从“工厂”到“花园”：一家氟化工外企的创新“绿色答卷”

（原标题：从“工厂”到“花园”：一家氟化工外企的创新“绿色答卷”）

如何打造一座“花园工厂”？每年樱花盛放时节，一座化工工厂内占地2万平方米的樱花园中，千余株樱花次第绽放，吸引周边社区居民、企业员工在花下相聚；同一厂区内，距离首批萤火虫入驻“萤之森”已历一年，这群对环境高度敏感的“大自然评审”从侧面验证了区域的生态保护成果，也逐渐打破大众对化工企业的固有认知。

这是大金氟化工（中国）有限公司（以下简称“大金氟化工”）正在讲述的故事。作为早期进入中国的氟化工外资企业之一，大金氟化工自2001年扎根江苏常熟以来，便始终将“现地化”作为战略根基，将“带着环保意识的经营”写入发展基因，交出一份亮眼的“绿色答卷”——从樱花树下的社区共享到萤火虫栖息的生态验证，从“制贩研”一体化的经营方针到积极响应集团2050的碳中和承诺，其用行动诠释了外资企业在华的高质量发展，不仅仅是技术与产能的落地，更是生态保护与社会责任的全方位扎根。

生态扎根：以“第三方生态认证”打造绿色标尺

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。在传统认知中，化工企业往往与高能耗、高排放相联系。然而走进位于常熟的大金氟化工工厂，目之所及却是绿树成荫、花木繁茂。

今年3月，第13届大金樱花节如约而至，活动以“心随樱花盛开，情系责任关怀”为主题，吸引周边社区居民、企业员工在花下相聚。在开放参观与互动体验的基础上，该场活动通过真实场景展示了企业在绿色生产与制造方面的成果。其中，萤火虫森林成为现场一大亮点，引得众人驻足围观。

这是大金氟化工交出的绿色答卷——通过引入“第三方生态认证”，让对环境敏感的物种来检验工厂的真实环境。早在2023年，企业启动萤火虫森林项目，组建专业团队研究萤火虫习性，在常熟工厂内规划2500平方米的专属栖息地，设计植被群落与水循环系统。2025年3月，“萤之森”正式落成，同年5月迎来首批“住户”萤火虫入驻。

这项试验的难点在于，萤火虫的存活需要水质、空气、土壤等基础环境指标的长期稳定达标。这一成果离不开大金氟化工在环保上的长期大力投入。据悉，大金氟化工累计投入6亿元建设环保设施，通过特殊焚烧炉、活性炭过滤、废水回用等技术，对含氟废液、废气进行无害化处理。引入严于国标的“绿色之心工厂”认证体系并得到了铂金级认证。

在此基础上，通过水体治理、植被优化及光环境控制，位于工厂内部的区域逐步形成稳定的微生态系统，目前已实现萤火虫稳定栖息与繁衍。

相比于环保数据，这种可看见、可感知的生态成果，或许更具直观说服力，也是大金氟化工绿色转型发展的缩影。在持续耕耘下，企业先后获得国家级“绿色工厂”、江苏省“企业绿色发展领跑者”等称号，成为“花园工厂”的样本。

产业扎根：构建“制贩研”闭环

如果说生态扎根是底线，那么产业扎根则决定了一个外资企业能走多远。衡量外资企业本土化深度的标尺，并非是单纯的生产线数量，更在于其产业链、价值链的完整度。

大金氟化工的布局印证了这一判断。目前，大金氟化工拥有2家子公司、约1300名员工，持续为本土市场创造经济价值。企业在常熟拥有两大生产基地，同时在北京、上海、广州、深圳、武汉设立分公司与研发实验室，形成覆盖生产、销售、研发的闭环。

更具战略意义的是，常熟统合生产中心、教育培训中心、深圳清华合成实验室及先端加工技术中心等多个创新节点的设立，使“制贩研”从概念转化为可操作的体系。2020年，企业获评江苏省跨国公司地区总部，也标志着其角色从“区域工厂”向“战略枢纽”的跃迁。

这一布局背后的深层逻辑在于双向赋能：一方面，依托中国产业链的活力与市场需求，为本土电子通信、新能源汽车、半导体等战略性新兴产业提供稳定的氟材料供应；另一方面，以中国为创新源，向全球输出前沿产品方案。母公司大金工业株式会社氟化学事业海外销售额占比已达77.6%*，而中国正是这一全球网络中不可或缺的支点。

未来扎根：将环保约束转化为创新动能

从生态责任到产业闭环，其背后隐藏的是一个更加长期的课题：在全球环保约束收紧的背景下，如何实现化工企业的长期可持续增长？当前，全球氟化工产业正经历多重考验：各国环保监管趋严，碳中和目标倒推技术路线迭代。大金氟化工的应对策略是将约束条件转化为创新激励。

在环境端，母公司大金集团制定“环境愿景2050”，致力于实现温室气体实质性近零排放，推进冷媒回收再生、树脂循环利用等碳中和实践。以2019年为基准，大金集团已实现2024财年温室气体净排放量减少27%，并设定了2025年降低30%、2030年减排50%以上的阶段性目标*，大金氟化工则在这一过程中扮演着关键角色。

在产品端，大金氟化工对标欧盟等更高标准，不断加大研发投入，立足于氟材料在未来产业当中的不可或缺作用，持续开发供应符合法规的产品，同时重点布局碳氢类产品、高性能复合材料的商品化。这一布局与其“预见下一个需求”的产品哲学相互印证。企业将产品矩阵嵌入人工智能、数据中心、新能源汽车、半导体、生活民生等前沿领域，通过全球市场洞察网络，试图在客户提出需求前完成下一代产品的技术储备。

此外，这种长期主义并未仅停留在产品与技术层面，而是有机融入到经营生产各环节。大金氟化工将“安全第一，尊重生命”置于经营理念之首。与此同时，企业将“以人为轴心”的理念贯彻始终，营造开放、多元、充满活力的氛围，尊重不同价值观，推动员工从执行者向创新参与者转变。

大金氟化工的实践，正勾勒出一条外资企业与本土市场深度耦合的发展路径，其经验表明，外资品牌的长期竞争力，不仅取决于技术储备与资本规模，更在于能否将全球标准与本土需求、产业发展与生态责任进行有机整合。在中国经济高质量发展转型的背景下，这种“扎根式”的发展逻辑，也为外资企业与本土市场的共生共荣提供了一条颇具参考意义的路径。

*数据来自大金氟化工公司内部统计数据