重磅！赛意信息&e-works研究院联合发布《中国制造企业高质量数字化转型白皮书》

（原标题：重磅！赛意信息&e-works研究院联合发布《中国制造企业高质量数字化转型白皮书》）

近日，由工业与信息化部和重庆市政府联合主办的“第三届中国工业软件大会”在重庆成功举办。会上，赛意信息联合e-works研究院重磅发布了《中国制造企业高质量数字化转型白皮书》。

白皮书基于对600+制造企业数字化转型的深度调研，系统阐述了中国制造企业发展现状，结合行业头部案例及赛意信息深耕多年的实践经验，创造性地阐述了4大关键策略，希望为制造企业高质量发展提供具有指导意义的实现路径，推动更多企业拥抱数智技术新机遇，全面提升产业竞争力。

01、立足时代机遇，洞察发展趋势和机会

制造业是国家经济命脉所系，是立国之本强国之基。2022年，我国制造业增长值为33.5万亿元，占全球比重近30%，连续13年位居世界首位。随着新一轮科技革命和产业变革不断推进，工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合，制造业迎来产业变革的历史性机遇，制造业开始向数字化、网络化、智能化发展，加速向“智造”迈进。

白皮书通过对行业趋势、政策发展进行解读，助力制造企业探寻“智能制造”时代下市场新机遇。

02、600+企业调研，深度总结转型痛点

制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性，为制造企业的数字化转型带来诸多障碍。例如高层数字化转型认识不清、企业内部孤岛纵横、重自动化轻数字化、数字化转型成效不佳等都成为了制造业转型的制约因素。此外，企业数字化转型的速度受其所属产业特点和资金状况等因素影响，也呈现较大差异。总体而言，中国制造企业数字化转型迫在眉睫且困难重重。

根据与600+企业CIO深度对话后，我们发现：人才和资金是困扰企业数字化转型的主要问题，比例均超过50%。其次是技术能力、管理与流程因素、观念认知等，并且也有近30%的企业对自身数字化转型的方向不明晰。

03、直面挑战，创新提出4大关键策略

面对数字化转型的挑战，中国制造企业迫切需要提升数字化领导力：以流程体系为主要载体，以数据驱动为核心的可持续改进文化和能力。要将“垂直职能体系”转变为“横向流程体系”、从“经验驱动”转变为“数据驱动”、从“批量价值思维”转变为“流动价值的思维”，推进数据驱动下的端到端打通与网状协同，加速变革与转型。

白皮书中，赛意信息将近20年的行业深耕经验、自主创新能力及成功实践案例进行了剖析分享。结合领先企业的数字化转型经验，白皮书提出4大关键策略（顶层规划，勾勒数字化转型蓝图；方法指引,找寻数字化转型路径；技术赋能,善用数字化转型工具；伙伴共生，整合数字化转型力量），期望能给传统制造企业提供数字化落地的全方位参考。

作为企业数字化转型赋能者、工业管理软件践行者，赛意信息将持续聚焦企业级数字化应用，构建可持续的产品创新能力，通过自主可控的信创产品、创新的解决方案和丰富的实践经验助力制造企业数字化转型，赋能制造企业高质量发展。