傅伟：针对休闲小站作一下点评，但是我想针对团队提四个方面的问题：
一，做企业的最主要的考虑是核心竞争力的问题，核心竞争力最大的目标，做企业的最终根本的目的，不是为了企业的自身，而是为了要去回报股东，小龙作为大家的股东，大家要考虑到企业能否回报小龙，怎么能变成20、100万块钱的东西，但是我们说核心的价值有两个比较大的范围，这两个方面是第一组，不光是第一组，大家都是要关注的；第一，是目标市场的问题，今天面对哪些市场，今天说同学收入的分析一共有4、5种，今天到底是那种，目标市场到底对还是不对，怎么来面对这个市场，这个第一要关注的问题。
第二个问题，是竞争环境的问题，太多的关注自己，没有真正分析，今天的休闲小站竞争对手是大排挡，可能是学校里的食堂，其它的参与和酒吧，首先要做的他们为什么今天受欢迎，他们的优势是什么？劣势是什么？我们怎么样做？和他产生区别，今天跟它没有办法产生区，唯一的竞争就是价格，价格的竞争以今天成本就没有办法过。
考虑两个方面之后，如何迅速占领市场份额，就像刚才谈到刊物发行的问题，市场份额只是占到5%、10%的话，企业利润很快下降，企业刚刚发展的当初那样，如何在市场上做到第一，可是今天大家做企业必须树立的非常重要的目标，今天谈到这块，一个观点在一个大的市场里抽出一个小的市场份额，我个人的观点大家更为具体得非常小的窄的市场份额，首先把它做大，而产生企业非常大的利润，企业能够成长，这一个关注的问题就是市场定位、核心价值的问题。
第二，关于财务的问题，看到这些财务数据有很大一部分的缺失是人才成本的问题，包括人才的培训、人才的招募。
关于人才的问题，今天所创业的企业，很多需要专业人才，但今天在坐的各位大学生团队里头是没有这种人才，企业要发展的话，必须招募人才，会使成本非常重要的部分，这种是大家要整个企业范围关注的问题
怎么把好的战略变成执行力的问题，今天市场竞争的环境，今天市场的东西并非像大家想象那么简单，向大家今天做的商业计划书非常简单，面对这么复杂的竞争第一个可执行的战略是非常重要的，怎么把一个战略变成可执行的计划，在计划书里面缺失的一点，就是有很好的理想、目标，但是很难看到具体的东西，这个希望以后不断完善计划，真正开始做一些事情的时候，可能要去加强地方。
所以，基本就是这几点，和大家说一下，谢谢大家！
程苓峰：我被分到24小时咨询网站，第一点我觉得傅伟讲得非常好，做什么事情不重要了，但是我觉得要有一个好的做事的方法，无论是做杂志或者做什么也好，你们现在有没有研究，你们想到东西为什么别人没有做，或者是你们做之前有没有咨询专业人士，这些功课是必须做的，做和没有做是不一样，大的东西就是这一点，其它的都是比较技巧的东西，但是就做网站来讲，讲一下体会。
首先我是看好网站，因为本身是低层次的东西，了解一部分人群，有一台电脑，写程序就可以了，不像杂志，需要广告、销售推广，需要很多的环节，不像做校企之间的平台，需要整合很多资源，这些环节是需要人脉，你们没有，比较便捷的方式还是做网站，成本小，然后觉得可控，针对这个网站讲几点；
有一个大的前提存在，以后的网站，分地域、人群这是个趋势，不太同意一个大网站或者是阿里巴巴，同吃天下，我觉得这个不是趋势，针对某个地域，广东地区的大学生，我觉得这种网站是有前途，这是一点。
第二，现在中国智能社区网站，尤其是以大学生做的网站还不多，空间还比较大。
第三，我不同意有点看法，你们一上来就做成电子商务，我不同意这个说法，如果说想需要一些大的信息为什么不能去淘宝，单纯的打折信息无论是淘宝，还是大众点评很多网站都作很多推广，一旦建立平台很多企业都会找他，这是很容易的。
既然你们是大学生创业，你们对大学生了解，你们强不在商业模式，而是对大学生的群体很了解。建议你们做社区，把这个做好，这个时候就会看你们的广告，打折信息。我想这是比较自然的，让我觉得比较幸福的方式，而不是说纯粹的一种商业模式，这是一个感觉。这有利于发挥你们本身作为大学生的特点，我想讲的就这么多，稍微修整一下，摸索一下是比较可行的。
盛培德：分给我的是杂志，我谈两点：
一，《大三 大四》杂志的优势，定位非常清晰，就是大三、大四的学生，或是其他大学生，另外竞争对手比较少，还是有市场潜力的。
二，内容经过这些调整以后，内容也可以受到读者欢迎。
三，最有竞争力的是大学生自己办的，大学生需要什么东西，让我们去写大学生情感我们就不知道，你们自己知道需要什么样的情感，别的地方看不到的东西，别人一定要买，每天每期杂志出来，有几叫做作的东西，大学生非看不可的，杂志就赢了，优势是更明显的。
劣势我也讲一下，也有这么几点，刊号一定要解决，没有刊号是就相当于没有出生证，我去搞个擦边球，不是权宜之计，真想做的话一定要搞一个刊号。
这样才能够把事情做好。我可以给你们建议，有钱就去买，通过省新闻出版局的报刊管理处，双方打好协议，交给他们，他们认可和刊号就可以给你了。
大学里有很多校刊，可以出一个正刊的方式出来了，可以了，在做。
成本问题，行内说要办报纸，没有3千-5千万，是不要做的，如果要办一个刊物，月刊可能成本低一点，我们的IT周刊是半月刊，没有500万到100万比较难点，所以要降低成本，我建议如果要做的话，不一定要像我们做全彩，中间有几个假页，成本其它可以降低一半以上。因为大学生一开始不是很讲究包装，有些主要是先看你内容，内容不好看，包装也不看了，不是说纸漂亮就买你的，看你内容好才买的。
第三，就是广告问题，杂志现在主要的生存条件是广告，没有广告杂志活不了，因为你这个杂志要付出印刷成本、投递成本都是付出的，只有广告是收入，这点要紧紧抓住广告，这个是有广告主会投。为什么？因为这个消费点非常明显。
大学生吃、穿等这方面东西，只要是热点的东西，你在上面做能够直接受众，就会给你投稿，相反就不愿意投广告，学习用具哪些都是应该，这个权利还是比较大，现在的广告非常讲究直接到达率，广告投在你哪是不是有，多少人可以买我的产品，如果我投下去，都是这些的东西，肯定觉得不感兴趣了。
田军：我就以蓝狐阐述一下观点，之前说了，蓝狐科技创意是非常好的，到现在我想给非常高的身份，但是实际上我没有这样做。主要是一个可操作性，也点醒我们作为企业的新生，特别是进行行业需要高校的支持，能够结合到实际应用里面去，新闻行业里面需要大量的数据，从来没有人做分析，等于是个垃圾一样的，向这些东西我们很想拿出来做分析，看一些客户群体，消费特点，根据这些行情数据，交易数据能做一些智能化的东西，这些都没有能力去做，我们很需要这样的，高校有很多和他们去合作，没有这样的中介，其实蓝狐科技的想法非常好，从目前来讲，作为一个10万元投资的公司，难度非常大，想把科技转化成成果也不是一、两年的事，一致没有很好的效果，这也是体制决定的。
实际上，各个地方都有类似的机构去做，专门做科技转化，成果转化，你们还是有机会，在这里面还是要坚持，看到这里面的商机，还是要坚持下去，不是现在。
过了5、10年，有可能就是一个企业，也能在这里面取得一个一席之地的。
盛培德：我带了几本杂志特别愿意送给大学生朋友。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
