圣奥科技举行“匠人日”活动 用真金白银致敬匠人精神

（原标题：圣奥科技举行“匠人日”活动 用真金白银致敬匠人精神）

在员工流动频繁的当下，一家企业如何留住人心？圣奥科技股份有限公司用“真金白银”给出了掷地有声的答案。

近日，圣奥科技举行了“匠人日”特别活动，为在职满5年、10年、20年的员工分别颁发铜牌、银牌和金牌。其中，20年员工获得的是一枚含50克纯金的金牌，在灯光下熠熠生辉，也映照出他们眼中闪烁的激动与自豪。

二十年如一日，他们把青春写成匠艺史诗

“我老家是四川的，2004年进的圣奥。冷压组这个岗位，我一干就是二十年。”来自钱塘智造基地实木厂的赵其宇握着金牌，满眼的幸福与感恩。他从一名普通操作工成长为冷压组组长，亲身经历了当时公司从萧山到江东的搬迁历程，也见证了流水线上的工艺从粗糙到精细的蜕变。

同样站在领奖台上的，还有海宁基地板式厂的吴建红。2005年入厂，从打孔工人到车间主任，他笑着说：“以前条件没那么好，现在全是智能化设备。但不管工具怎么变，我们对品质的追求从来没变。”

在屏风厂开料组坚守20年的杨顺富，则用一场工艺革命诠释了何为“匠心”。他参与推动的PUR压贴工艺改革，将原本5道工序压缩至2道，效率提升整整两倍。“支撑我走下来的，就是这份对岗位的热爱。”

奖牌背后，是传承与突破的力量

十年员工代表吕涛，从“家具门外汉”成长为组包装组长。他坦言：“刚来时师傅一周就走了，我成了质检员的‘小跟班’。”正是这种“没人带就自己拼”的劲儿，让他在圣奥的土壤中扎根、抽枝、开花。

“2019年我刚加入时，钢制品厂还处于筹建阶段，可以说是‘三无’状态——缺乏统一标准、缺乏品质安全意识、团队尚在磨合。”钱塘智造基地的张玉应分享道。面对困境，她和团队扎根生产一线，从优化模具冲压工序做起，一点点提升效率。

“幸运的是，在公司领导的规划和陈总监的带领下，我们逐步建立起‘三有’体系：有了安全品质标准，有了自我改善能力，更有了团队凝聚力。”张玉应特别提到领导“问题不过夜”的作风深深影响了她，“他们教会我，遇到困难不能光想，更要动手去试。”

正是这种精神，推动钢制品厂从2019年时月产值不到30万，到2024年最高峰突破每月1200多万，也让张玉应从一名普通员工成长为能打硬仗的团队带头人。她感慨道：“人不逼自己一把，永远不知道自己的潜力有多大。”

真金白银背后，是企业与员工的双向奔赴

圣奥的“匠人日”不只是一场表彰，更是一场文化宣誓。正如物流中心的方乐勇所说：“公司对老员工不离不弃，哪怕是非工伤事故，也依然保留岗位、提供补助。这样的企业，值得我们把青春托付。”

从萧山租借的小厂房，到如今布局全球的制造基地；从手工打孔到智能化产线——圣奥的成长史，也是一代代员工的青春奋斗史。

在圣奥，匠人精神不只是口号，更是每一天的坚守、每一次的突破、每一刻的真心。当50克黄金沉甸甸地交到员工手中，它承载的不仅是价值，更是对青春与热爱的最高礼赞。

这样的公司，谁不羡慕？这样的坚守，谁不敬佩？