乐视体育融资80亿 海航、娱乐明星怎么一起玩生态？

（原标题：乐视体育融资80亿 海航、娱乐明星怎么一起玩生态？）

本报记者  赵正  北京报道

业界关于乐视体育融资80亿元的传闻其实早就流传开了，所以4月12日的B轮融资发布会倒不像是一场正规的发布会，没有坐席，嘉宾和记者三三两两的散落在会场里，吃着点心听着音乐，请了乐队助阵，更像是一场大Party，气氛相当的轻松。可能对于乐视体育而言，这只是一场仪式，在80亿元这个骄傲的数字下面，所有的做法都是形式大于内容。

事实上，在乐视体育B轮融资背后是几十家机构和十几位明星的身影，据悉，这次融资超募额高达300亿元，很多投资人都想投却没有投资成，一方面说明如今的体育产业太热了，资本追逐，一方面说明资本市场看好乐视体育的生态模式，要将体育生态玩到底。

引入明星投资背后的商业想象

“如果还只是靠几场比赛直播，牵引力是有限的。明星毫无疑问具备了很大的示范效应和影响力，明星投资人还可以为乐视体育注入一些娱乐产业的思维，实现生态上的交互。”

选择战略互补的投资方

发布会现场，一身正装的孙红雷现身，他表示决定投资乐视体育其实也就是吃了一顿饭的事情，这个决定非常快。让人意外的是，这轮融资背后同时也出现了很多娱乐明星的身影，其中有孙红雷、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强、刘涛、杜江、霍思燕等十余位当红的影视明星，他们一共出资1亿多元，虽然比例很少，但却非常惹人关注。

“要做产业一定要做大众，让更多人认识运动是一种生活方式，如何迈出这一步，在我们看来，把明星的社会影响力，他们的号召力纳入到我们的体系当中，一定是非常有效的，而且现在整个明星圈，他们对科技公司，对互联网公司也非常非常关注。”显然，雷振剑是希望借助明星的影响力和号召力扩大体育内容的影响力。

在禹唐体育董事李江看来，国内的娱乐产业是一个产业链规模比体育产业大得多的产业，而且更成熟，让如此多的娱乐明星加入到投资者行列，首先可以看做是乐视体育在投融资上的一种创新性尝试。娱乐艺人做投资是十分普遍的现象，他们本身也有这种诉求。同时他们也可以作为社会力量的代表，让乐视体育的投资者角色丰富起来。

“这些明星投资人也自然而然就汇入了乐视体育的资源池，他们的粉丝群体就成了乐视体育的潜在用户。像孙红雷就说要组建明星台球队，这甚至可以发展成一个独立的体育IP，而这些娱乐明星的粉丝就与乐视体育联系起来。同时对于乐视体育在未来发展体育综艺、体育经纪都是重要的资源储备。这些投资人还可以为乐视体育注入一些娱乐产业的思维，实现生态上的交互。”李江分析。

“我们是围绕体育产业做体育生态，希望让每个人更好地动起来，但是如何让这些人更好地动起来？如果还只是靠几场比赛直播，这个牵引力是有限的。明星毫无疑问具备了很大的示范效应和影响力，这也是为什么我们中间和很多明星沟通的时候，我们非常快的能达成共识。”雷振剑表示。

“乐视体育拥有310个体育赛事的版权，加上海航的1150架飞机，700多条全球航线以及遍布世界450多家的酒店，相信一定会开发出更多差异化、有竞争力的体育旅游产品。”

乐视体育B轮融资之所以备受关注，80亿元的融资额，215亿元的估值，创造了国内体育单轮融资以及估值的双重纪录。此外，这轮融资可能也创造了另外一个纪录，就是投资的机构和个人多达几十家之多。其中海航资本领投，还有中金前海股权投资基金、新湃资本、中泰证券、易凯资本、体奥动力、天虹基金、东方汇富等几十家国内知名的投资机构和基金。

2015年5月，乐视体育完成了8亿元的首轮融资，当时的估值是28亿元。而不到一年的时间，乐视体育的B轮融资投前估值就上升到135亿元，投后估值达到215亿元。这是一个非常惊人的飞跃。乐视体育的B轮融资前后跨度长达半年，融资金额也从初定的20亿元追加到80亿元，应该说这是一个一直处于发展变化的动态过程，越来越多的投资方加入进来也是必然结果。

在乐视体育创始人雷振剑看来，一年前在A轮融资中，成立时间才一年多的乐视体育缺资源缺用户，所以第一轮融资就选择了万达。然而经过了购买版权，圈用户的一路狂奔，如今的乐视体育更需要在商业模式层面寻找可以互补的投资方，这时，海航进入乐视体育的视线，双方可谓一拍即合。

据悉，这次海航集团作为领投方，拿出了12亿元，由上市公司凯撒旅游和海航资本集团联合出资。

“凯撒旅游在过去的多年间已经积累了丰富的赛事接待的经验，它先后推出过欧冠、世界杯、英超、温网等等的世界顶级赛事的旅游产品。而乐视体育拥有310个体育赛事的版权，加上海航的1150架飞机，700多条全球航线以及遍布世界450多家的酒店，这样的体育和旅游的强强联手，相信一定会开发出更多差异化、有竞争力的体育旅游产品。”海航资本投资有限公司总裁李明碧解释为什么选择凯撒旅游作为其中一家出资方。

雷振剑觉得未来体育和旅游是非常重要的结合点。现在大家去判断未来市场的几大方向，无论是文化、影视、体育、旅游，都是中国用户诉求极高的几大方向。“我们确实希望能够选择最好的合作伙伴，和我们战略最互补的合作伙伴进行合作。领头方一定要是战略投资人，而且这个战略投资人一定是我现在商业模式和现在业务板块上最缺失的。”

未来，乐视体育的体育内容播放只是一个入口，在体育这条产业链上，还有很多延伸产品可以开发和运营。图为乐视体育融资发布会现场，明星投资人们欢乐自拍。

把体育产业当生态去做

2015年是中国体育产业的元年，让体育事业变成体育产业，除了国家层面的顶层设计，在企业层面，就是要获取体育赛事的资源，加速获取用户资源，获取市场份额，这是这个时代最核心的事情。

在获得80亿元的资本后，乐视体育未来会在哪些方面进行布局和投入，这也是普遍关注的问题。对此，雷振剑表示乐视体育将在四个方面展开布局：第一方面，内容方面继续加大投入的力度；第二方面，打造体育产业的互联网生态；第三方面，在2C的方向做更多的投资；第四方面，在技术研发方面加大投入。

在过去一年里，乐视体育获得了310个体育赛事的版权，全年直播的赛事达16000场，今年又拿下中超版权和中国国家足球队的球队资源。“在过去一年，在内容领域已经获得了非常非常大的成就。我们现在的平台已经承载的节目量就是全球的最高纪录，我相信我们能给用户带来更极致的内容服务。”雷振剑说。

乐视是一家强调生态概念的互联网公司，因此，在体育产业中也同样强调体育生态，这就意味着乐视体育在产业链的长度和深度方面要比同行做得更多，例如上游的赛事、球队、球星和场馆资源的获取，下游的智能运动装备、智能摄录系统以及可穿戴体系的研发和制造，乐视体育希望快速触达体育产业的上下游，在每个细分领域都快速布局。

对于盈利问题，雷振剑表示，“利润不是目前这个阶段需要考虑的事情，不管乐视体育去年有没有利润，今年也是215亿元估值，市场的领导位置也不容忽视。”

“在过去一年，在内容领域已经获得了非常非常大的成就。我们现在的平台已经承载的节目量就是全球的最高纪录，我相信我们能给用户带来更极致的内容服务。”