专注人才管理，睿正咨询培训业务全面开展

睿正咨询自成立以来，始终专注于解决各行业企业人才管理难题与挑战，以“全体系人才管理咨询”为核心业务，从“组织”与“人才”两个维度出发，面向本土大中型企业，提供定制化的人才管理体系规划及落地实施服务。

经过近10年的发展，睿正咨询在人才体系搭建、人才标准构建、人才评聘和人才发展方面都有了丰富的实战积累和经验沉淀。在此基础上，睿正咨询于2019年初，开始进行系统性的资源整合工作，包括整合过往人才能力提升与培养发展资源，形成睿正咨询培训课程体系清单；建立睿正咨询培训讲师管理库；结合咨询项目进行定制化培养设计，推出睿正咨询特色课程等内容。随着上述工作的顺利开展，目前，睿正咨询针对企业的培训业务已正式全面开展。

睿正咨询课程体系分为如下类别：

此外，区别于市场上传统的培训课程，睿正咨询的培训业务有着自己独特优势。

1.定制化培训项目

·针对不同企业类型、不同发展阶段，以及不同的行业特点配置课程资源；

·从解决问题和发展业务的角度出发，让培训的价值更符合企业的实际需求；

·培养方法配套设计，包括工作坊、行动学习等定制化开发，增强学员角色代入感和体验感，促进行为转化。

2.人才数据赋能

·近10年实践与落地经验，为数百家百强企业提供服务，积累了各行各业的项目案例，让培训课程更具实战性；

·依托睿正咨询各行业客户的评价中心数据、成长履历资料，形成行业内权威的核心/典型人才案例库，为企业人才培养提供标的；

·擅长与客户长期合作，实施长期培养，部分客户的培养项目合作超过三年，伴随企业客户成长。

3.专利技术支持

·睿正研究院是睿正咨询的内设研究机构，经过多年探索，已拥有人才之帆、双引擎、发展罗盘等多项创新工具和注册商标，让培训项目有可靠的理论支撑；

·“评估”+“培养”双引擎技术贯穿人才培养全周期；

·闭环式人才培养设计：“发展罗盘/学习地图”指引---“人才测评”找短板---针对性混合式训练营设计---项目强运营落地---学习顾问“辅导与反馈（1对1）

4.培训效果可视化

·基于能力模型，设定培养锚点，使培养内容有的放矢，培训前后进行测评，建立对标标准；

·引入外部教练和学习顾问，过程促进学习转化、反馈及辅导；

·学习方式的整体设计与组合，多样化学习融合的优势与价值，重视团队相互学习以及内部专家点拨反馈的价值，发挥多种学习要素的作用，共同促进整体学习效果

5.深度运营服务

·在解决整体共性问题的基础上，配备教练、班主任、学习顾问等专业人员来关注学员个体，通过一对一访谈、反馈、教练辅导等方式，帮助学员自我认知更深度，明确学习目标，克服发展阻碍，促进行为转化、持续成长;

·在整个培训项目运营的不同阶段和节点，睿正咨询配合企业进行相关的品牌推广和文化宣灌，输出个人发展报告以及落地行动计划，从而确保最终成果得以品牌可视化。

睿正咨询培训业务部分合作客户：