无论环境如何变化，行业永远需要药明康德！

（原标题：无论环境如何变化，行业永远需要药明康德！）

今年一月，第44届摩根大通医疗健康大会（J.P. Morgan Healthcare Conference，简称JPM大会）如期而至，再次吸引全球目光。

作为一年一度的大型产业交流窗口，每年JPM期间都会诞生大量并购交易。一场会议、一页报告、一次亮相，都有可能撬动数亿美元的融资，或改变一家公司的发展轨迹。

但成功的交易离不开快速交付的可靠成果，真正具有“一体化，端到端”服务能力的CRDMO，在当下价值愈发凸显，成为推动突破性疗法从实验室走向患者的关键，也成为了诸多药企的选择。

全球知名的CRDMO药明康德在主会场演讲中分享了一系列“亮眼数据”：该公司目前正在服务全球数千家药企；在过去的15年间，其一体化研究（R）平台就服务了超过9,000家公司；在此期间，全球Top20大药企也一直是药明康德的客户。

这些行业信任从何而来？首先在服务质量端，药明康德成绩堪称优异。据JPM大会上的披露，2025年，药明康德共接受了741次来自全球客户和监管机构的质量审查，以及60次全球客户的信息安全审查——相当于平均每天进行2次以上的质量审查，每周进行1次以上的信息安全审查——通过率保持100%，且没有重大发现项。这再次印证，药明康德的高标准质量体系，经得起随时随地的检验。

速度端的成果就更亮眼，其CRDMO业务模式覆盖了从药物研究（R）、开发（D）到生产（M）的全流程，通过多个专业平台的“无缝衔接”和高效协同，能够帮助创新药企加速将科学发现转化为突破性疗法。

在JPM大会上，药明康德再次展示其知名的小分子管线转化“漏斗”：截至2025年9月底，在过去12个月中，药明康德小分子业务在“R”阶段合成并交付了超过43万个化合物，“D&M”现有管线总计超3,400个，数量充沛。

优质的候选分子在“漏斗”里层层转化。2025年前三季度，D&M管线新增的621个分子中，有250个分子来自“R”阶段。由于CRDMO模型中RDM的持续转化，管线内80种已商业化药物中的大多数都是内部转化的结果。截至三季度，其后期的商业化和临床III期项目达到167个，较2022年的107个增长了56%。

这不仅反映了药明康德支持的分子越来越复杂，质量也越来越高，更体现了药明康德与产业的融合愈发深度。

此外，与传统CDMO相比，CRDMO因为多了“R端”，能够更早捕捉创新分子趋势，从而前瞻性布局新能力建设，快人一步，为日后承接后端需求做好充足的准备。

以备受瞩目的GLP-1领域为例，行业报告预测GLP-1类药物销售额在2030年将达到1450亿美元，接近2024年的三倍。据披露，药明康德深度参与GLP-1领域，且相关管线增速超过行业平均增速。

在处于全球临床阶段的GLP-1候选药物中，药明康德支持了36个小分子药物中的12个，56个多肽药物中的11个。此外，在7个已商业化药物中，药明康德支持了其中1个。

通过紧抓药企的创新需求，药明康德不仅在前端把握住了这些新分子机遇，也早已在后端产能投放方面做好准备，其多肽固相合成反应釜产能已超过100,000升。随着产能逐季度爬坡，药明康德多肽和寡核苷酸CRDMO业务（WuXi TIDES）强劲增长，预计2025年收入同比增长将超过90%。

面向未来，药明康德在演讲中的总结低调而谦逊：无论外界环境如何变化，药明康德将坚定不移地做好赋能者，坚持“做对的事，把事做好”。

我们可以这样理解：“做对的事”，就是坚持赋能医药行业的创新，坚持恪守那些全球质量标准；“把事做好”，就是能够跟随分子、跟随客户，快速布局能力和产能，让每一个复杂的创新项目都能高效向前推进，直到惠及患者。

值得相信的是，无论外界环境如何变化，行业也会永远需要像药明康德这样优质、高效、能力规模全面的CRDMO。

随着科学研究和跨界创新愈发蓬勃，医药研发正变得更高效、更智能、更便捷，今天的产业都比任何时候都更接近药明康德那个“让天下没有难做的药，难治的病”的梦想。

值得相信的是，只要有这些始终坚守初心、稳扎稳打的企业存在，人们也可以比任何时候都更有信心、更有能力实现这个梦想，共同奔赴更健康的未来。