Google中国没做好的原因是什么呢？第一、Google总部一直把Google中国当作Google全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。微软的前5年就是这么做的，我到了微软之后就不断的改变，现在微软中国是在中国的企业，必须像中国的企业一样运作。中国有特殊的文化背景，你搬到中国来作，肯定做不下去。第二、Google中国现行的团队并不是一个适合作互联网的团队，要不是就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的，互联网的营销有他特殊的营销手段，目前Google中国的营销是太传统的太技术性的，这个在中国是行不通的。第三：中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么她们就不重视，要么她们的话音到了Google全球就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。其实Google在中国就需要做两件事情，一个是市场品牌的推广，第二就是渠道，因为渠道也是在帮助你作市场推广。渠道很差，导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题，做市场管理的走错了方向。Google中国的毛病在做品牌，而没做市场。在中国做品牌一点用都没有，品牌是从美国带过来的。
网易科技：他们有提到在香港上市的腾讯吗？有吗？
唐骏：他们对腾讯也是非常关心的，很多人跟我说从腾讯里赚了很多的钱，说腾讯是家了不起的公司。我也很客观的给他们讲，腾讯在中国互联网企业中扮演着重要的角色之一，几乎每个上互联网的人都是腾讯的忠实用户。比如一个新闻网站不能访问了，我还可以去新浪网易搜狐Tom中其它几大网站转转，但腾讯就不一样了，已经成为了生活中重要的一部分。他们问我腾讯的股票，我说从长期的来看，应该是会增值的。
网易科技：你觉得未来几年当中，中国互联网还会有跟现在前三前五一样大规模的公司上市吗？
唐骏：未来在互联网是不会的。因为现在的进入门槛非常高，我还没看到一个非常成熟的未来商业模式。但排名是会有持续变化的。一两年或者三五年都有变化，但10年后我就不知道了，你说10年后前10前的互联网公司有一半死掉还是有可能的。3年中前10名的公司换一半的可能性不大。
网易科技：有提到丁磊马化腾这些人吗？
唐骏：我本身和他们都很多接触，丁磊是个了不起的人，发自内心的。丁磊很讲义气的，很地道。盛大和网易之间有时有一些冲突，比如上次像那个泡泡堂商标注册的问题，我就给丁磊打过电话，我说，丁磊啊，大家好好想，我知道你们也先注册，我们也用了这么多年了，我们不用也不合适，我们通过法律的方式，对你不好，对我们也不好。我们换个方式吧。丁磊说好啊，很认真的，找了个法务部的人好好聊聊，就差不多解决了。丁磊也给我打电话说，听说你们盛大要到我们这边挖人，我们之间就不要互相挖人了。你可以挖我们的人，也肯定能挖走，因为你出很多的钱。我也可以挖你们的人，因为我出很多的钱。那我们就等于互相之间拆台。虽然我们其实并没有真去网易挖人，但后来我们都有了就订了个不成文的规定，除非他本人要离开。这个就是中国人的习惯，美国人就不是这样，美国的CEO之间不会来做这种的交易。中国就会用这种人情世故，美国人是不会的。就从这2件事上面，我对他，真的很讲义气，这还不仅仅从做业务方面，业务我说了也没用，因为他带的游戏各个方面都做得不错。
马化腾很朴实，我和他交往什么的非常朴实，把个人东西都会来交流倾谈。不像有些人成天戴着面罩，或则我是丁磊，或则我是唐骏，跟你形成一种隔阂。我们这些人在一起，比如马化腾，就没有隔阂，可以随便交流。第一我们也不构成竞争，第二，公司之间的竞争也不是我和他个人的竞争，大家都是作为圈内的业内的人在一起交流。
网易科技：聊到曹国伟的新浪吗？
唐骏：曹国伟，刚才我们还在一起聊天呢。曹国伟是言辞比较低调，比较谨慎，交流不是特别多，今天是第二次。他就坐在我边上，我们一起交流。比较谨慎和稳重，他是稳重型的。
网易科技：一个上海人到北京去闯荡一个北京人的媒体公司。
唐骏：对！他的方式就比较稳重稳健的方式来管理一家企业。我觉得每个人的工作方式不一样。管理没有一种最好的模式，没有！最适合的模式不是说适合企业，适合你自己的模式是最好的模式。你说你让曹国伟去学别的模式去管理，肯定做不好。让我唐骏去学别的模式我也做不好。我的模式就是最大限度的发挥我的优势，这就是我的模式。
关于个人化的问题——微软到盛大2年变化
“以前在微软上面有好几十个领导。在盛大就只有陈天桥，我只需要和他沟通好，做好自己的事就可以。”
网易科技：从微软中国到盛大这2年半中，你的感觉有什么不一样？
唐骏：心态发生了很大变化，这是很重要的一点。其实工作方式也发生了变化，以前在微软主要是执行层面，每天被数字逼着被销售额推着，在盛大就不一样，网络游戏每天都是稳定的收入。过去在微软是很具体的执行层面的工作，包括招聘市场推广等。在盛大我可以做自己想做的东西，市场、路演和投资者沟通，每3个月做季报，这些是在微软不可能做的。
网易科技：心态上有什么样的变化呢？
唐骏：平淡了许多，以前在微软上面有好几十个领导。在盛大就只有陈天桥，我只需要和他沟通好，做好自己的事就可以。
网易科技：你怎么看陈天桥?
唐骏：他在公司不断发展的变得成熟，从他的年纪来说，是我见到30多岁最成熟的，未来我想他会变得更成熟。从一家私人企业变成上市公司，企业成熟了，掌门人也成熟了，不再是人们想象中互联网企业老总是年轻人那样，一个上市的互联网公司的掌门人就应该像一个传统的IT企业的CEO，用他们的方式去运作一个互联网公司。
网易科技：这和互联网的创新有冲突吗？
唐骏：中国互联网企业面临的最大问题不是市场风险，而是管理风险。很多人没意识到，如果你随便给我一个网络企业，我给你预言，3年之内，绝对在管理上出问题。如果他不重视管理一定会输。1000人和100人的管理完全不一样，3000人和1000人又是不一样，必须要用制度规范来管理，而100-300人靠领导的威信就完全足够。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
