曹阳会长在区域品牌联合推广委员会年度分享会上阐述“五局之策”

（原标题：曹阳会长在区域品牌联合推广委员会年度分享会上阐述“五局之策”）

2026年1月15日，区域品牌联合推广委员会在深圳成功举办曹阳会长年度高端主题讲座。在行业深刻变革的关键节点，曹阳会长以其敏锐的市场洞察与前瞻性的产业视野，为现场黄金珠宝企业决策者带来一场思想盛宴，助力企业在变局中明晰方向、突破困局、开创新局。

讲座在区域品牌联合推广委员会的精心组织下正式启幕。委员会秘书长陈汉义先生担任主持，主席钱进先生为活动致开幕辞。现场汇聚了来自全国各地的近百家区域品牌创始人，济济一堂，共商未来。曹阳会长的演讲内容由宏入微，从黄金税收等宏观政策切入，层层递进至企业微观布局的具体方略，其深刻的洞察与详尽的数据令在场嘉宾深感启发，收获颇丰。

当前，中国黄金珠宝行业正处于新旧动能转换、消费范式更迭的十字路口。从税收政策调整、金价大幅上涨，到消费理性分级、品牌瘦身……一系列挑战正考验着每一位企业家的智慧与定力。其是面对 “金价高涨”与“市场寒意”并存的悖论：权威数据显示，国际金价从2024年年均约2023美元跃升至2025年的4318美元，同期白银价格更是暴涨147%，然而行业的“热度”并未同步。中国黄金协会数据揭示，2025年前三季度，作为行业基本盘的黄金首饰消费量同比下滑3%，仅为270.036吨，而消费端的收缩直接引发了渠道端的剧烈调整，头部品牌如周大福一年内门店减少906家，周大生净关闭560家，标志着以简单加盟扩张驱动的旧增长模式已难以为继。

在此背景下，区域品牌联合推广委员会深刻认识到，零散的应对已无法破解行业系统性问题，成员唯有跳出个体局限聚势赋能，才能在时代的演进与变革中破局立新，共谋新篇。

因此，区域品牌联合推广委员会特邀深圳黄金珠宝文化研究会曹阳会长以“五局之策”为纲，从“认清时局”把握宏观脉搏，到“直面困局”剖析现实痛点；从“提升格局”拓宽竞争视野，到“做好布局”夯实战略根基，最终落脚于“开创新局”捕获未来机遇。这“五局之策”环环相扣，旨在引导企业拨开迷雾，实现从“规模扩张”到“价值创造”的深度转型。

讲座上，曹阳会长深度解构了行业十五大核心议题，直面最迫切的现实拷问：

洞察趋势与周期： 针对“查税、新政是寒冬还是分水岭？”、“金价向上，金店向下？”等焦点，曹阳会长剖析了行业的逆周期韧性潜力与跨周期发展逻辑，帮助企业家穿透短期波动，看清长期航向。

解构模式与竞争：面对“头部品牌收缩与区域品牌遇冷”的并存现象，曹阳会长犀利指出“品牌收割红利时代”的终结，并深入探讨传统加盟模式何以从“扩张引擎”演变为“转型包袱”，引领企业思考品牌价值与渠道关系的重塑。

聚焦消费与变革： 在“消费分级”取代简单升级或降级的复杂图景中，曹阳会长指导企业如何精准找到自身的“品牌生态位”。同时，对比“大妈的黄金投资信念”与“Z世代的悦己消费情绪”，揭示驱动未来的核心消费动力。

谋划战略与出路： 曹阳会长提出“关店潮”本质是一场面向“价值创造”的深度变革序曲。他还阐述了从“铺货批发”转向“订单驱动”、从“二批渠道”转向“服务中心”的必然路径。

一、认清时局：行业进入深度调整与价值重构期

针对近期行业热议的“查税与新税”现象，曹阳会长提出，这并非简单的“一夜入冬”，而是新旧经营模式与消费价值观的分水岭。

与此同时，金价上行与金店收缩并存的局面，并不意味着行业盛宴终结，而是意味着粗放增长时代的结束。他强调，金价飙升而首饰消费量下滑的数据，恰恰印证了粗放增长时代的终结。行业必须在把握贵金属投资属性（全球实物黄金仅21.3万吨，其资产属性依然稳固）的同时，正视消费市场的结构性变化，在逆周期与跨周期中寻找新的平衡，从规模驱动转向价值深耕。

二、直面困局：从规模扩张到价值创造的战略转型

面对“头部品牌瘦身”与“区域品牌遇冷”的双重压力，曹阳会长指出，这恰恰是行业从“规模竞赛”转向“精耕细作”的信号。周大福、周大生等巨头的关店数据，宣告了品牌红利收割期的结束。他提醒企业关注认知觉醒——品牌红利期已过，无品牌模式走向终结。关店潮并非衰退信号，而是一场从“规模扩张”到“价值创造”的深度变革。

三、提升格局：重塑品牌逻辑与消费者联结

曹阳会长深入阐述了当前消费市场的新理性升级，指出旧的品牌公式已然失效，加盟模式亟待重塑。企业不应简单争论“消费升级或降级”，而应深入理解消费分级趋势，在细分市场中找准自身的品牌生态位。他对比了“大妈的黄金投资信念”与 “Z世代的悦己消费情绪” ，指出后者驱动着消费向“美学与情感并重”的个性化表达迁移。未来所有品牌都可能“慢下来”做深度，但区域品牌必须凭借灵活性和本地化优势“向前冲”，在细分市场中找准生态位。

四、做好布局：重构供应链与规则制定权

面对变局，曹会长预见，传统批发铺货模式必须向以需定产的订单模式转变，二批角色需加速向服务商转型。他特别强调，企业若想在未来获取更高利润，必须积极参与乃至主导产品与服务的规则与标准制定。在投资与悦己并存的市场中，供应链与渠道布局需更具弹性和针对性。

五、开创新局：2026是分水岭，也是机遇窗口

曹阳会长警示行业：2026年将是行业迈向品牌新高度、竞争新突破、发展新境界的关键一年。所有布局最终都要落在"开创新局"的实干之中找准发力点。并提出以"产品创新"开创新局，让每一款珠宝都成为"有故事，有设计，有温度"的作品，打造差异化竞争优势； 以"渠道升级"开创新局，让线上线下无缝衔接，为客户提供更便捷，更优质的消费体验；以"服务增值"开创新局，让品牌成为客户心中"值得信赖的珠宝伙伴"；以"文化赋能"开创新局，让东方珠宝文化走向更广阔的舞台； 以"AI赋能"开创新局，让AI的视觉语义空间在珠宝领域想象力没有边界。

此次区域品牌联合推广委员会曹阳会长专场讲座的成功举办，远超一次普通的知识分享。它标志着委员会在行业剧变期，正积极发挥“组织者”、“连接者”与“引领者”的关键作用，通过汇聚顶尖智慧、构建共同话语体系、谋划集体转型路径，切实推动区域品牌从“单打独斗”迈向“思想共识、战略协同、价值共创”的新阶段。这为委员会在2026年及未来持续深化服务、引领行业高质量发展奠定了坚实的信念与组织基础。