本报讯
（记者 王秋思）在“大众创业 万众创新”的时代，大批人加入到这支队伍中。昨日，重庆市“微型企业创业创新巡回演讲”首场活动在人民大厦举行，我市1100多名微型企业创业者代表、大学生代表以及26个市级相关部门参加了活动。
市工商局微型企业发展监督管理处处长聂刚通报了一组数据：截至今年10月底，全市累计发展微型企业42.27万户，带动和解决就业303.95万人。其中，成长壮大的企业达1.3万户。
有6位创业者参与了“创新创业故事巡讲”。我们来听听他们在创业路上有过怎样的彷徨与困惑，面对困难时又是如何化解的？
他们的创业故事，也许对你有帮助
公司没钱进货 团队成员找兼职补贴
创客：小二郎电子商务公司 姜军
在重庆的高校里有这样一个年收入百万元的创业团队。他们专注做水果配送，利用网页和微店下单，直接将切好的果盘配送入户。创业者是自称“技术宅男”的两位重邮研究生姜军和王健乐。
不过，成本控制曾把姜军卡在了创业路上。“当时我们的每份水果拼盘价格4~12元，每天收入在300元左右。这就是我们全部的现金流。”姜军说，这些钱在当时用来进货都不够，只有找水果商赊账。姜军把校门口十多家水果摊贩都找遍了，人家都不愿意。
怎么办？找兼职。团队里会编程的、会设计的、会营销的统统出去找业务，外包接活做APP、网站甚至是广告设计。一年下来，做了三个项目拿了40万，还有广告收入赚了20万，总算是盘活了进货渠道。
政府补助、风投投资、银行借款，找家里借钱，这些都是大学生创业常常用到的办法。
但在姜军看来，还是靠自己赚钱最踏实。“拿别人的钱就是要替别人赚钱。很多大学生创业有个误区，就是拿了随便用，没想过回馈。”姜军说，创业的每个阶段都需要钱，但原则是一定不要轻易动家里的钱，因为靠自己的努力，哪儿都可以兼职赚到钱。
经营团队出走后 她让核心管理层持股
创客：井杨子茶艺发展公司董事长 王鲽
5年前，王鲽拿到了首批微型企业的扶持资金，从成都返回重庆开始了茶艺培训的创业道路。今年6月，她的公司成为重庆OTC上市的首个传统文化行业的微企。
然而2012年，当茶艺培训办得如火如荼时，王鲽的公司一度面临管理危机。因怀孕，她将公司全权交给了自己精心培养的团队打理。没想到由于疏于管理，业绩短时间大幅下滑。“一个月只有1万元的收入，销售额缩水了10倍。”王鲽说，3个月里，公司走得只剩下了一个人。
“那是我第一次认识到，像茶艺这样类似于兴趣爱好的教育行业是很容易复制的。我不能避免我的学生成为竞争对手。”王鲽说，更重要的是小企业的灵魂在于老板，完全脱离公司将它交给职业团队是一个最大的错误。
王鲽开始挺着大肚子回归课堂。白天坐着给学生上课，网上招聘员工，晚上训练新人。几个月后，公司渐渐恢复了正常运营。王鲽开始让7位核心管理层持股。
“管理没有诀窍，最主要的是灵魂不散。我不建议小微企业过度依赖大企业职业经理人经营公司。一切要靠自己，我们可以借鉴，但照搬照用不一定适合小企业。”王鲽说。
为保证办学质量 她拒绝加盟加速扩张
创客：文东教育咨询服务公司创始人 李翰菲
2009年底，李翰菲研发出“文文鱼ACD幼少儿创意美术教学系统，做起了教学培训。2011年，李翰菲同时开设三个教学点，很快便吸纳了近400名学员。
正当事业攀升到高峰期时，她发现这个“扩张计划”背后隐藏的巨大陷阱。
“优秀师资的培训速度根本赶不上学员的增长速度，这意味着教学质量无法保证。” 李翰菲说，没时间犹豫，她只保留了华新街一个教学点，其余教学点的学员全额退款，加上房租保证金和装修费，当月亏损10万元。
“创业道路也会遇到彷徨，规模速度和质量是一个不可避免的选择题。但是教育行业的创业和其他有所不同，如果根基不稳，很难有长远的发展。我希望能把一家教育中心深耕做精致。”李翰菲说，在资金困难时，加盟商模式曾让她心动过，但为了自己的教育梦想，她拒绝了。
李翰菲不仅做儿童教育，也做输出师资培训项目，去年年收入达到130万元。今年，她将教育延伸到了儿童创意服饰上。她说，这样创意教育衍生品为她带来了新的造血能力，今年进入市场，三个月已有10万的收入。
本报记者 王秋思
作者：王秋思
（来源：重庆晨报）
本文来源：华龙网-重庆晨报
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