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来源：中访网
新华医疗2016年因为并购标的业绩承诺没有达标造成商誉减值，2016年扣非利润更是出现多年以来的首次亏损，对此，新华医疗以许尚峰为首的新一届管理层提出了整合、升级、提效的经营战略管理方针。
新华医疗董事长解读战略
许尚峰表示，“十三五”期间主要工作就是“整合、升级、提效”。整合就是要对协同作用强的子公司通过资源整合提高效率，逐步剥离弱势产品，撤销清算不盈利的子公司。
2017年，公司计划通过重组、转让、注销等方式至少减少5家一级子公司。升级的目标主要是推进设备类产品向“高端化”发展，向耗材和软件拓展，向整体解决方案发展。提效就是在对各事业部和经营单位模拟子公司考核，重点考核利润、资产收益率等指标。
为了加速整合，许尚峰提出将实施军团式管理模式，全公司整合为三个军团，实施有效整合。
其中，第一军团以新华医疗母公司为主，主要包括感染控制产品事业部、制药装备事业部、放射诊疗产品事业部和洁净技术本部、口腔技术本部、手术器械本部及各分厂，其重点是人才、管理和文化的输出。
第二军团主要包括医疗服务事业部、体外诊断产品事业部、肾脏健康服务事业部以及山东省内的子公司，重点对医院进行整合，搭建集运营、采购、人才、建设为一体的平台，实现统一管理。
第三军团主要包括国际合作及骨科产品、生物材料及耗材、产业基金等，重点对已投项目加强管控和创收增效，逐步清理市值不增长、效益低下的项目，加快高值耗材的产业化速度。
战略照进现实
然而，新华医疗2017年半年度提出整合升级提效方针以来，继2016年度扣非亏损4771万后，2017年度扣非利润继续亏损1.36亿元，而且2018年度第一季度净利润继续同比下滑35.08%， 创出最近6年来首季归母净利润新低。
本文来源：网易财经综合
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杨倩_NF4425
