傅伟：针对休闲小站作一下点评，但是我想针对团队提四个方面的问题：
一，做企业的最主要的考虑是核心竞争力的问题，核心竞争力最大的目标，做企业的最终根本的目的，不是为了企业的自身，而是为了要去回报股东，小龙作为大家的股东，大家要考虑到企业能否回报小龙，怎么能变成20、100万块钱的东西，但是我们说核心的价值有两个比较大的范围，这两个方面是第一组，不光是第一组，大家都是要关注的；第一，是目标市场的问题，今天面对哪些市场，今天说同学收入的分析一共有4、5种，今天到底是那种，目标市场到底对还是不对，怎么来面对这个市场，这个第一要关注的问题。
第二个问题，是竞争环境的问题，太多的关注自己，没有真正分析，今天的休闲小站竞争对手是大排挡，可能是学校里的食堂，其它的参与和酒吧，首先要做的他们为什么今天受欢迎，他们的优势是什么？劣势是什么？我们怎么样做？和他产生区别，今天跟它没有办法产生区，唯一的竞争就是价格，价格的竞争以今天成本就没有办法过。
考虑两个方面之后，如何迅速占领市场份额，就像刚才谈到刊物发行的问题，市场份额只是占到5%、10%的话，企业利润很快下降，企业刚刚发展的当初那样，如何在市场上做到第一，可是今天大家做企业必须树立的非常重要的目标，今天谈到这块，一个观点在一个大的市场里抽出一个小的市场份额，我个人的观点大家更为具体得非常小的窄的市场份额，首先把它做大，而产生企业非常大的利润，企业能够成长，这一个关注的问题就是市场定位、核心价值的问题。
第二，关于财务的问题，看到这些财务数据有很大一部分的缺失是人才成本的问题，包括人才的培训、人才的招募。
关于人才的问题，今天所创业的企业，很多需要专业人才，但今天在坐的各位大学生团队里头是没有这种人才，企业要发展的话，必须招募人才，会使成本非常重要的部分，这种是大家要整个企业范围关注的问题
怎么把好的战略变成执行力的问题，今天市场竞争的环境，今天市场的东西并非像大家想象那么简单，向大家今天做的商业计划书非常简单，面对这么复杂的竞争第一个可执行的战略是非常重要的，怎么把一个战略变成可执行的计划，在计划书里面缺失的一点，就是有很好的理想、目标，但是很难看到具体的东西，这个希望以后不断完善计划，真正开始做一些事情的时候，可能要去加强地方。
所以，基本就是这几点，和大家说一下，谢谢大家！
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
