视,开始尝试移动搜索的服务。到现在又过去了几年,为什么没有很大的动作,关键有两个问题。

第一个是3G到来,整个移动数据和业务会有比较大的改变,数据会越来越重要。这样的话,怎么快速给用户展现,让用户找到,搜索引擎起着非常重要的作用。两大运营商在前期都在试探性的看,移动搜索到底怎么做,是什么样的结构才能更好为将来的客户服务,现在他们都在考虑将来3G的使用移动搜索应该是什么样。我刚刚讲到的这些理念,其他的运营商也有共鸣,将来搜索是综合性的平台,这是大家认可的。为什么这是大家目前来讲没有太大的动作,主要是等待时机。

第二个环境是商业模式,移动搜索到底给用户带来什么,但是对运营商以及参与产业中的合作伙伴有什么收益,有一点非常明显,移动搜索基本上不会向用户收取任何收费,运营点在哪里?就是把互联网的商业模式嫁接过来,但是最重要的是广告主对这个产业是否认同,对搜索模式是否认同,这个也需要过程。

我认为,当一个动作发生时,有两个条件,一个是外部条件,一个商业模式。在未来当中,这个路会越走越宽。

网易科技:跟中国移动接触的过程中,我们看到一个问题,其实Cgogo最早是跟中国移动合作,但是中国移动还在不断寻找移动搜索合作伙伴,比如说Google、长达科技,不同的类型搜索可能寻找不同的厂商。这可能给人一个现象,中国移动还没有一个比较清晰的模式发展自己的移动搜索,要从不同的伙伴上取经?您怎么看待这个问题?

朱波:这一块两大运营商都在看,最终会走上综合性的移动搜索的开放平台,有一点是非常明显的,不是一家搜索引擎提供所有的服务,运营家多选择几家提供商是非常正常,当一个综合性的平台和商业模式完全形成时,运营家会选择不同的提供商来满足局部的服务。刚刚讲到的搜索引擎的提供商,可能是做为服务的提供商,下游是由统一的运营商做服务。这种形态,相信在未来的两年会逐步形成这种商业模式。将来的平台发展,我相信运营商会非常慎重地考虑。所以我个人认为,刚才运营商多选择这几家,在今后两年当中会长期存在。

网易科技:像你刚刚说,运营商是建立唯一的入口,提供商做不同平台的技术提供,像Cgogo这样的移动搜索,怎么去打自己的品牌?因为运营商的品牌是唯一的,自己的品牌怎么突出呢?

朱波:第一点,我们Cgogo有一个非常清晰的认识,移动运营商在移动搜索的业务中,一定会打自己的品牌,这是非常明确的。这是主导。从互联网当中已经证明,任何一家想跟运营商合作打自己的品牌很明显是行不通的。在这种情况下,我们很清楚认识到必须这么走,但是怎么把价值体现出来,在合作中也会考虑利益的分成点,也有可能在搜索品牌下面的某一个频道和领域中,有自己的品牌。在大的保护层上面,我可能拿几个窗口让不同的提供商品牌展现一下。

这一点是改变不了的,自主品牌怎么打?除了这个平台外,自己相应也要提供新的资源和服务,比如说游戏开发商这些地方都有搜索的请求,都可以进行广告服务,手机终端厂商也并不会打自己搜索引擎的牌子。这个的话,是完全开放的领域,我们的战略还是一手是自己,一手跟运营商合作。

网易科技:从服务内容定位的角度讲,跟运营商合作的服务内容和自己打品牌的内容应该是不一样的?

朱波:如果运营商没有特殊的要求,资源是共享的,我们希望成为一个综合性的平台,两面开放,比如说移动梦网里面、联通在线等,他们有自身SP的内容,这些内容是运营商专属的,我在手机终端里面装着搜索引擎就不可以搜索这里。专属的我们肯定不能碰他。


与诺基亚合作技术过硬是先决条件

网易科技:说到手机终端,我们了解到Cgogo之前跟联想和诺基亚合作,在国内跟厂商合作还是比较少,其中有没有谈判的经验可以介绍给大家?

朱波:第一点,在国外的大品牌,尤其像诺基亚,选择服务提供商肯定要考虑服务的质量,对用户的体验。最终他是卖手机,装上之后,给手机用户增加一个功能,如果服务质量和水平达不到要求,就不行。我们2005年初跟诺基亚合作,到现在我们经历的2年的磨合,我们不断的改进,第一方面我们的技术要过硬,这是一个先决条件。

第二要能够理解他们的商业模式,因为他跟国内的游戏规则还是不一样,你必须要理解他们流程,这方面我们也非常了解,跟他们紧密配合。

第三就是这些国际巨头公司,他们的理念非常清晰,很多时候他们会制订后两年的发展,你必须要跟它类似的思想。他们希望战略上的合作。国内很多合作,公司的目光非常短,今天跟你合作,明天我就想看到钱。还有一种就是利益非常强,在和你合作中,不愿意做出牺牲,这一点跟国内公司长期合作中理念上的差异,这一点我们做得非常好,我们从2003年到现在为止,我们有足够的耐心,从理念、方法、技术上跟他们结合。这就是Cgogo是主流的设备提供商有一席之地的主要原因。

网易科技:诺基亚的操作规则跟国内的厂商有什么不一样?

朱波:他不是一个人做决策,是一个团队,不光是诺基亚,其实摩托罗拉也是一样。所以你的公司跟他们合作,必须从本土方面跟他们市场需求和服务要完全吻合,第二个就是要看总部的战略,这个操作起来很复杂。我有一个经验可以分享,首先要了解你要合作的国外品牌它的的战略,你要了解清楚,这是首先要知道的。第二就是你一定要有过硬的产品能够让他们充分相信你公司的技术,第三点就是足够的灵活性,要有灵活性和专业人才跟他们打交道。


中国将主导移动搜索 内容需求以40、40、20划分

网易科技:从用户端来讲,国内用户用搜索软件和国外用户用搜索软件有什么不同?

朱波:我认为还是有差异,我认为在用户的行为和使用的倾向方面,亚洲比欧美更成熟、需求更多。我们一直分析,移动搜索这些运用,首先会在亚洲,所以会在日本、韩国和中国开始做。目前来讲,中国是主导移动搜索的国家,包括我们和国外的运营商谈的时候,国内比国外还是领先一步,所以从这方面看,中国的移动搜索和移动广告有可能会成为全世界移动搜索和移动广告的领头羊,也可能会在全世界当中起着标杆作用,以后大家可以看。中国的增值业务,后来者居上,成为全世界非常火爆的业务。我相信我们也会快速的起来。

从用户的行为看,我相信亚洲对移动搜索倾向性,40%的搜索是跟生活性相关的,比如说地图搜索、咨询、优惠券的搜索,这方面的搜索会占主导型,还有40%是生活类的搜索,还有20%是综合信息的搜索,这样的话,这样就有了移动搜索的格局,这要有几个提供商做。

运营商提供的一个产业链,这个40%,比如说梦网搜索,包括联通在线是以运营商网内搜索,还有40%是生活类搜索,是好很多的内容提供商,包括房产和职业搜索,这里面需要大量的内容提供商一起做这个事情,还有20%是传统搜索引擎把互联网的咨询和新闻信息反应到移动手机上,这三块不同的搜索引擎的提供商都在移动搜索的大平台上进行有效的整合,所以我认为,移动搜索的发展分工比较明确,但是会有比较大的整合提供商。这是将来发展的趋势。

网易科技:您觉得整合的提供商产生会在这三个领域的哪一个里面?

朱波:有可能会产生在技术层次比较强的,这三个领域技术最强的是20%里面,这是海量信息的搜索,然后反应到用户端,有大量的技术层面,这是有优势的。再一块是40%生活类会稍微小一些,有可能是传统的20%出来,来构建这个平台,有可能是属于第三方,把平台构建完之后,把这个整合在一起,这个很难说。

网易科技:那Cgogo在这三方面是哪一方面?

朱波:这三个都有。尤其在移动互联网当中,怎么通过手机搜互联网的内容,这一块我们做了好几年了,经验相当多,第二块是运营商,我们也积累了丰富的经验,我们给中国移动做,我们有非常丰富的运营商搜索的经验,第三就是生活咨询搜索,这三块我们都有。我们希望我们能成为综合平台的技术提供商,而且我们正在向运营商提供类似的技术。


无线广告不应叫做“广告”

网易科技:我们说到无线广告,能否给我们举个例子,你们运营商的合作模式是什么样的,在广告价值怎么体现的?

朱波:首先第一步考虑的是用户体验,我们给用户提供的信息是用户所需求的,如果用户不用,没有量,广告无从谈起。我们的出发点,第一步完全按照运营商的业务需求量身定制给用户提供生活咨询的信息提供,这是主要一点。

第二点就是运营商也积极探讨,怎么把商业模式建起来,这个商业模式把商家有用的信息,通过移动的平台传递出来,商家需要这个平台的时候,商家肯定是有尝,这一块是一个瓶颈,必须要突破。中国移动在去年做了广告方面的试点,我觉得这些试点非常有意义。我们还是以用户体验为主,怎么给用户提供更好的体验。至于移动广告,运营商和我们都在探讨,我们现在还没有放在主要的位置。

当然Cgogo的品牌当中,包括跟诺基亚的合作中,移动广告会是主要的一块。我们在这些平台中,我们都会积极的推广移动广告的价值,但是跟中国移动的合作当中,我们还是提供用户的体验,移动广告还是放在第二。

网易科技:Cgogo这些广告有没有很成熟的模式,能够比较容易地从广告商拿到广告费?

朱波:有。我们发展还是不快。我们觉得不叫广告,而是一对一的。移动广告是精准的投放,个性投放,我们有一个完善的行为用户体系,对各个不同的地方投入不同的广告,虽然可能量没有像互联网非常庞大,但是当用户看到都是相关性的广告。我们现在的广告主对这些还是非常认可的,包括我们最近跟大品牌的广告主做一些策划,大广告主还是能接受。

网易科技:是否举一个实际的例子,说说互动是什么样的方式?

朱波:比如说我是一个手机用户进入我的诺基亚手机里面,上面有我们的移动广告,他在查询信息时,他收到某一个信息,我们上面有一个广告提供商类似的信息就会出现。比如说我要搜川菜,这时候餐厅就出来了,正好有一个餐厅打折,他就会出来,他通过打折信息进去出后就会看到在什么地方。然后下载优惠券,优惠券在手机上,他拿着手机优惠券可以获得打折。这就是互动,商家完全按照下载信息来进行收钱。


无线广告价值被低估,因未有建立评价体系

网易科技:虽然现在的无线广告覆盖很广,但是广告收入跟互联网无法比,您是否认为无线广告的价值是被低估?

朱波:肯定被低估了,我一直说无线广告现在还没有评估体系,如果把互联网评估体系套在无线广告的话,我觉得不适合。在移动互联网当中,像欺骗这些会很少,就像我要买一个化工的原料,这可能是100万人当中只有一个人感兴趣,但是一个人感兴趣就是要这个东西,他在搜索引擎中看到这个,他会买下来。移动也是一样,我还能知道是谁。如果按照互联网的点击率来讲,移动广告就没得说了。比如说我搜之后就打电话,一点击用户的购买倾向是更大,这个广告收费比点击率更大。这个体系在互联网还会有标准。

现在这种状况业内正在探讨,包括我们现在一些产品,有些人也在反应移动广告的真实价值。

网易科技:举个例子。

朱波:第一我在移动互联网当中,我一旦投放精准广告后,单位价格,每一次点击量所反映出的含金量,价格体系比互联网有更大的差异性,第二点,我们会给移动广告提供类似的信息资源,我们不会提供手机号,但是我们会告诉他在哪一个地域,这是终端用户还是高端用户,基本信息我们会反馈给广告主,现在广告主在电视上做了广告,他只知道产品销售量增加了,但是不知道哪一些人买,但是我们能给广告主提供更精准的数据。

还有一点就是实时的投放广告,可以动态实时的调整,这一点在传统和互联网媒体上很难体现。

网易科技:从您的角度看,什么机构能有责任或者是有能力建立这个评价体系?

朱波:我个人感觉有多方面,运营商的参与,广告主的参与,还有移动广告的服务商的参与,还有产生流量的应用,比如说免费的Wap网站,包括运营开发商,这些人都有参与,但是我觉得主导是移动广告服务商起主导,他可能会有评价的策略出来,然后会有第三方认证机构来认证,比如说我打多少个电话,多少个点击量,对这些数据进行有效的监控,这些在移动互联网当中已经有相当多的公司在做这些内容,随着公信力的提高,移动广告的评价体系还是能够很快的开发和形成。

网易科技:从盈利的角度看,Cgogo在广告盈利怎么样?

朱波:我觉得移动搜索并不能带来现金流。通过2-3个月的,我们看到广告主的认同,在一年前也做过,但是我们招商很多,但是发现广告主对移动广告的产业链还没有认识也没有完全认可,但是一年之后,从今天来看,很多广告主主动找到我们,我们现在有策划,能够在新媒体当中能够得到新的展现,现在我对这个市场非常看好,但是比较客观,增长的曲线是喜人的,但是点击率跟互联网来讲还没得比,我估计移动广告在3-5年内,可能会有快速的增长,现在来看,我在看广告主的反应,包括用户端,我们移动广告做到一点,就是尽量避免对客户的少骚扰,我一直在说目前的移动广告不负责任,他不是精准的投放,完全是垃圾广告,我认为真正的移动广告,是对用户不构成骚扰,而且对用户的需求有一个评价,比如说我要找一个餐厅,刚好有一个打折扣的餐厅给你发过来,你不会觉得是骚扰。

所以我们目前绝对不做骚扰,我们还是做用户行为和用户需求的分析,最终给用户提供它所需要的信息。


移动电子商务成熟至少还得三年

网易科技:我们问一下盈利模式的问题,除了手机网络这一块,在移动商务也做了一定的尝试,去年提供了手机电脑市场,这些东西目前的状况怎么样?

朱波:Cgogo在整个过程中,做了很多移动互联网当中的尝试,因为我们一直认为,移动互联网很多的商业机会,商业一形态,甚至商业模式跟互联网是信息相关的,完全是一种近亲姐妹,不能说是孪生兄弟。很多形态是相同的,所以我们在移动互联网发展过程中,我们积极探索,除了移动搜索之外,我们考虑电子商务,在很早的时候,我们也做了电子商务,我们是中国最早提供移动商城的服务。我们在05年就给中国移动提供了,我们也跟中国移动在这方面做积极的探索。但是这方面的工作竞争很大,主要的原因还是商家,这些信息从网上拿下来没有用,也要跟商家积极的配合,两年前我们也做过,但是跟现在不一样,跟我刚刚讲的,一年前我们找广告主,而现在是广告主找我们。在两年前,我们建立了渠道和体系推广这个事情,但是时机太早,所以我们在2006年的时候,我们对这些业务进行了暂时性的搁置,对我们的合作伙伴也做了这些业务的转型,我们觉得这些条件还没有完全成熟,我认为手机方面的电子商务,要比移动搜索,移动广告还要推后,如果要真的成熟,拿着手机买东西,这种习惯我相信还要2-3年才能成熟。

网易科技:最近听说中国移动也在推移动商铺和移动商店,也正在做部署?

朱波:对。这个情况我很理解,因为我们和中国移动在2005年做过,目前来讲,面非常下载,我们最早推行移动电子商务我们知道,用户在手机当中购买产品还是有很多顾忌,比如说我在上面购买充值,购买点卡,或者是购买不用送货的东西,这是用户比较容易接受的。第二种是消费品,更加涉及到日常的消费品。不是说是买一件衣服,这些都不会。我们也发现比如买电子产品,买手机和播放器,这个产品是标准,也不用担心产品是否真。还有一些是礼品,还有是鲜花,这些都在手机当中,用户愿意采购的。至于其他的,还是有问题。

我感觉到移动电子商务是金矿,但是至少还要2-3年。

网易科技:访谈到最后,我们还是要问一个问题,很多人都会想到垂直搜索,都会想到夹缝封存,您对这四个字有什么想?

朱波:有一个市场需求,但是做垂直搜索做不到,不说夹缝生存,但是会活得很累。一个是流量,一个是商业模式很难得到充分的体现。这就是我们不做垂直搜索的原因。我相信中国如果在综合性的平台搭建起来之后,垂直搜索还是有他们的一席之地。垂直搜索在互联网当中,是非常紧的,这些互联网的传统搜索引擎对它虎视眈眈。随时随地都会做替代它。但是移动引擎还是可以,因为有一个潜在的市场做。

网易科技:今天的访谈到此结束了,非常感谢朱总来到我们的访谈室。谢谢。

朱波:非常感谢网易。谢谢。

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2021-10-28 06:19:50
2021-10-28 11:58:44

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